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PMP每日一练(Day4)

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:
1、建议答题时间8分钟。
2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

1卖方角度,在下述哪种情况下,合同被视为已经收尾





2.项目经理确定应聘者,主要是基于他们的能力是否能够完成既定 的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢?





3.在近期项目状态会议上,一名相关方表示未收到近期会议上提出 的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报 告分发名单中,项目经理首先应该怎么做?





4.项目团队在项目规划阶段收集需求。客户的信息技术团队所提交 的某些需求与客户的商务部提出的需求相冲突。 应使用下列哪一项来 与相关方解决这个问题?





5.已获批准的项目章程能为项目经理提供从事下列哪一项的职权?





6.一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目,新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项?





7.产品已经试验性地推出市场。但客户报告存在一些问题。 用于 纠正这些问题的成本应归为下列哪一类成本?





8.你正负责为世界银行的一个大项目准备成本估计。因为你的估计 需要尽可能的准确,所以你决定准备一个自下而上的估计。你的第一 步是.8.







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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