我从毕业到现在工作已经有15年了，期间一直从事项目实施工作和管理工作，以前一直比较逃避考证，觉得没有必要，随着项目变得大而复杂，以前的项目管理方式存在了很多问题，且不管你再有经验，总是需要一些专业的知识体系来进行完善和加持。后来在2022年关注了PMP的相关培训，因为处于疫情期间，只能考虑远程学习，我自己本来是在武汉工作，后来在网上进行了平台对比，蕞后选择了艾威的培训平台，培训方式主要采用直播、看录播、做题练习的方式进行学习的，谈下学习感受：
1、因为是利用工作之外时间进行学习，所以蕞开始对于理论知识看的非常累，包括小许老师的理论课程，蕞开始花了时间听下去后很多还是记不住，而且久了也容易忘记，也不清楚具体的终点，后来再听了老张的课程以后，感觉这种风格非常适合我，每节课重点记住要点部分，且老张的大湿出品也做了很多精华的提炼，让新手一学就懂，蕞主要是段子+理论授课这种方式增强互动，也更容易学习和掌握，比如把一些内容按照人名的方式进行速记，后面怎么都会记住；
2、前面理论知识建议可以快速过一下，不用每个都去记录，重点记录一些考点的内容，_是对照历史试题进行刷题记录，先做在复盘总结，效果会比较好；
3、考前一个月每天还是要预留一个小时的时间进行刷题和错题知识点复盘，强加知识点的理解；
4、PMP个人觉得有点卡字眼，且外国仁认为人是不可以被操控的，所以学习过程中对一些考题点的理解尽量不要按照自己的思维主观去理解，做一个严格要求自己的项目经理，可以懂人情世故但是要坚持原则，自己的锅不甩，别人的不背，也不要动不动去拼爹，什么都去找项目发起人，要遵循正常项目的管理流程，记录变更、拥抱变更、管理变更；
5、如果你是有类似软件实施的项目经验可能对一些基础理论掌握起来比较容易快，相对来说容易理解一些知识点。
总之，既然是学习和充电就还是需要投入精力和时间去学，不要为了考试而考试，实际上学习了以后对于我们自身项目管理还是帮助很大，要少走很多弯路，少吃很多亏，可以进行避坑。这次学习选择艾威培训中心，整体感受还不错，各个老师也比较负责，尤其是培训的张璟老师功底也很深厚，讲的知识也很容易理解，是个非常不错的讲师，目前已继续在艾威选择软考内容，准备继续充实自己，学无止境，感谢期间培训中心的专业培训服务，也感谢自己过去付出的努力再接再厉！
