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PMP高频考点·第四部分

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:1、建议答题时间30分钟。2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1.受P T建筑公司雇用,一位造价工程师为该公司在中国的首个油田的管道建设项目估算成本,但没有得到任何详细工程数据。 这位工程师应采用哪种费用估算方法为P T建筑公司提供初步成本预算?





2.你们在为美国能源部做一个项目,采用挣值分析作为绩效报告技术。现在项目已经完成了 20%,挣值分析的结果显示 CPI为 0.67,SPI 0 .87。在这种情况下,你应该





3.项目经理估算开发新产品的价格. 在最有可能情景中,成本将会是 10,000 美元;在最好情况下,成本将会是 9,000 美元;在最坏情况下,成本将会是 17,000 美元;如果利用 PERT 加权分析法,项目的预期成本将会是多少?





4.作为服务的买方,项目经理决定执行采购审计。该审计的目的是什么?





5.识别风险之后,项目团队对项目结果的影响意见不一致,项目经理首先应该怎么做?





6.项目在完工前终止,项目发起人说明终止的原因是由于缺乏资金。项目经理下一步应该采取下列哪一项?





7.项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么?





8.产品开发需要外包一部分内容,项目经理制作了一份文件,将会向供应商提供足够的细节来确定,他们是否能够提供要求的外包部分。 项目经理制作的是下列哪一部分文件?





9.启动实施项目新系统时会遇到麻烦,由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理离开公司,一个新的项目经理接手这个任务。 那么新的项目经理首先应该采取什么行动?





10.某公司计划举行一个区域会议,上次的类似会议没有成功,上层要求你确保这次会议能够圆满成功。 为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议,你会用到什么工具?





11.以下是为项目计算的. 挣值=200,000美元 计划价值=300,000美元 实际成本=210,000美元 项目的状态是什么?





12.在一个高端项目中,项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO 主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向 PMO 主管提供下列哪一份文件?





13.一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验,项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例?





14.项目团队成员认为能够独立工作,并认为项目经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。项目经理证明的是哪一种管理方式?





15.一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下,就实施了变更。在确认范围期间,项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后,项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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