你怎么看待满嘴战略、架构图，但落地一塌糊涂的企业架构师？

TOGAF企业架构师认证 知识体系 考证须知 证书含金量 培训大纲 3分钟小视频 我要提问

TOGAF 认证是 The Open Group 颁发的架构框架专业认证，是企业在规划、设计、实施和管理 IT 架构时所使用的一种方法和标准。它提供了一个开放的、灵活的、可扩展的方法来构建、部署和管理企业的 IT 架构，帮助企业提高 IT 效率、降低成本、提高业务灵活性和创新能力。

• 中文名TOGAF企业架构师认证
• 英文名The Open Group Architecture Framework
• 英文简称TOGAF
• 颁证机构The Open Group
• 证书类别企业架构（业务架构，数据架构，应用架构，技术架构）
• 同类认证SAFe for Architects、CBA

说实话，看到这个问题，我脑子里立刻想到一个人。

前几年公司搞数字化转型，花重金请来位“资深”企业架构师，老王。头衔很响亮，履历也金光闪闪，什么“主导过百亿级企业架构规划”、“精通TOGAF”之类的。刚来时，高层对他寄予厚望。

老王一上来，气场十足。各种会议里，他侃侃而谈：战略对齐、业务能力建模、技术路线图、未来状态架构... PPT做得那叫一个精美，各种方框、箭头、云朵图，看得人眼花缭乱。开口闭口就是“顶层设计”、“端到端流程”、“中台战略”、“松耦合”。

问题很快就暴露了：落不了地！

他主导设计的那些“宏伟蓝图”，听起来都很美好，可一到实际执行环节，就卡壳了。

• 不管现状： 他设计的架构方案，经常脱离我们现有的技术栈和团队能力。比如，要求短时间内把所有核心系统迁移到一个他指定的、团队完全不熟悉的云平台，却拿不出具体的迁移路径和风险评估。
• 不接地气： 方案里充满了理想化的假设，忽略了实际业务部门的操作习惯和短期目标。业务部门抱怨：“按他说的改，我们这季度KPI全完蛋了，而且操作复杂了三倍！”
• 不解决实际问题： 一线开发团队遇到的具体技术难题（比如某个关键接口性能瓶颈），找他寻求架构层面的建议或决策，他要么把问题抛回给团队“你们自己研究下_佳实践”，要么又甩出一张更高层面的概念图，说“这属于XX能力域的优化范畴”，对解决眼前的问题毫无帮助。
• 产出物就是文档和PPT： 他的主要工作成果就是堆积如山的架构文档、精美的PPT和各种“治理委员会”会议。问他某个具体模块的技术选型依据或者关键决策点，他往往要翻半天文档，也讲不清楚实际约束条件。

时间一长，大家就“烦了”。

项目团队抱怨：跟着他的方案走，不是踩坑就是绕远路，项目进度严重滞后。技术团队觉得：他说的都对，但就是没法干活，还得自己摸索着来。业务部门更是直接怼：你们搞的这些“架构”，除了开会，对我们有啥用？

更绝的是他的“存在感”。 公司内网专栏、行业峰会，经常能看到他分享“企业数字化转型的架构之道”、“构建面向未来的业务能力模型”。不明真相的外人看了，还以为他是公司的技术掌舵人。只有内部共事过的人才知道，他的“架构”大多停留在纸面和嘴上，真正推动系统建设、解决实际难题的，是那些默默攻坚的工程师和项目经理们。

后来嘛... 公司几个关键项目因为他“理想化”的架构设计吃了亏，延期超支，高层“震怒”。再后来，就很少在项目会议上见到他了，据说转去负责“战略研究”了，一个更虚的岗位。大家私下都松了口气。

懂战略、会画图都没错，关键要能“踩在地上”

说实话，我们并不反对企业架构师谈战略、讲蓝图。一个好的架构师，眼界高、懂规划、能把控大方向，这非常重要。尤其是在大公司，协调各方、规划未来，这份视野是不可或缺的。

但核心是，你的架构设计不能“飘在天上”！ 它必须能回答一个_根本的问题：怎么实现？ 并且能预见和解决实现过程中可能遇到的关键障碍。

• 你得懂点技术细节吧？不然怎么判断方案的技术可行性？
• 你得了解业务实际运作的痛点和节奏吧？不然设计的流程谁来用？
• 你得能跟开发、运维、测试团队有效沟通吧？不然谁帮你把图变成代码？
• 你得能权衡利弊，在理想和现实之间找到平衡点吧？不然方案再好也是空中楼阁。

架构师的_价值，不是画了多少张漂亮的图，而是他设计的架构_终能稳定、高效、可持续地支撑业务跑起来，并且能让构建和维护它的团队不那么痛苦。

如果只会高谈阔论“战略”、“未来”、“能力模型”，却对如何一步步安全、低成本地抵达那个“未来”束手无策，甚至因为不切实际的规划让团队陷入泥潭，那再高大上的头衔和PPT，也掩盖不了“纸上谈兵”的本质。

小艾老师觉得吧：企业架构师这个角色，要想做好真的不容易，需要平衡各方，既要有高度又要能下沉。但现实中，确实存在一些“老王式”的架构师，他们沉浸在自己构建的概念世界里，却忘记了架构的_终目的是服务于实实在在的业务和系统。

互动时间：

你遇到过这种“只谈蓝图，不接地气”的架构师吗？

快来评论区说说你的故事，让大家也“开开眼界”。

好了，今天的小故事就分享到这里。_后是小艾老师的广告时间。

我们吐槽那些“只谈蓝图，不接地气”的架构师，是因为他们的设计_终没能真正解决问题，成了“漂亮的空中楼阁”。但话说回来，如果连“纸上谈兵”都做不好——连一套系统性的理论框架、一套经过验证的工作方法都未能掌握——那岂不是更加做不好架构的工作了？ 没有清晰的方法论指引，面对企业复杂的业务、技术和组织关系，很容易陷入“盲人摸象”的困境，东一榔头西一棒子，做出的决策可能更混乱，更难以落地。

所以，如果你想成为一名“真正意义”的企业架构师，能画得出蓝图，更能带着团队把它稳稳落地，那么 TOGAF 认证就是你职业路上绕不开的关键一课。