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PMP仿真模拟·六

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:1、建议答题时间30分钟。2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。3、交卷后,可查看答案和解析4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1. 下列哪项进度安排技术包含 一种风险评估形式?





2.在项目绩效审核会上,项目经理告诉团队实际成本低于初始估算,进度执行良好,比计划的基准还稍好一些。 在这种情况下使用挣值管理, CPI和SPI的指数的表现如何?





3. 某项目进度超前,但是预算超支,下列哪一项可能是项目进度和成本绩效指数?





4.公司要你编制一个去年启动、而后搁置的项目的预算。下列哪项不包括在预算中?





5.项目经理在执行一项任务,日程非常紧张项目预算也有限,活动之间是相互依赖的关系的为了建守约定的项目计划基线,下面哪个应该密切监查?





6.以下描述哪项是正确的





7.你项目活动情况如下:活动A需要40小时,可以在项目开始后开始;活动B需要25小时:必须在项目开始后开始。活动c需要35小时,必须在活动A后开始;活动D需要30小时,在活动B和c后开始:活动E需要10小时,在活动C后开始,活动F需要22小时,在活动E后开始。活动F和D是项目的最后两项活动。如果活动B要37小时,以下项描述正确?





8.为了控制进度,项目经理重新分析了项目状况,目的是预估项目工期。通过浮动时间来分析活动之间的逻辑关系。她使用了什么技术?





9.某个施工项目进入第三周,承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内,他们接到客户代表的口头指示,将水管改向绕出施工工地,承包商下一步应该怎么做?





10.项目经理正在努力协调所有活动,确定如下信息活动1可以马上开工,估计活动工期为1周;活动2在活动1完成后开始,估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始,估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始,估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少?





11.赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么?





12.当估算活动持续时间时,不应该考虑下列哪项因素?





13.当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括?





14.项目已经严重滯后。挣值分析的结果表明,项目的进度应该比当前快10%为了让项目回到正规,管理层希望增加10个人,到原来只有一个工作的活动上来。项目经理并不同意因为他认为这种安排不一定会导致项目进度的加快。项目经理所说的是





15. 和网络图相比。甘特图能更好的表明





16. 下列关于WBS的说法哪种是正确的?





17.项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?





18. 获得相关方的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么?





19.创建工作分解结构过程的结果是





20.有关面向可交付成果的层次结构分解,下列哪种说法是正确的?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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