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PMI-ACP®
400-888-5228
ACP培训内容是什么?

一、敏捷介绍

比较敏捷管理与传统项目管理的区别

敏捷宣言的价值与背后的原则

敏捷项目的特色

敏捷项目中各个角色与职责

二、敏捷项目业务价值证明

敏捷项目的业务价值

敏捷项目的价值衡量标准与工具

敏捷项目章程

三、敏捷项目团队

敏捷项目团队规模

敏捷项目团队自适应原则

敏捷项目团队组建与协调

构建积极的团队

四、敏捷项目计划

敏捷项目需求方法与工具

敏捷项目计划方法与工具

敏捷项目估算方法与工具

五、敏捷项目实施

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集

六、敏捷项目教练

敏捷项目实施原则与流程

敏捷项目实施工具集

七、敏捷项目管理方法论

敏捷项目的方法论

敏捷方法论-Scrum

敏捷方法论-XP

敏捷方法论-Lean

PMI-ACP考试范围与实际应用

八、敏捷项目管理演练

从项目中了解敏捷项目的运行

制造出提升客户价值的产品

九、项目经理敏捷手册

跨过领导方式的鸿沟

改善项目流程的会议促进工具

十、敏捷术语与认证要点

敏捷术语集

敏捷认证考试要点

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11 − 9 =

  1. 能力提升
  2. 实践应用
  3. 考证拿证

本课程旨在帮助项目管理从业人员能够具备快速应变的能力,能够从容应对团队需求改变,帮助项目团队顺利交付商业价值,满足客户的期望和需求。课程将介绍敏捷思维、敏捷的基本概念以及敏捷项目管理方法与实践应用等,如Scrum、看板、精益、极限编程(XP)和测试驱动开发(TDD)。ACP同样由PMI推出,更注重项目的敏捷管理,与PMP、PBA更契合,搭配使用效果更好。...[课程详情]

课程时长:5天(35学时)正课/1-3个月培训周期(因人而异)

课程资料:

ACP课程报名服务