PgMP培训课程大纲与开班计划

正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）

课程对象： 企业和职能中/高级管理层 战略层顾问 事业部经理 项目总监 项目集经理 项目集总监 PMO管理人员 技术总监 对复杂项目和项目集管理有兴趣的人士 欲一次获得PgMP认证。

课程大纲：
项目集涉及多项目的协调、大型团队管理、复杂的干系人模型、产品开发和交付、运营管理以及跨组织的资源调度。本课程将结合老师多年的项目经验及大量实践案例，对项目集管理过程进行描述，指导在大型复杂项目环境中如何管理多个项目和非项目活动，阐述成功管理项目集（大项目）的做法和必要步骤等。

• 项目集管理基础

  -Vision,Mission and Objectives

  -Definitions:Portfolio,Program, Project and operations

  -Decision making: Program or project?

  -What is program management

  -Portfolios vs. portfolio management

  -Programs vs. program management

  -Projects vs. project management

  -Program Benefits Management

• 项目集框架和生命周期

  -Program Life cycle

  -Program Definition Phase

  -Program Benefits Delivery Phase

  -Program Closure Phase

  -PgMP VS. MSP

• 项目集定义阶段

  -Program mandateissuance

  -Program business case,program plan,business case,

  -Program formulation sub-phase

  -Program preparation sub-phase

  -Program Infrastructure development

  案例分析–项目集定义

• 项目集战略匹配

  -Strategic Alignment

  -Environmental factors and analysis

• 项目集收益管理

  -Benefits and dis-benefits

  -Program architecting

  -Program benefits life cycle

• 项目集治理

  -Responsibilities of governance,programmanager

  -Governance plan

  -Change management

  -Issue management
  Other supporting governance functions

• 项目集干系人管理

  -Stakeholder identification

  -Stakeholder analysis

  -Stakeholder engagement planning

  -Stakeholder engagement

• 项目集支持流程

  -Program Communications Management

  -Program Financial Management

  -Program Integration Management

  -Program Procurement Management

  -Program Quality Management

  -Program Resource Management

  -Program Risk Management

  -Program Schedule Management

  -Program Scope Management

• 项目集收益交付阶段

  -Activities performed during program benefit delivery phase

  案例分析–项目集收益交付

• 项目集收尾阶段

  -Activities performed during program closure phase

  案例分析–项目集收尾

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