MSP官方教材：《Managing Successful Programmes（成功的项目集管理）》及知识体系介绍

原创2023-04-28小艾老师

MSP是广受认可的项目集群管理（Program Management）的国际最佳实践，提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高端人员提供了统一、规范的认证标准。该标准对项目集群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集群的最佳实践。

中文名MSP项目群管理认证
英文名Managing Successful Programmes
英文简称MSP
颁证机构PeopleCert（AXELOS）
证书类别项目管理，高级管理与执行
同类认证PgMP、MoP、P3O

《Managing Successful Programmes（成功的项目集管理）》

MSP官方教材选用AXELOS官方推出的《Managing Successful Programmes》，中文名称是《成功的项目集管理》。目前_新版是第5版。《成功的项目集管理》是MSP认证考试的基础。它提供了结构化框架帮助组织理解和解决变革的复杂之处，为项目管理高层人员提供了统一、规范的标准。该标准对项目集群管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集群的_佳实践。

《Managing Successful Programmes（成功的项目集管理）》目录结构

《Managing Successful Programmes》原书为英文，暂无中文版出版，其目录经艾威老师翻译成中文后如下，供参考：

Chapter 1: Introduction _章:引言
1.1 Purpose of the guide 本指南的目的
1.2 What is a programme? 什么是项目集?
1.3 Why use programme management? 为什么使用项目管理集管理?
1.4 Overcoming common challenges 克服共同挑战
1.5 Programme environment 项目集环境
1.6 How MSP fits into AXELOS Global Best Practice MSP如何融入AXELOS全球_佳实践
1.7 How to use this guide 如何使用本指南
Chapter 2: Principles 第二章:原则
2.1 Lead with purpose 目的引领
2.2 Collaborate across boundaries 跨界合作
2.3 Deal with ambiguity 处理模糊
2.4 Align with priorities 优先级一致
2.5 Deploy diverse skills 部署多样性技能
2.6 Realize measurable benefits 实现可衡量收益
2.7 Bring pace and value 带来节奏和价值
Chapter 3: An introduction to MSP themes 第三章:MSP主题的介绍
3.1 Programme governance 项目集治理
3.2 Fit with corporate governance 与公司治理相契合
3.3 Plan–Do–Check–Act cycle 计划-执行-检查-执行循环
3.4 Programme strategy 项目集战略
3.5 Programme plans 项目集计划
3.6 Content of the MSP themes MSP主题内容
Chapter 4: Organization 第四章:组织
4.1 Purpose 目的
4.2 Key relationships with principles 与原则的关键关系
4.3 Governance approach 治理方法
4.4 Risk appetite 风险偏好
4.5 Organization structure 组织结构
4.6 Individual roles 个体角色
4.7 Tailoring programme governance 定制项目集治理
4.8 Additional governance support offices 其他治理支持办公室
4.9 Additional individual roles 其他个人角色
4.10 Stakeholder engagement 利益相关者参与
4.11 Stakeholder engagement approach 利益相关者参与方法
4.12 Stakeholder engagement and communications plan 利益相关者参与和沟通计划
4.13 Documents to support the theme 主题支持文档
4.14 Focus of the key roles for the theme 聚焦于主题的关键角色
Chapter 5: Design 第五章:设计
5.1 Purpose 目的
5.2 Key relationships with principles 与原则的关键关系
5.3 Design approach 设计方法
5.4 Vision statement 愿景陈述
5.5 Benefits 收益
5.6 Risk identification and prioritization 风险识别和优先级排序
5.7 Target operating model 目标运营模式
5.8 Documents to support the theme 支持主题的文档
5.9 Focus of key roles for the theme 聚焦于主题的关键角色
Chapter 6: Justification 第六章:理由
6.1 Purpose 目的
6.2 Key relationships with principles 与原则的关键关系
6.3 Programme mandate 项目集任务
6.4 Funding approach 资助方式
6.5 Programme brief 项目集简介
6.6 Business case 商业案例
6.7 Financial planning 财务规划
6.8 Documents to support the theme 主题支持文档
6.9 Focus of key roles for the theme 聚焦于主题的关键角色
Chapter 7: Structure 第七章:结构
7.1 Purpose 目的
7.2 Key relationships with principles 与原则的关键关系
7.3 Delivery approach 交付方式
7.4 Establishing the appropriate pace 建立适当的速度
7.5 Delivery planning 交付计划
7.6 Multimodal delivery 多式联运
7.7 Dependencies 依赖关系
7.8 Benefits realization planning 效益实现规划
7.9 Resourcing approach 资源配置方式
7.10 Documents to support the theme 支持主题的文档
7.11 Focus of key roles for the theme聚焦于主题的关键角色
Chapter 8: Knowledge 第八章:知识
8.1 Purpose 目的
8.2 Key relationships with principles 与原则的关键关系
8.3 Knowledge and learning approach 知识和学习方法
8.4 Knowledge management 知识管理
8.5 Ensuring lessons are learned 确保吸取教训
8.6 Information approach 信息途径
8.7 Information management 信息管理
8.8 Documents to support the theme 支持主题的文档
8.9 Focus of key roles for the theme 聚焦于主题的关键角色
Chapter 9: Assurance 第九章:确保
9.1 Purpose 目的
9.2 Key relationships with principles 与原则的关键关系
9.3 Assurance approach 确保方法
9.4 Assurance at multiple levels 多级确保
9.5 Assurance planning 确保计划
9.6 Documents to support the theme 主题支持文档
9.7 Focus of key roles for the theme 聚焦于主题的关键角色
Chapter 10: Decisions 第十章:决策
10.1 Purpose 目的
10.2 Key relationships with principles 与原则的关键关系
10.3 Decision-making approach 决策方法
10.4 Issue resolution approach 问题解决方法
10.5 Risk response approach 风险应对方法
10.6 Data-gathering and reporting 数据收集和报告
10.7 Options analysis 选项分析
10.8 Documents to support the theme 支持主题的文档
10.9 Focus of key roles for the theme 聚焦于主题的关键角色
Chapter 11: Introduction to MSP processes 第11章:MSP流程介绍
11.1 Programme lifecycle 项目集生命周期
11.2 MSP processes MSP流程
Chapter 12: Identify the programme 识别项目集
12.1 Purpose 目的
12.2 Objectives 目标
12.3 Context 背景
12.4 Activities 活动
12.5 Responsibilities 责任
12.6 Application of the themes in this process 主题在流程中的应用
Chapter 13: Design the outcomes 设计结果
13.1 Purpose 目的
13.2 Objectives 目标
13.3 Context 背景
13.4 Activities 活动
13.5 Responsibilities 责任
13.6 Application of the themes in this process 主题在流程中的应用
Chapter 14: Plan progressive delivery 计划渐进交付
14.1 Purpose 目的
14.2 Objectives 目标
14.3 Context 背景
14.4 Activities 活动
14.5 Responsibilities 责任
14.6 Application of the themes in this process 主题在流程中的应用
Chapter 15: Deliver the capabilities 第15章:交付能力
15.1 Purpose 目的
15.2 Objectives 目标
15.3 Context 背景
15.4 Activities 活动
15.5 Responsibilities 责任
15.6 Application of the themes in this process 主题在流程中的应用
Chapter 16: Embed the outcomes 第16章:内嵌成果
16.1 Purpose 目的
16.2 Objectives 目标
16.3 Context 背景
16.4 Activities 活动
16.5 Responsibilities 责任
16.6 Application of the themes in this process 主题在流程中的应用
Chapter 17: Evaluate new information 第十七章:评估新信息
17.1 Purpose 目的
17.2 Objectives 目标
17.3 Context 背景
17.4 Activities 活动
17.5 Responsibilities 责任
17.6 Application of the themes in this process 主题在流程中的应用
Chapter 18: Close the programme 第十八章:收尾项目群
18.1 Purpose 目的
18.2 Objectives 目标
18.3 Context 背景
18.4 Activities 活动
18.5 Responsibilities 责任
18.6 Application of the themes in this process 主题在流程中的应用
Appendix A: Programme documentation 附录A:项目集文件
Further research 进一步的研究
Glossary 术语表
Acknowledgements 致谢

MSP知识体系介绍

MSP是专门为解决组织在领导变革投资时遇到的_常见挑战而设计的。它旨在使方案和项目与组织战略保持一致，并提供治理。它关注收益的结果，同时降低风险并积极吸引利益相关方。MSP第5版通过对计划生命周期采用增量方法，更加强调灵活性、适应性和响应性，从而实现组织敏捷性。专为有兴趣学习如何成功管理多个项目和计划的个人准备的。MSP提供了如何从头到尾计划、管理和交付项目的理论知识，旨在支持项目经理、在PMO办公室工作的人员、业务变革经理以及项目交付团队成员，以便在大型项目或方案环境中更有效地工作。

MSP（第5版）的知识体系框架主要由7大原则、7大流程、7大治理主题构成。

七大原则：

Lead with purpose 目的引领

Collaborate across boundaries 跨界合作

Deal with ambiguity 处理模糊

Align with priorities 优先级一致

Deploy diverse skills 部署多样性技能

Realize measurable benefits 实现可衡量收益

Bring pace and value 带来节奏和价值

七大治理主题：

organization 组织

design 设计

justification 理由

structure 结构

knowledge 知识

assurance 确保

decisions.决策

七大流程：

Identify the programme 识别项目群

Design the outcomes 设计成果

Plan progressive delivery 计划渐进交付

Deliver the capabilities 交付能力

Embed the outcomes 内嵌成果

Evaluate new information 评估新信息

Close the programme 收尾项目群

* MSP（第4版）是“796”框架，即7大原则、9大主题、6大流程
与第四版相比，第五版有哪些变化？
第五版经历了许多变化，内容和术语一直在更新。然而，MSP的整体结构是可以识别的，同时保留了原则、主题和流程的框架。第五版也明确涵盖了前一版的一些元素:
愿景:愿景陈述的目的和特征。
好处:这仍然是MSP的原则，是以多种方式贯穿整个路由器的主线。
风险:它们被类似地处理，因为它们在几个地方而不是在一个地方被处理。
组织结构和角色:主要负责人、项目主管、项目委员会和项目办公室的既定角色得到维护和加强。其他角色也得到适当的处理。
商业案例:它与利益的联系现在正得到非常明确的处理。
蓝图:现在重命名为目标操作模型，并对其用法进行了更多解释。
利益相关者参与和更新通信计划。
程序生命周期:以前称为转换流，是_新的，强调该计划的附加性质。
一些主要变化包括:
原则已经重写了。灵感来自于前几版的原则，在第五版中可以看到对这一点的关注。
现在有七个主题，而不是以前版本中的九个，它们被重命名为主题，而不是治理主题，因为整个集合提供了治理。
通过对项目、公司治理以及它们之间关系的讨论来介绍主题。
所有的主题都用一个词来描述，如PRINCE2，这有助于阐明它们的目的和贡献。
关于主题的每一章也表达了与支持他们需要的规划原则和背景信息的关键关系。
现在，在项目生命周期中有七个过程，它们具有标识项目过程的受控开始和结束项目过程的受控结束。
附录的数量已经减少到只有一个，因为缔约国会议需要成为一个有用的指南。
为什么进行版本升级？
数字革命、变化的速度、敏捷工作方式的出现，以及生活各个方面的不稳定性和不确定性的增加，意味着项目管理必须发展以满足这些需求。这个版本再一次证明了项目管理不是项目管理，同时，它提供了许多项目经理会觉得有价值的指导。这种改进有助于组织根据不断变化的环境进行投资管理，并使他们能够从项目投资管理中获得切实的成果和利益。