在家办公的商业分析团队如何保持业绩？

本文来自于艾威培训

远程办公已经成为了2020年的热点话题。由于新冠肺炎的原因，大多数的员工现在都在家办公。即使封禁解除后，还是会有许多工人继续在家指导工作。这是因为远程办公可以提高工作效率，减少员工的上下班通勤需要花费的时间，增加员工办公时间。除此以外，远程办公员工更自由，自主选择的权利更多，同时还能为公司节约成本。

虽然远程办公有很多好处，但它同样也有许多弊端。比如说，远程办公的那些员工可能会感觉和老板、合作伙伴失去了联系。同样，远程办公会导致员工可见性降低、工作与生活的平衡性差及注意力集中度越来越差。

在家办公的趋势不会很快结束。即使新冠肺炎被控制住了，你的公司也可以选择让远程员工长期在家办公。你能够改进任何远程办公的环境，即使是商业分析团队也可以的。就这个问题提出几个小意见。

帮助远程商业分析团队仍然和公司保持联系

许多商业分析团队对公司的进步非常重要。业务分析远程办公对公司来说是一个挑战，因为在家办公很难保持其影响力。并非每个公司都能够处理这个难题，但是有些公司就能做的很好。麦肯锡公司表示：好消息是如果这个必要的技术到位了，一个优秀的远程团队并不比在家办公的团队差，实现的业务价值是一样的。虚拟白板、即时聊天和视频会议工具能有助于协作练习和提升参与感。麦肯锡也建议敏捷和业务分析团队制定新的沟通规则，以便确保每个人的意见都能被听取。

新冠肺炎时代，远程商业分析团队的最佳实践

利用必要的技术、为通信建立新的基本规则只是使远程业务分析团队的效率最大化的开始。InfoWorld特约编辑Issac Sacolick建议，这些团队还有一些其他最佳实践，包括：

多在队友面前露脸——当你在家办公时，脱离他人可能是太容易了。商业分析团队必须避免这个坏习惯。因为这对维持团队合作文化非常不利。团队成员可以通过使用诸如Microsoft团队之类的工具使自己更容易被同事找到。另外，“……团队必须安排时间进行正式的协作会议，并完成用户故事的工作。团队成员也应该进行闲聊，”萨科利克解释说。

致力于现实的任务—-业务分析团队能够成功应对新冠肺炎给他们带来的与工作相关的挑战的一种方法是致力于现实的团队和个人任务。这将确保他们实现目标并保持势头。例如，Sacolick鼓励远程业务分析团队避免致力于复杂的用户情景，这些情景需要来自不同团队成员的贡献。他写道：“如果可能的话，这些故事应该被分解成更小的故事，或者如果产品负责人能够取消它们的优先级，那么就推迟。

由于新冠肺炎的影响，你公司的商业分析团队已经开始远程办公了嘛？哪些最佳实践能够保持团队的绩效和士气？

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