我是艾威机构PBA学员,在现实工作中,我是做PMO项目统一协调管理的。我的学习初衷是源于我在之前学习PRINCE 2的过程中,其一直在强调的商业论证对于项目成功的价值。即并不是做正确的事就可获得项目成功,同时,在我实际的项目群管理工作中,我发现按照以往的逻辑做的项目监督,会有一路监督绿灯,但实际却项目失败的情况。通过对项目商业分析的学习,我掌握了挖掘情景,引导需求、跟踪需求的很多办法,这让我意识到我们项目管理过程中太注重对项目执行期的关注,对于项目前端,即项目需求是否正确挖掘,没有清晰地认识。通过了PBA的认证,后续我将把商业分析的方法引入项目群管理,通过赋能、监督跟进需求管理来促进项目成功。

        由于高强度的工作和个人惰性,我的备考很匆忙,考试时信心也不是很足。但最后还是有了一个好的结果,我很庆幸,下面,我将分享下我的备考经验:坚持看两遍书,精背讲义,做起码3套题并争取做到起码对1套题知识点和逻辑的梳理。看书是必须的,因为吸收最原始的知识是掌握一门技能,通过一门考试的必要条件,教材上的知识点、描述方式和描述逻辑是考试想灌输给学员的精髓,是普遍的最佳实践的精心整理。我在上课前看了一遍书,在上课后看了一遍书。上课前看的时候,是个预习的状态,我发现PBA的很多描述、逻辑、知识点、思考方式和工具和PMP相似度很高,重合度很高。所以,短时间通过PBA也得益于有过PMP学习的经历。这一遍的预习让我对PBA 有了一个初步的了解,由于工作原因,我只上了1天的课,这也是个遗憾。我非常细致的将PBA的教材精背了一遍,牢记了知识点。因为讲义本身是讲师结合考试方向、自身的经验对教材的凝练。背讲义是很有用的,让我对PBA的逻辑和个钟细节有细致的认识。然后我抽时间去现场做了模拟题,并利用时间将模拟题细致的过了一遍又一遍,主要是理解中英文的出题描述,题目的关注点。然后反过来再去看书,力图将知识点攒起来。在即将考试的时候,还是主攻讲义内容,使自己保持对讲义的强度记忆,踏上了考场。在考试过程中,由于时间充裕,我对每个题都很认真,拿出做语文阅读理解和文字逻辑题的劲头,掐时间逐个题攻破,等我全部做完,离考试结束只剩下10分钟。
        很高兴能够通过考试,感谢培训老师的细致讲解!
     
作者:李可新
PMI ID:552182***1

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