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PMP每日一练(Day1)

PMP 认证是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可,是项目管理领域含金量最高的认证。

  • 中文名PMP项目管理认证
  • 英文名Project Management Professional
  • 英文简称PMP
  • 颁证机构PMI(美国项目管理协会)
  • 证书类别项目管理,PM
  • 同类认证PRINCE2国家软考(中项/高项)

答题须知:
1、建议答题时间8分钟。
2、本考试为闭卷考试,请不要随意切出考试界面。
3、交卷后,可查看答案和解析
4、本测试不记录成绩、不支持错题本回顾等功能,无完整版解析内容及答疑服务,欲开通完整版功能的每日一练、全真模拟等题库,请联系我们

组织要设立 PMO,PMO 主要的作用是?





项目实施后,项目管理办公室(PMO)询问是否已实现项目的商业目标。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?





一个项目的人员都是合格团队成员。但是,在项目的第五个月,项目落后于进度,并超出预算。在两位团队成员离开项目后,团队士气低下。团队成员之间互相不分享信息,存在普遍不信任的氛围。为避免这种情况,项目经理应该已经完成下列哪一项?





弱矩阵组织中的项目经理在制定完项目章程后列出了项目所需的人员编制。项目经理向职能经理询问所有确定资源的可用性。规划和控制部门经理指出,项目范围与战略规划不相—致,因此项目无法推进。项目经理首先应该完成什么?





一位项目经理的专业技术知识不是很强,他在团队最好应该使用什么样的权力?





在项目收尾期间,项目经理更新了公司的信息库,应用于未来项目。项目经理正在从事下列哪一项资产工作?





项目集经理和资源经理对一个项目集中的项目资源分配意见不一致。资源经理监管团队成员的任务。这定义了哪种结构类型?





在项目启动大会上,项目发起人要求对范围、进度和分配给项目的人力资源进行多项变更,然而项目管理团队发现规划工作没有正确完成。若要防止这个问题,项目经理应该事先实施的最佳实践是什么?







提示:交卷后可查看答案和解析(完整版解析及答疑服务,请联系艾威老师)
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