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PMP仿真模拟·四

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:1、建议答题时间30分钟。2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1. 在项目执行期间,客户与项目经理一起评审项目状态,客户意识到预期工作未包含在工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么指施?





2.在一个施工项目,管道工程正在进展中时,客户请求一项变更。答户需要额外的管道出口这将会增加管道工程的成本。项目经理首先应该怎么做?





3.在一个固定总价合同的项目中,项目经理认为客户的最后一个变更请求可会影响到项目进度,项目经理接下来应该怎么做





4. 在项目执行期间,相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求,但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做?





5.虽然项目满足目标测量指标,但是例行质量保证审计的结论却是产品不符合公司的标准。对审计的结果,下一步应该做什么





6.项目落后于进度,并超出预算,问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪项可以预防该问题?





7.项目基准获得批准后,项目经理发现一项需求被忽略了,项目经理应该采取下列哪一项措施





8.在客户和项目经理之间举行的非正式会议上,客户提出更新某项需求。更新的需求将会花费较少的时间和成本并将减少项目投入项目经理首先应该做什么?





9.变更控制委员批准了项目范围内的一个变更项目经理下来应该怎么做?





10.一个高绩效项目己经接近完工阶段,而在此时项目发起人提出一些小的变更,项目经理首先应该做什么?





11.项目启动后,一名高级相关方要求添加另一个可交付成果,项目发起人之前已经表示不会给该项目提供额外的资金了。项目经理应该怎么做?





12.客户要求项目经理在项目中增加三个小需求, 项目经认为这些小需求可以作为当前的基准计划组成部分亮成,且不会影响到项目资源、成本和进度项目经理应该采取下列哪一措施?





13.一项目在执行过程中,项目相关方建议做出重大变更,这会造成项目的第3次全面检查。同时,项目经理发现一个主要的工作包没有完成,因为一名团队成员的领导把他调到另一个重要性更高的项目中去了。项目经理最好和谁谈这个问题?





14.项目执行期间,客户希望对项目范围进行变更。项目经理应该怎么做





15.一位相关方和项目经理讨论增加项目范围。项目经理要求一份详细的书面材料,然后通过范围控制流程处理。如果被要求增加的范围评估工作已经完成,接下来你该:





16.在与客户召开的项目状态会议上客户希望获得某项可交付成果,但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该道循下列哪一个流程?





17.项目经理刚从客户那里收到一项变更,此变更不会影响进度,也很容易完成。项目经理首先应该做什么?





18.项目—切进展顺利,突然几个相关方提出一些变更。所有变更确定后,项目经理开始与所有相关方讨论变更发生的原因,同时发掘是否还存在更多的变更。当一成员突然提到他给产品加了一项功能时,全场一片寂静。请不要担心,我不会影响项目的时间、成本及产品质量他说。作为项目经理,你首先应该?





19.为获得性能问题的可见性,一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是,如果实施变更,将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做?





20.项目经理处于一个长期项目的中间,这时研发团队发现了一个重大失误,这个失误可以通过较大的变更解决,但该变更可能同时影响时间和预算计划。项目经理应该先做什么呢?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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