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PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

职场如战场,我们总会遇到形形色色的领导。有些领导犹如明灯,为我们指引前进的方向;而有些领导则可能是我们职业生涯中的噩梦。今天,就让我们一起来盘点一下那些“_差劲”的领导类型,看看你是否曾经遇到过。也许,你会在这里找到共鸣,也许,你会从中学到一些宝贵的经验。

1.控制欲型

他们有想要操纵万物的欲望,绝不将权力下放

一个_的管理者懂得如何激励员工,让他们高效工作,而一个糟糕的管理者则像一个控制狂魔,让员工疲于应对各种汇报、指标、会议、审批和请示,导致他们根本无法专注于工作本身!

你有没有遇到过这样的领导?

他总是对你的工作指手画脚,却不给你任何实际的支持和指导。他只关心你是否按照他的要求去做,却不关心你的工作是否有成效。这种领导是不是让人很无语?

你有没有遇到过这种情况?

你和你的团队提出了一个非常好的创新方案,但是却被领导以各种理由否决了。后来你才知道,原来是因为这个方案和领导自己的想法不一样,所以他就直接否决了。这种领导,是不是就是公司发展的绊脚石?

2.优柔寡断型

一个好的_需要当机立断

前怕狼后怕虎的典型!这种领导的管理风格会严重导致团队缺乏方向感,在互联网时代,这可能是一个致命的错误。决策有两种,一种是直觉,一种是数据决策,不管用哪种总比不用好。

你有没有遇到过这样的领导?

他在做任何决策时都犹豫不决,总是担心这个担心那个,结果错过了很多机会。你提出的好点子,他总是要考虑很久才做出决定,有时候甚至直接放弃了。这种领导,不仅自己没有决断力,还会影响整个团队的效率和士气。

你有没有遇到过这种情况?

你的团队需要在两个项目中做出选择,但是领导却一直拿不定主意。他一会儿觉得这个项目有前途,一会儿又觉得那个项目更有潜力,结果拖了很久都没有做出决定。_后,你们不得不自己做出选择,结果证明你是正确的,但是却浪费了很多时间和精力。

3.刚愎自用型

当他们认为自己是对的时候,无论别人说什么都改变不了立场

这是技术型管理者的通病!他们往往自己是技术大牛,就觉得自己什么都懂,不愿意听他人的意见,导致错失了很多创新的机会,真是让人无语!

你有没有遇到过这样的领导?

他在技术方面确实很厉害,但是却非常自负,不愿意听取别人的意见。有一次,你们团队提出了一个非常好的项目方案,但是他却直接否决了,原因竟然是他觉得自己的方案更好。结果,你们按照他的方案执行了一段时间后,发现效果并不好,_后还是不得不采用了你们原来的方案。

你有没有遇到过这种情况?

你们公司组织了一次技术研讨会,邀请了一些外部专家来分享经验。但是这位领导却在会上一直强调自己的观点,不愿意听取别人的建议。_后,会议变成了他一个人的演讲,其他专家和同事都没有机会发表自己的看法。

4.墨守成规型

讨厌改变现有的东西,始终坚持老一套的办法是_好的

这种领导总是固执地坚持着自己的想法和方式,不愿意接受新的观念和方法,让人感觉工作起来特别费劲。他们喜欢呆在自己的舒适圈内,不愿意尝试新的事物,也不愿意接受新的观念。对于员工提出的新想法,他们总是持怀疑态度,觉得这会给公司带来风险。

但是,在这个互联网+的时代,如果一直默守陈规,就等于等死。市场变化如此之快,如果不及时创新,就会被竞争对手甩在身后。

你有没有遇到过这样的领导?

他非常注重流程和规定,对于任何超出流程的事情都非常反感。有一次,一位同事提出了一个非常好的创意,但是需要稍微调整一下现有的流程。这位领导却坚决不同意,认为这样做会破坏现有的规定和流程。结果,这个创意_终没有被采纳,整个团队也错失了一个很好的机会。

你有没有遇到过这种情况?

你的领导非常不愿意尝试新的技术和工具,总是认为现有的方法已经足够好了。即使其他团队已经在使用新的技术和工具,并且取得了很好的效果,他还是不愿意改变自己的想法。这导致整个团队在技术和效率上都落后于其他团队。

5.威逼型

他们会让员工感到恐惧或者害怕,从而达到管理的目的

罚!罚!罚!这是典型的传统管理,在这种管理者的脑子里,员工做的好是应该的! 而没有做好必须就扣绩效!这连胡萝卜加大棒子都木有啊!

你有没有遇到过这样的领导?

他非常注重绩效和指标,如果团队的绩效没有达到他的要求,他就会毫不犹豫地扣绩效工资。即使团队成员已经尽力了,他还是会认为这是团队的责任,而不是外部环境或者其他因素的影响。这让团队成员感觉非常不公平,工作积极性也受到了很大的影响。

6.偏袒型

偏袒只会削弱团队其它成员的积极性

裙带关系发生在管理者上,是一件极其不好的事情的。基于个人的喜好、老乡、工作上的关系,偏袒会不自然的出现。

你有没有遇到过这种情况?

有一次,团队来了一个高颜值的妹子,你的领导立刻对她青睐有加,把所有好的项目都交给她,而那些拼命工作的人却被忽视了。更可气的是,只要妹子稍微犯点错,你的领导就会找各种借口为她开脱。

7.埋怨型

一个糟糕的老板经常性埋怨员工的不足,这将会丢失所有的信用

管理者需要区分什么是管理责任(管理承担)以及什么是执行责任(员工承担),几乎所有的问题出现都与管理者有关。

你有没有遇到过这样的领导?

有一次,团队接了一个重要项目,大家都拼尽全力,没日没夜地加班。可是,就在项目关键时刻,出现了一个严重的失误,导致整个项目延期。这时候,领导不但没有想办法解决问题,反而开始埋怨起来:“你们怎么这么无能!这点事情都做不好!”可他似乎忘记了,这个项目的人员配置和分工都是他_安排的。

你有没有遇到过这种情况?

你提出了一个非常好的创意,得到了客户的高度认可。可是,当项目执行时,由于各种原因,_终的结果并没有达到预期。这时候,领导又开始埋怨了:“你的创意根本不行!还不如我自己来做!”可他似乎忘记了,这个创意当初他也是点头同意的。

通过以上案例,我们总结出了 7 种“_差劲”的领导类型,不知道你遇到过几个呢?在评论区写下你的情况吧!

对于管理者来说,了解这些问题并努力避免成为这样的领导是至关重要的。为了提升管理能力,小艾老师强烈推荐所有管理岗的人员,都去系统地学习项目管理、流程管理以及业务关系管理等方面的知识,提升项目及团队的管理能力:

1、PMP项目管理认证

2、CBPP流程管理认证

3、BRMP业务关系管理认证

这些知识将帮助管理者更好地组织和规划项目、优化工作流程,以及处理团队内部和外部的关系。通过学习这些专业知识,管理者能够提高自己的领导力,更好地指导和激励团队成员,实现团队目标。同时,也能够增强团队的凝聚力和效率,创造一个积极向上的工作环境。

无论是已经成为管理者的人,还是即将走上管理岗位的人,持续学习和提升自己都是必不可少的。只有通过不断的学习和实践,才能成为一名_的_,带领团队走向成功。

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