在各种认证中，有什么好的原则和方法，能够沿用到情人之间？

小艾老师原创2025-05-20
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PMP项目管理认证 知识体系 考证须知 证书含金量 培训大纲 3分钟小视频 我要提问

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI（美国项目管理协会）
  • 证书类别项目管理，PM
  • 同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

微信在5.20 这天一对一私发红包金额上限从200调整到520，并且仅限今天哦！

发完520红包之后，我们看看平常我们学过的PMP、CBAP、Scrum……有什么好的原则和方法，能够沿用到情人之间？

一、BA分析排优先级

  1. 需求建模
    画一张「爱情泳道图」：

在各种认证中，有什么好的原则和方法，能够沿用到情人之间？插图-

  1. 需求优先级排序
    用 MoSCoW 法则给浪漫需求分类：
  • Must have：节日红包（情人节 / 520 / 七夕 / 生日必选）
  • Should have：每月惊喜（权重：30%）
  • Could have：年度旅行（视资源弹性调整）
  • Won't have：浮夸奢侈品（不符合敏捷轻量原则）

二、用 MVP 原则快速脱单

  • 蕞小可行性浪漫：

先花 10 块钱买杯奶茶测试 “用户接受度”

  • 快速迭代：
    对方笑了？立刻追加 “烛光晚餐” 计划
    对方皱眉？紧急启动 “单身狗自救” 备选方案

三、敏捷开发式秀恩爱

  • 每日站会：
    早会：「今日浪漫任务：订餐厅（依赖资源：美团 VIP 会员）」

午会：「阻塞风险：餐厅靠窗位被抢，启动备选方案 B」

晚会：「燃尽图更新：用户满意度 99%，缺 1%（没亲到）」

  • 冲刺计划：
    Sprint 0（预热期）：搭建「浪漫原型」—— 测试奶茶甜度（蕞小可行性浪漫）

Sprint 1（执行期）：开发「约会 MVP」—— 吃饭 + 看电影（核心功能优先）

Sprint 2（迭代期）：上线「纪念日插件」—— 每月 1 次主题约会（持续交付价值）

四、项目管理式官宣

  • 立项报告：
    项目周期：_
    关键里程碑：见家长 / 订婚 / 结婚（ roadmap 已画好）
  • 风险管理：
    风险点：忘记纪念日→解决方案：设三重闹钟 + 写进每日待办
    风险点：吵架→应急预案：先喊 “需求变更暂缓”，冷静后开 “复盘会”
  • 成果验收：
    “用户（我爸妈）问咱啥时候交付‘结婚版本’，你给个排期？”

五、PM 土味情话

  • “你知道我为啥总改需求吗？因为 —— 每次见你，都想优化‘心动体验’。”
  • “跟你在一起，就像遇到‘年度蕞有价值用户’—— 需求简单，回报超预期。”
  • “想做你永远的‘产品负责人’—— 从需求分析到售后维护，全包了。”

_原则：瀑布式长情 + 敏捷式惊喜

  • 基础框架用“瀑布”：恋爱阶段（需求分析→设计→开发→测试）按流程推进，拒绝「快速交付」渣男模式
  • 日常浪漫用“敏捷”：每天 15 分钟「站会式情话」，每周 1 次「冲刺级惊喜」，保持需求响应速度

好了，今天的分享就到这里，今天小艾老师不发广告了！

祝大家520快乐！

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