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PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

半年时间唰一下就过去了,

2024 年都过去一半啦!

您是不是得看看你的预算使用情况了啊?

好多企业每年做年度计划的时候都会把预算做进去,

可不少企业做完了,就不管了,

没让它在后面的经营管理里起到应该有的作用。

那到底怎么样才能做好全面预算管理,

让预算帮助企业更好的发展呢?

2024 已然过半,你的项目进度如何了,预算还撑得住吗?怎样做好“全面预算管理”?(参考华为和PMP) -- 第1张

01

全面预算

说简单点,就是企业以发展战略为方向,

预测下未来经营的情况,然后定好目标,

再把这些目标一层一层分到各个部门,

用数字来说明企业的经营和财务方面的计划安排

预算是整个公司的事,各个层面都得配合,

它体现的是公司按照战略来分配资源,

在财务数字上把战略和经营策略给表现出来

全面预算管理呢,

就是在战略规划基础上,

决定资源咋配置、咋投入,

还要盯着过程,_公司能达成经营目标。

大公司呢,全面预算就会包括

经营预算、战略专项、投资预算还有集团财务预算

(像三大报表预算、税务预算这些)。

中小公司做预算

倒是不用像大公司那么复杂,

但一些基本的原则不能少。

比如:

做预算需要综合考虑成本控制、利润_

基于合理的增长率预期

并以实现理想的投资回报率为核心原则

02

华为公司来说,

全面预算的流程大概是这样的:

预算目标下达——预算编制与评审、审批——预算执行监控与财务核算——预算分析、滚动调整——预算考核评价。

2024 已然过半,你的项目进度如何了,预算还撑得住吗?怎样做好“全面预算管理”?(参考华为和PMP) -- 第2张

预算的目标下达,就是自上而下,

下达经营要求,比如增长率,投资回报率等

2024 已然过半,你的项目进度如何了,预算还撑得住吗?怎样做好“全面预算管理”?(参考华为和PMP) -- 第3张

预算编制,就是自下而上,

围绕着公司经营的整体原则,

以利润为中心,以成本为中心,

上报预算、制定KPI什么的。

2024 已然过半,你的项目进度如何了,预算还撑得住吗?怎样做好“全面预算管理”?(参考华为和PMP) -- 第4张

需要强调的是:

制定预算得符合公司当下的实际情况。

比如华为做预算采用“弹性获取、率额结合”的理念。

成熟业务按费用率给预算

你的费用一定是和你的收入利润强相关的,

每年还得有改进目标,推动内部效率提升;

按额度给预算的,主要是战略投入项目

像孵化业务,得按公司投资策略_资源。

还有,预算是可以调整的

一般来说,年度预算是在季度数据的基础上算出来的,

季度是根据企业经营成果或者项目进度情况给的。

03

接下来,

小艾老师再来说说项目管理中的成本控制和预算管理。

PMP(软考中项)中,这也算是一个很重要的知识点。

2024 已然过半,你的项目进度如何了,预算还撑得住吗?怎样做好“全面预算管理”?(参考华为和PMP) -- 第5张

首先,

需要清楚项目的目标、范围还有资源需求。

项目经理要跟项目团队的人、利益相关者还有其他有关的人好好沟通,

弄明白项目具体要啥、想有啥成果。

同时,得评估项目需要的人力、物力、财力这些资源。

其次,

需要估算成本。

就是把完成项目要用的各种资源的成本算清楚。

估算的时候,要考虑资源的数量、质量和时间等。

还要想想市场情况、行业标准和竞争状况,_预算合理、能行得通。

第三,

需要考虑风险。

项目做的时候,可能碰到各种麻烦,

像市场变了、技术有难题、人员有变动啥的。

所以定预算得留些钱应对可能的意外。

_后,

就是分配和控制了。

分配就是按项目和资源需求,

把钱分给各个工作和活动,

这个需要考虑优先级和工作量。

控制就是根据实际情况调整预算、然后盯着它。

这个需要有有效的监控办法和报告制度,

_预算执行跟想的一样。

好了,关于预算管理就说这么多,这些也只是基础内容,

小艾老师建议大家参加PMP项目管理认证培训,

或者大家也可以参加国家软考PRINCE2MSPMoPP3O等,

学习更多高阶的项目管理知识和技能。

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