PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。
- 中文名PMP项目管理认证
- 英文名Project Management Professional
- 英文简称PMP
- 颁证机构PMI（美国项目管理协会）
- 证书类别项目管理，PM
- 同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）
职场如战场，我们总会遇到形形色色的领导。有些领导犹如明灯，为我们指引前进的方向；而有些领导则可能是我们职业生涯中的噩梦。今天，就让我们一起来盘点一下那些“_差劲”的领导类型，看看你是否曾经遇到过。也许，你会在这里找到共鸣，也许，你会从中学到一些宝贵的经验。
1.控制欲型
他们有想要操纵万物的欲望，绝不将权力下放
一个_的管理者懂得如何激励员工，让他们高效工作，而一个糟糕的管理者则像一个控制狂魔，让员工疲于应对各种汇报、指标、会议、审批和请示，导致他们根本无法专注于工作本身！
你有没有遇到过这样的领导？
他总是对你的工作指手画脚，却不给你任何实际的支持和指导。他只关心你是否按照他的要求去做，却不关心你的工作是否有成效。这种领导是不是让人很无语？
你有没有遇到过这种情况？
你和你的团队提出了一个非常好的创新方案，但是却被领导以各种理由否决了。后来你才知道，原来是因为这个方案和领导自己的想法不一样，所以他就直接否决了。这种领导，是不是就是公司发展的绊脚石？
2.优柔寡断型
一个好的_需要当机立断
前怕狼后怕虎的典型！这种领导的管理风格会严重导致团队缺乏方向感，在互联网时代，这可能是一个致命的错误。决策有两种，一种是直觉，一种是数据决策，不管用哪种总比不用好。
你有没有遇到过这样的领导？
他在做任何决策时都犹豫不决，总是担心这个担心那个，结果错过了很多机会。你提出的好点子，他总是要考虑很久才做出决定，有时候甚至直接放弃了。这种领导，不仅自己没有决断力，还会影响整个团队的效率和士气。
你有没有遇到过这种情况？
你的团队需要在两个项目中做出选择，但是领导却一直拿不定主意。他一会儿觉得这个项目有前途，一会儿又觉得那个项目更有潜力，结果拖了很久都没有做出决定。_后，你们不得不自己做出选择，结果证明你是正确的，但是却浪费了很多时间和精力。
3.刚愎自用型
当他们认为自己是对的时候，无论别人说什么都改变不了立场
这是技术型管理者的通病！他们往往自己是技术大牛，就觉得自己什么都懂，不愿意听他人的意见，导致错失了很多创新的机会，真是让人无语！
你有没有遇到过这样的领导？
他在技术方面确实很厉害，但是却非常自负，不愿意听取别人的意见。有一次，你们团队提出了一个非常好的项目方案，但是他却直接否决了，原因竟然是他觉得自己的方案更好。结果，你们按照他的方案执行了一段时间后，发现效果并不好，_后还是不得不采用了你们原来的方案。
你有没有遇到过这种情况？
你们公司组织了一次技术研讨会，邀请了一些外部专家来分享经验。但是这位领导却在会上一直强调自己的观点，不愿意听取别人的建议。_后，会议变成了他一个人的演讲，其他专家和同事都没有机会发表自己的看法。
4.墨守成规型
讨厌改变现有的东西，始终坚持老一套的办法是_好的
这种领导总是固执地坚持着自己的想法和方式，不愿意接受新的观念和方法，让人感觉工作起来特别费劲。他们喜欢呆在自己的舒适圈内，不愿意尝试新的事物，也不愿意接受新的观念。对于员工提出的新想法，他们总是持怀疑态度，觉得这会给公司带来风险。
但是，在这个互联网+的时代，如果一直默守陈规，就等于等死。市场变化如此之快，如果不及时创新，就会被竞争对手甩在身后。
你有没有遇到过这样的领导？
他非常注重流程和规定，对于任何超出流程的事情都非常反感。有一次，一位同事提出了一个非常好的创意，但是需要稍微调整一下现有的流程。这位领导却坚决不同意，认为这样做会破坏现有的规定和流程。结果，这个创意_终没有被采纳，整个团队也错失了一个很好的机会。
你有没有遇到过这种情况？
你的领导非常不愿意尝试新的技术和工具，总是认为现有的方法已经足够好了。即使其他团队已经在使用新的技术和工具，并且取得了很好的效果，他还是不愿意改变自己的想法。这导致整个团队在技术和效率上都落后于其他团队。
5.威逼型
他们会让员工感到恐惧或者害怕，从而达到管理的目的
罚！罚！罚！这是典型的传统管理，在这种管理者的脑子里，员工做的好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效！这连胡萝卜加大棒子都木有啊！
你有没有遇到过这样的领导？
他非常注重绩效和指标，如果团队的绩效没有达到他的要求，他就会毫不犹豫地扣绩效工资。即使团队成员已经尽力了，他还是会认为这是团队的责任，而不是外部环境或者其他因素的影响。这让团队成员感觉非常不公平，工作积极性也受到了很大的影响。
6.偏袒型
偏袒只会削弱团队其它成员的积极性
裙带关系发生在管理者上，是一件极其不好的事情的。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系，偏袒会不自然的出现。
你有没有遇到过这种情况？
有一次，团队来了一个高颜值的妹子，你的领导立刻对她青睐有加，把所有好的项目都交给她，而那些拼命工作的人却被忽视了。更可气的是，只要妹子稍微犯点错，你的领导就会找各种借口为她开脱。
7.埋怨型
一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足，这将会丢失所有的信用
管理者需要区分什么是管理责任（管理承担）以及什么是执行责任（员工承担），几乎所有的问题出现都与管理者有关。
你有没有遇到过这样的领导？
有一次，团队接了一个重要项目，大家都拼尽全力，没日没夜地加班。可是，就在项目关键时刻，出现了一个严重的失误，导致整个项目延期。这时候，领导不但没有想办法解决问题，反而开始埋怨起来：“你们怎么这么无能！这点事情都做不好！”可他似乎忘记了，这个项目的人员配置和分工都是他_安排的。
你有没有遇到过这种情况？
你提出了一个非常好的创意，得到了客户的高度认可。可是，当项目执行时，由于各种原因，_终的结果并没有达到预期。这时候，领导又开始埋怨了：“你的创意根本不行！还不如我自己来做！”可他似乎忘记了，这个创意当初他也是点头同意的。
通过以上案例，我们总结出了 7 种“_差劲”的领导类型，不知道你遇到过几个呢？在评论区写下你的情况吧！
对于管理者来说，了解这些问题并努力避免成为这样的领导是至关重要的。为了提升管理能力，小艾老师强烈推荐所有管理岗的人员，都去系统地学习项目管理、流程管理以及业务关系管理等方面的知识，提升项目及团队的管理能力：
1、PMP项目管理认证
2、CBPP流程管理认证
3、BRMP业务关系管理认证
这些知识将帮助管理者更好地组织和规划项目、优化工作流程，以及处理团队内部和外部的关系。通过学习这些专业知识，管理者能够提高自己的领导力，更好地指导和激励团队成员，实现团队目标。同时，也能够增强团队的凝聚力和效率，创造一个积极向上的工作环境。
无论是已经成为管理者的人，还是即将走上管理岗位的人，持续学习和提升自己都是必不可少的。只有通过不断的学习和实践，才能成为一名_的_，带领团队走向成功。
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