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PMI-ACP®
400-888-5228
ACP考试试题是什么样的?

负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做?

A.降低上游可交付成果的速度,以确保团队成员同时工作

B.交替迭代,首先关注开发,然后关注质量

C.减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试

D.将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中进行测试

答案:D。质量为先是敏捷的核心,不能因为速度而牺牲质量。敏捷方法通过全局过程中频繁的反馈和质量活动进行持续的质量管理,比如持续集成、结对编程、评审会等。

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10 − 3 =

  1. 能力提升
  2. 实践应用
  3. 考证拿证

本课程旨在帮助项目管理从业人员能够具备快速应变的能力,能够从容应对团队需求改变,帮助项目团队顺利交付商业价值,满足客户的期望和需求。课程将介绍敏捷思维、敏捷的基本概念以及敏捷项目管理方法与实践应用等,如Scrum、看板、精益、极限编程(XP)和测试驱动开发(TDD)。ACP同样由PMI推出,更注重项目的敏捷管理,与PMP、PBA更契合,搭配使用效果更好。...[课程详情]

课程时长:5天(35学时)正课/1-3个月培训周期(因人而异)

课程资料:

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