400-888-5228

MoP,与项目集管理MSP和项目管理PRINCE2一脉相承,MoP站在更高层面从战略视角对变革的项目和项目集进行管理,是项目管理领域的顶点认证。MoP强调在组织层面上有效管理多个项目、项目组合,以实现战略目标,它涵盖了项目组合策略、资源分配、风险管理等内容。MoP关注两个问题:在组织战略目标的背景下如何做正确的项目和项目群,以及在集体层面为了实现交付和收益如何把项目和项目群做正确。

  • 中文名MoP项目组合管理认证
  • 英文名Management of Portfolios
  • 英文简称MoP
  • 颁证机构PeopleCert(AXELOS)
  • 证书类别项目管理,高级管理与执行
  • 同类认证PfMPMSPP3O

《Managing Successful Programmes》

MoP官方教材选用AXELOS官方推出的《Management of Portfolios》,中文名称是《项目组合管理》。《Management of Portfolios》是MoP认证考试的基础。

项目组合管理(MoP)是全球_佳实践系列出版物的一部分,帮助组织和个人一致有效地管理其项目、方案和服务。任何项目组合管理方法的核心是需要确定正确的项目来交付组织的战略,并确保实现目标收益。MoP描述了原则和_佳实践,这些原则和_佳实践将使各种规模的公共和私营部门组织能够引入或重新注入项目组合管理方法。所有对组织战略和交付项目感兴趣或负有责任的专业人员都将从这本全面的参考手册中受益。应用该指南的组织可以期望在短期内看到真正的好处。

MoP官方教材:《Management of Portfolios》及知识体系介绍 -- 第1张

《Management of Portfolios》目录结构

《Management of Portfolios》原书为英文,暂无中文版出版,其目录经艾威老师翻译成中文后如下,供参考:

1 Introduction 第1章 介绍
1.1 Purpose of this chapter 本章的目的
1.2 Purpose of this guidance 本指南的目的
1.3 Structure of the guidance 本指南的结构
1.4 Target audience 目标受众
2 What is portfolio management? 第2章 什么是项目组合管理?
2.1 Purpose of this chapter 本章的目的
2.2 Background 背景
2.3 Portfolio management: definitions 项目组合管理:定义
2.4 The portfolio management model 项目组合管理模型
2.5 The benefits of portfolio management 项目组合管理的好处
2.6 Portfolio management – some misconceptions 项目组合管理的一些误解
3 The strategic and organizational context 第3章 战略和组织背景
3.1 Purpose of this chapter 本章的目的
3.2 Portfolio management and business as usual 项目组合管理和业务照常进行
3.3 Portfolio management and strategic and business planning 项目组合管理以及战略和业务规划
3.4 Portfolio management and budgeting and resource allocation 项目组合管理、预算和资源分配
3.5 Portfolio management and programme and project management 组合管理、项目集和项目管理
3.6 Portfolio management and performance management 项目组合管理与绩效管理
3.7 Portfolio management and corporate governance 项目组合管理和公司治理
3.8 Portfolio management and corporate functions 项目组合管理和公司职能
4 Portfolio management principles 第4章 项目组合管理原则
4.1 Purpose of this chapter 本章的目的
4.2 Introducing the portfolio management principles 项目组合管理原则的介绍
4.3 Portfolio management principle 1: senior management commitment 项目组合管理原则1:高层管理_
4.4 Portfolio management principle 2: governance alignment 项目组合管理原则2:治理一致性
4.5 Portfolio management principle 3: strategy alignment 项目组合管理原则3:战略一致性
4.6 Portfolio management principle 4: portfolio office 项目组合管理原则4:项目组合办公室
4.7 Portfolio management principle 5: energized change culture 项目组合管理原则5:激励的变革文化
5 Portfolio management cycles 第5章 项目组合管理周期
5.1 Purpose of this chapter 本章的目的
5.2 The portfolio management cycles 项目组合管理周期
5.3 If there is no defined start, how should portfolio management be implemented?如果没有定义的开始,项目组合管理应如何实施?
5.4 How is progress sustained? 如何维持进展?
5.5 Why does organizational energy link the portfolio management cycles? 为什么组织能量与项目组合管理周期相联系?
5.6 Portfolio definition cycle 投资组合定义周期
5.7 Portfolio delivery cycle 投资组合交付周期
6 Portfolio definition cycle: practices 1–5 第6章 项目组合定义周期:实践1-5
6.1 Purpose of this chapter 本章的目的
6.2 Portfolio management practice 1: understand 项目组合管理实践1:理解
6.3 Portfolio management practice 2: categorize 项目组合管理实践2:分类
6.4 Portfolio management practice 3: prioritize 项目组合管理实践3:优先排序
6.5 Portfolio management practice 4: balance 项目组合管理实践4:平衡
6.6 Portfolio management practice 5: plan 项目组合管理实践5:计划
7 Portfolio delivery cycle: practices 6–12 第7章 项目组合交付周期:实践6-12
7.1 Purpose of this chapter 本章的目的
7.2 Portfolio management practice 6: management control 项目组合管理实践6:管理控制
7.3 Portfolio management practice 7: benefits management 项目组合管理实践7:利益管理
7.4 Portfolio management practice 8: financial management 项目组合管理实践8:财务管理
7.5 Portfolio management practice 9: risk management 项目组合管理实践9:风险管理
7.6 Portfolio management practice 10: stakeholder engagement 项目组合管理实践10:干系人参与
7.7 Portfolio management practice 11: organizational governance 项目组合管理实践11:组织治理
7.8 Portfolio management practice 12: resource management 项目组合管理实践12:资源管理
Appendix A: Portfolio management health check assessment 附录A:项目组合管理运行状况检查评估
Appendix B: Role descriptions 附录B:角色描述
Appendix C: Programme and project information template 项目组合级文档
Appendix D: Benefits management – an example 利益管理-一个例子
Appendix E: Portfolio-level documentation 项目组合级文档
Appendix F: Assessing the impact of portfolio management 评估项目组合管理的影响
References参考文献
Glossary 术语表
Index 指数

MoP知识体系介绍

MoP项目组合管理,围绕在有效的项目组合管理的基础上对原则进行思考,以及项目组合定义及交付周期内的关键实践,并为如何在广泛类型的组织中施行项目群管理且维持其进展提供指导。

MoP关注两个问题:

  1. 在组织战略目标的背景下,如何做正确的项目和项目群 【项目组合的定义阶段】
  2. 在集体层面为了实现交付和收益,如何把项目和项目群做正确 【项目组合的交付阶段】

MoP项目组合管理主要框架——项目组合的定义与交付周期,如下图:

MoP官方教材:《Management of Portfolios》及知识体系介绍 -- 第2张

项目组合定义阶段:理解、分类、排序、平衡、计划
项目组合交付阶段:管理控制、收益管理、财务管理、风险管理、利益相关者参与、组织治理、资源控制

项目组合管理与传统项目管理的区别:
MoP官方教材:《Management of Portfolios》及知识体系介绍 -- 第3张

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