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PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

PMP学友会苏州分会PDU活动-PM压力活动西山行


发布时间:2011.06.14

苏州pmp学友会分会活动-pm户外压力活动西山行

      2011年5月28日苏州艾威pmp学友会成功举办了项目经理PMP压力管理,我们迈着青春的步伐,穿越了苏州的灵岩山及天平山,_终到达洞庭西山,领略了西山的琵琶及古镇风景。感谢苏州pmp小组的学友们。
      一. 项目基本信息
      1. 项目名称:PMP压力管理 之 “灵天穿越”
      2. 项目周期:2011年4月15日-6月10日
      3. 项目地点:苏州
      4. 项目人员:
           i. 项目经理:沙江(项目经理)
           ii. 核心团队:李彤、邢长海、宋菲菲、胡军、朱大斌
           iii. 活动参与者:沙江、李彤、邢长海、宋菲菲(3人)、胡军、朱大斌罗洪涛、崔丽娜、朱海明(4人)、潘翔、邱建友、高晶晶、陆享喜(2人)、章琼、卢学虎、毛立克
        二项目阶段
项目阶段 计划开始日期-完成日期 状态 交付物
策划阶段 2011年4月15日-4月29日 按时完成 项目策划方案
报名阶段 2011年4月29日-5月13日 按时完成 AV网上报名帖
准备阶段 2011年5月13日-5月27日 按时完成 参与人员名单,活动细节邮件
实施阶段 2011年5月28日 按时完成 签到表,集体照
收尾阶段 2011年5月30日-6月10日 推迟3天 项目总结
        三.项目会议
        1.项目策划会议:2011年4月14日,策划阶段
        2.项目筹备会议:2011年5月20日,准备阶段
        3.人员介绍会:2011年5月28日,执行阶段
        四.项目风险管理
风险识别 风险定性分析 风险应对 风险控制
穿越时迷路 提前试穿 风险发生,应对有效
上海参与者对苏州道路不熟
  1. 定义集合点
  2. 制定集结人
风险发生,应对有效
车辆掉队 每车配一部手台 风险发生,应对有效
穿越时掉队 队首、队中、对尾配手台 风险发生,应对有效
恶略气候导致活动无法进行 定义紧急通知渠道 风险未发生
穿越时受伤或身体出现不适 准备相关药品 风险未发生
交通事故 未识别 风险发生,影响了活动时间
    苏州免费PDU活动 PMP学友会苏州
苏州PMP学友会PDU免费活动
   五.项目经验分享
       1.新颖的创意赢得支持。
       2.项目的成功离不开志愿者的付出。
       3.用项目的方法使思路清晰,考虑周到。
       4.风险管理是非常必要的,要有应急预案。
       5.除邮件沟通外,电话确认也很重要。
   免费苏州PDU活动

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