来自TOGAF 10推荐的3种EA组织架构模型，你知道是哪3种吗？

TOGAF企业架构师认证 知识体系 考证须知 证书含金量 培训大纲 3分钟小视频 我要提问

TOGAF 认证是 The Open Group 颁发的架构框架专业认证，是企业在规划、设计、实施和管理 IT 架构时所使用的一种方法和标准。它提供了一个开放的、灵活的、可扩展的方法来构建、部署和管理企业的 IT 架构，帮助企业提高 IT 效率、降低成本、提高业务灵活性和创新能力。

• 中文名TOGAF企业架构师认证
• 英文名The Open Group Architecture Framework
• 英文简称TOGAF
• 颁证机构The Open Group
• 证书类别企业架构（业务架构，数据架构，应用架构，技术架构）
• 同类认证SAFe for Architects、CBA

架构属于一种高层次的设计，在企业管理中，要确保企业架构（企业的EA功能）能够顺利落地，并有效地与企业的战略目标对接，必须有一个清晰的EA组织架构模型。

今天，小艾老师就来给大家讲讲TOGAF 10推荐的3种EA组织架构模型。

01 什么是EA组织架构模型？

先来说说什么是组织架构模型？小艾老师的_反应是这种：

但今天我们要聊的EA组织架构模型，不是这个噢。

所谓EA组织架构模型，指的是支持企业架构（EA）能力发展的组织结构、角色、流程和治理机制，目的是确保企业架构设计与企业战略目标一致。

它需要解决四个核心问题：

1. 决策权归属：由谁决定架构方案？
2. 角色分工：不同的架构岗位具体负责什么？
3. 工作流程：架构设计、评审、实施的标准步骤是什么？
4. 监督机制：如何确保架构执行不偏离计划？

具体展开来说，它主要包括以下几个关键要素：

1. 治理结构：需要明确决策的权力、责任以及控制机制，确保架构决策权威且符合规范。
2. 角色定义：必须清晰地划分EA团队中的各个角色，避免职责重叠或是空白，确保每个角色都有明确的工作范围。
3. 流程和方法：需要建立一套标准化的实践流程和方法论，_架构设计和实施的一致性。
4. 沟通机制：建立内外部有效的沟通渠道，以促进信息流通与协作，确保各方协同工作。
5. 性能评估：通过设定一系列评估标准，衡量EA实践的效果，进而为持续优化提供依据。

02 如何评估现有的EA组织架构是否合格？

大多数企业都有一定的EA功能的。那么，怎么评估现有的EA功能能够得到很好的发挥？或者说怎么判断企业当前的EA组织架构是否需要进行调整优化？

只需回答三个问题：

1. 决策支持时效性：现有的EA能力能否在预算审批或业务章程制定等关键决策前，提供有效的建议？
2. 后续活动治理：在做出决策后，EA是否能够在项目执行、资源调配等环节提供治理支持？
3. 决策覆盖全面性：现有的架构能否支持企业所有战略层面和各个业务领域的决策需求？

如果以上问题存在明显短板，就说明需要调整EA组织架构了，而这三个问题的评估结果就是调整和优化企业组织架构模型的方向。

03 TOGAF 10推荐的三种EA组织架构模型

作为一种成熟的企业架构框架，TOGAF 10推荐了三种EA组织架构模型，适用于不同类型的企业。

模型1：以功能为中心的EA组织架构模型

这种模型中，EA团队作为一个独立的职能部门，直接向CEO或高层领导汇报，并与其他部门（如营销、财务、IT交付等）平行。它适合业务单元比较分散、各职能领域需要独立架构支持的企业。

• 结构：架构团队作为独立部门，直接向CEO汇报，与市场部、IT部等部门平级。
• 适用场景：业务部门众多、需求差异大的企业（例如大型集团）。
• 优点：职能聚焦，效率高，响应速度快，能快速响应单个部门的架构需求。
• 缺点：跨部门架构标准可能不统一，部门间的协作需要高层协调，容易存在架构一致性方面的风险。

模型2：以IT为中心的EA组织架构模型

这种模型中，EA团队隶属于IT部门，通常由CIO领导，与IT项目管理办公室（PMO）协同工作。适合那些技术驱动型企业或IT系统复杂度较高的组织。

• 结构：架构团队归属于IT部门，由CIO或CTO直接管理。
• 适用场景：技术驱动型企业（例如互联网公司）。
• 优点：技术落地效率高，可以方便地统一管理IT架构与资产。
• 缺点：可能忽视企业整体战略需求，导致“技术主导业务”的风险。

模型3：以战略为中心的EA组织架构模型

在这种模型下，EA团队直接向CEO或战略部门汇报，并与战略规划部门紧密合作，负责整体的业务、技术和数据架构。适合那些重视战略落地和数字化转型的企业。

• 结构：架构团队直接向CEO汇报，与战略规划部门深度合作。
• 适用场景：正在进行数字化转型或需要全面战略落地的企业。
• 优点：架构与战略高度对齐，能够推动跨部门的协作，支持企业整体战略目标的实现。
• 缺点：需要强有力的高层领导和团队能力，实施难度较大。

（参考：《The TOGAF® Leader's Guide to Establishing and Evolving and EA Capability》，想要获取该学习资料的同学，可以私信小艾老师）

04 如何选择适合的EA组织架构模型？

选择时可以三个关键因素：

1. 企业战略重点：
   • 若以技术创新为核心，优先考虑模型2（IT中心）。
   • 若需推动战略转型，选择模型3（战略中心）。
2. 业务复杂度：
   • 部门多、流程复杂的企业，适合模型1（功能中心）。
3. 资源投入：
   • 模型3（战略中心）需投入更多人力与预算，中小型企业可先从模型2（IT中心）起步。

实施建议：

• 明确架构团队的汇报关系，避免权责模糊。
• 定期检查架构设计与实际项目的匹配度（例如每季度评审一次）。
• 建立跨部门沟通机制，例如每月召开业务、技术、架构三方会议。

EA组织架构模型没有_优劣，关键在于匹配企业实际需求：

• 中小型企业可以先明确基础架构职责，避免多头管理。
• 中大型企业需解决部门协作问题，优先_架构标准统一。
• 战略转型期企业必须将架构团队提升至战略层级，直接支持高层决策。

核心原则是：企业架构师（架构师团队）的存在价值在于帮助企业省钱（避免重复建设）、省时间（减少项目返工）、控风险（确保系统稳定）。根据发展阶段动态调整模型，才能持续发挥EA的价值。