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PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

微信在5.20 这天一对一私发红包金额上限从200调整到520,并且仅限今天哦!

发完520红包之后,我们看看平常我们学过的PMP、CBAP、Scrum……有什么好的原则和方法,能够沿用到情人之间?

一、BA分析排优先级

  1. 需求建模
    画一张「爱情泳道图」:

在各种认证中,有什么好的原则和方法,能够沿用到情人之间?插图-

  1. 需求优先级排序
    用 MoSCoW 法则给浪漫需求分类:
  • Must have:节日红包(情人节 / 520 / 七夕 / 生日必选)
  • Should have:每月惊喜(权重:30%)
  • Could have:年度旅行(视资源弹性调整)
  • Won't have:浮夸奢侈品(不符合敏捷轻量原则)

二、用 MVP 原则快速脱单

  • _小可行性浪漫

先花 10 块钱买杯奶茶测试 “用户接受度”

  • 快速迭代
    对方笑了?立刻追加 “烛光晚餐” 计划
    对方皱眉?紧急启动 “单身狗自救” 备选方案

三、敏捷开发式秀恩爱

  • 每日站会
    早会:「今日浪漫任务:订餐厅(依赖资源:美团 VIP 会员)」

午会:「阻塞风险:餐厅靠窗位被抢,启动备选方案 B」

晚会:「燃尽图更新:用户满意度 99%,缺 1%(没亲到)」

  • 冲刺计划
    Sprint 0(预热期):搭建「浪漫原型」—— 测试奶茶甜度(_小可行性浪漫)

Sprint 1(执行期):开发「约会 MVP」—— 吃饭 + 看电影(核心功能优先)

Sprint 2(迭代期):上线「纪念日插件」—— 每月 1 次主题约会(持续交付价值)

四、项目管理式官宣

  • 立项报告
    项目周期:_
    关键里程碑:见家长 / 订婚 / 结婚( roadmap 已画好)
  • 风险管理
    风险点:忘记纪念日→解决方案:设三重闹钟 + 写进每日待办
    风险点:吵架→应急预案:先喊 “需求变更暂缓”,冷静后开 “复盘会”
  • 成果验收
    “用户(我爸妈)问咱啥时候交付‘结婚版本’,你给个排期?”

五、PM 土味情话

  • “你知道我为啥总改需求吗?因为 —— 每次见你,都想优化‘心动体验’。”
  • “跟你在一起,就像遇到‘年度_有价值用户’—— 需求简单,回报超预期。”
  • “想做你永远的‘产品负责人’—— 从需求分析到售后维护,全包了。”

_原则:瀑布式长情 + 敏捷式惊喜

  • 基础框架用“瀑布”:恋爱阶段(需求分析→设计→开发→测试)按流程推进,拒绝「快速交付」渣男模式
  • 日常浪漫用“敏捷”:每天 15 分钟「站会式情话」,每周 1 次「冲刺级惊喜」,保持需求响应速度

好了,今天的分享就到这里,今天小艾老师不发广告了!

祝大家520快乐!

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