CSM的价值?-艾威培训

CSM的价值?

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  发布时间:2020年3月25日

Scrum的价值?

Scrum有很大的价值,然而在有些公司推行Scrum却困难重重,有些人说Scrum没有什么实质性的作用,然并卵。为什么会有这样的认识呢?深入分析,原因主要有:

  • 项目团队缺乏对敏捷的正确认识,单纯的认为敏捷就是快,就是追赶进度,就可以不受任何制度约束。大家可能听说过这样的对联,“这个功能很简单,怎么实现我不管。”横批:“明天上线”。也曾听说有些公司要开发一个新功能,因为实施了scrum,于是要求项目团队加班加点,将2周甚至3周以上的开发任务在一周内就发布上线。实施Scrum意味着项目团队“漫无天日”的加班,这导致了项目团队对敏捷有一种“恐惧”感;
  • PO不能胜任工作,无法拆分有效的用户故事,或者用户故事拆分的不合理,无法实现迭代增量开发;
  • Scrum对于自组织的团队要求很高,但许多同学认为自己达不到自组织的标准;
  • Scrum倡导工作透明化,项目实时完成情况和每个人的任务认领情况通过项目看板和项目燃尽图一览无余,许多人对此不太适应;
  • 在迭代的过程中无法及时发现问题,或者发现问题,无法有效解决问题,使项目团队有一种挫败感。等等。

如果对Scrum的认识仅仅停留在“上午有个点子,下午就要实现,晚上就能上线,是不恰当的。在我看来,Scrum肯定是有价值的,Scrum的主要作用包括:

  • Scrum能够保证优先开发对客户具有较高价值的需求,更好的满足用户的需求;
  • 与瀑布流程下的开发方式相比较,通过实施Scrum,能够提升团队一倍的开发效率,最大限度的发挥团队的作用;
  • Scrum能够缩短开发周期,提高项目的交付效率。

当然,实施Scrum并不意味着不受项目约束,任性而为。

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