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PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

导语:艾威证书科普月活动开始啦,在接下来的一段时间里,小艾老师将陆续为大家科普一些数字化时代_具含金量的认证证书。今天跟大家聊聊项目管理领域有哪些非常值得考的证书,比如PMP、PRINCE2、MSP、MoP、P3O等。

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01

管8个人和管80个人,完全是两个概念。

一个管理者_适合管理多少人?各种现代管理理论给出的答案是8-12人左右。

8个人管理起来相对轻松,大家坐下来开个会,基本上就能把事情说清楚,沟通成本低。管理者也能轻松掌握每个成员的工作情况,快速反馈,快速解决。这个时候,太过复杂的流程体系,就有点累赘了。

这种情况,在很多小企业比较明显。有些大厂出来的管理者,去到小企业,一看啥流程都没有,就急于完善流程体系,就会经常被员工觉得他们”吃饱撑的”。听上去好像是员工的一种抵制情绪,但还真可能是对的。

如果管理的是80个人,就复杂多了,管理者能力再强,再是时间管理大师,也管不过来。这个时候,流程化管理是必须的。

02

就拿项目经理来说吧,8个人规模和80人规模的项目管理肯定是不同的。

8 人规模(小项目/单项目):

  • 关注沟通和协作: 建立高效的沟通渠道,确保信息共享和协作。
  • 简化流程: 使用简单的工具和方法,避免流程过于复杂。
  • 赋予成员更多自主权: 相信团队成员的能力,给他们更多自主权。

80 人规模(大项目/复杂项目/多项目):

  • 建立有效的团队结构: 将成员划分为不同的团队,并明确每个团队的职责和目标。
  • 使用项目管理工具: 使用专业工具来跟踪进度、管理资源和风险。
  • 加强沟通和协调: 定期召开会议,及时沟通进展和问题。
  • 注重风险管理: 制定有效的风险识别、评估和应对计划,并定期做评估。

03

在实际的项目管理中,项目经理还需要根据不同的项目规模和特点,灵活运用各种项目管理的方法和技巧。

  • 首先是掌握项目管理的知识。它帮助项目经理规划、执行和监控项目的各个阶段。通过项目管理,项目经理能够制定合理的计划,分配资源,管理风险,_项目的顺利推进。

——适合小项目/简单项目

  • 其次是项目群管理。在项目管理的基础上再进一步。协调整合多个相关项目,实现战略目标,优化资源分配,提高效率,避免冲突和重复劳动。

——适合大项目/复杂项目/多项目

  • 还有项目组合管理。从更宏观的角度来审视多个项目和项目群,帮助项目经理根据组织战略和目标,选择、排序和管理项目组合,合理分配资源,实现_大价值。

——适合大项目/复杂项目/多项目

 

_后给大家盘点一下项目管理领域有哪些非常值得考的证书,大家可以截图保存。

1、PMP项目管理认证

2、PRINCE2受控环境下的项目管理认证

3、国家软考(中/高项)

4、MSP项目群管理认证

5、MoP项目组合管理认证

6、P3O项目、项目群、项目组合管理办公室认证

管理8个人与管理80个人,有什么区别? 不同规模的项目管理应该怎么做?什么是项目群管理、项目组合管理? -- 第1张

管理8个人与管理80个人,有什么区别? 不同规模的项目管理应该怎么做?什么是项目群管理、项目组合管理? -- 第2张 管理8个人与管理80个人,有什么区别? 不同规模的项目管理应该怎么做?什么是项目群管理、项目组合管理? -- 第3张  管理8个人与管理80个人,有什么区别? 不同规模的项目管理应该怎么做?什么是项目群管理、项目组合管理? -- 第4张 管理8个人与管理80个人,有什么区别? 不同规模的项目管理应该怎么做?什么是项目群管理、项目组合管理? -- 第5张 管理8个人与管理80个人,有什么区别? 不同规模的项目管理应该怎么做?什么是项目群管理、项目组合管理? -- 第6张 管理8个人与管理80个人,有什么区别? 不同规模的项目管理应该怎么做?什么是项目群管理、项目组合管理? -- 第7张

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