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PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

在工作中,我们会遇到各种各样的工作场景,

其中比较常见的有七类,分别是:

发现问题、分析市场、激发创意、制定策略、改善业务、管理组织和信息共享

当我们面对这些工作场景时,如何才能快速找到解决方案呢?

小艾老师整理了_常用的 70 个模型,这些模型可以帮助我们。

不同的模型可以解决不同类型的工作场景问题,

有些可以解决某一类,有些则可以解决某几类。

比如,

As is/To be模型可以在发现问题、分析市场、制定策略、改善业务这四类工作场景中使用。

6W2H在七类工作场景中都能使用。

人物画像可以在分析市场和制定策略的场景中使用。

头脑风暴、曼陀罗九宫格等可以在激发创意时使用。

KPT、PDC、PERT等可以在改善业务时使用。

GROW、PREP、TAPS等可以在信息共享时使用。

……

具体看下面的这个表格

项目管理与商业分析:7个工作场景70个常用模型(收藏!遇到问题毫无头绪时可以拿出来看看!) -- 第1张

平常遇到问题没有思路、没有头绪的时候,可以翻出来看一看

建议截图保存,想要高清图的小伙伴,也可以私聊小艾老师。

70个模型名词解释:

  1. As is/To be:描述当前状态和目标状态。
  2. 6W2H:考虑什么、为什么、谁、何时、何地、如何、多少。
  3. 原因分析:找出导致问题的根本原因。
  4. 可控制/不可控制:区分能够控制和不能控制的因素。
  5. 逻辑树状图:将问题分解成更小的部分,便于分析。
  6. 课题设定表单:用于设定研究或解决问题的课题。
  7. 急迫性/重要性矩阵:根据紧急程度和重要性对事项进行分类。
  8. 决策矩阵:帮助在多个选项中做出决策。
  9. PEST 分析:分析政治、经济、社会和技术环境。
  10. 五力分析:评估行业竞争强度。
  11. VRIO 分析:分析企业的资源和能力。
  12. SWOT 分析:分析优势、劣势、机会和威胁。
  13. 帕雷托分析:找出主要问题或因素。
  14. RFM 分析:评估客户价值和行为。
  15. 人物画像:创建客户或用户的详细画像。
  16. 同理心地图:了解他人的观点和感受。
  17. 客户体验旅程图:描绘客户与产品或服务的互动过程。
  18. 4P 分析:分析产品、价格、渠道和促销策略。
  19. 4P +提供内容与对象分析:扩展了 4P 分析,包括提供内容和对象。
  20. 价值链分析:分析企业的价值链活动。
  21. 核心竞争力分析:确定企业的核心竞争力。
  22. 头脑风暴:团队成员共同产生创意。
  23. 曼陀罗九宫格:用于创意生成和组织的工具。
  24. 形态分析法:通过组合不同的要素来产生创意。
  25. 脚本图:描述系统或过程的步骤和流程。
  26. 奥斯本核验表:用于创意评估和改进。
  27. 创意单:记录创意和想法的工具。
  28. 分镜图:用于可视化故事或场景的工具。
  29. 优缺点表:比较不同选项的优点和缺点。
  30. SUCCESs:评估项目或计划成功的因素。
  31. 报酬矩阵:分析工作的价值和报酬。
  32. 产品组合矩阵:评估产品组合的健康状况。
  33. 安索夫矩阵:评估企业的增长策略。
  34. 交叉 SWOT:结合不同 SWOT 分析的结果。
  35. STP:市场细分、目标市场选择和定位。
  36. 定位图:展示产品或品牌在市场中的定位。
  37. 商业模式图:描绘企业的商业模式。
  38. 架构图:展示系统或组织的结构。
  39. AIDMA:消费者购买行为模型。
  40. 甘特图:用于项目计划和进度管理。
  41. 组织结构图:展示组织的层次结构。
  42. 路线图:展示产品或项目的发展路径。
  43. KPI 树状图:将关键绩效指标分解为更小的部分。
  44. AARRR:增长黑客模型的五个阶段。
  45. SMART:目标设定的原则。
  46. KPT:评估业务绩效的工具。
  47. YWT:评估团队绩效的工具。
  48. PDCA:质量管理循环。
  49. 业务盘点表:评估业务状况的工具。
  50. 业务流程图:展示业务流程。
  51. PERT 图:用于项目计划和调度。
  52. RACI:明确项目角色和职责。
  53. 不足、过剩、不均:分析资源分配情况。
  54. ECRS:改善业务流程的原则。
  55. 业务改善提案表:提出业务改善建议的工具。
  56. 任务、愿景、价值:明确团队的任务、愿景和价值。
  57. Wil/Can/Must:分析个人或团队的能力和需求。
  58. Need/Want 矩阵:区分需求和欲望。
  59. 周哈里窗:自我认知和他人认知的工具。
  60. 认知/行动循环:描述学习和行动的过程。
  61. Want/Commitment:评估个人或团队的意愿和_。
  62. PM 理论:项目管理理论。
  63. 利害关系人分析:识别和分析项目的利害关系人。
  64. 双因素理论:激励因素和保健因素。
  65. Wil/Skill 矩阵:评估个人的意愿和技能。
  66. GROW 模型:辅导和发展模型。
  67. 产品策划书:规划产品的工具。
  68. 活动策划书:规划活动的工具。
  69. PREP:沟通模型。
  70. TAPS:谈判模型。

这些模型和工具,

具体是什么?

如何使用?

大家可以自行去学习

或者也可以参加艾威的PMP项目管理认证培训

以及CBAP商业分析师认证培训

因为这两个认证基本囊括了

所有分析和解决问题的知识、技能、工具及技术。

人人都可以学,

人人也都能用得上!

_后给大家附上关于PMP、CBAP认证的一些信息,大家可以截图保存。

 

项目管理与商业分析:7个工作场景70个常用模型(收藏!遇到问题毫无头绪时可以拿出来看看!) -- 第2张

项目管理与商业分析:7个工作场景70个常用模型(收藏!遇到问题毫无头绪时可以拿出来看看!) -- 第3张

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