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项目管理的“百科全书”，管理岗位都适合
注重在项目生命周期内的商业分析，为项目/项目集提供BA支持
目前敏捷领域知识面广、权威度高的没有偏见的敏捷项目管理内容
PMP项目管理进阶。管理大型项目团队、多项目协调等，适合企业高级管理层和项目高层
PMP项目管理高阶。选择正确的投资项目，调配企业资源，确保成功，目标是实现高投资回报
学习业务需求分析的知识体系、方法和工具，对商业分析有完整认知。要求低于CBAP和CCBA
为项目或企业提供业务需求分析工作，该角色在BA Leader领导下完成一系列业务需求工作
商业分析（BA）专家认证，是目前全球BA领域备受推崇的认证之一。为整个企业提供BA支持。
结合业务与技术，洞察数据背后的规律，基于数据分析制订决策并采取相应措施和行动，进而达成想要的结果。
IT审计。IT审计和内控检查的执行者。CISA是IT审计师的“黄金证书”，在IT审计、控制和安全方面取得国际认可。
IT治理。COBIT 是一个方法框架。COBIT不仅是CGEIT基础，也是CISA, CRISC的知识基础。
IT风险控制。风险和内控的决策者、设计者、评估者
IT治理。CGEIT是战略和治理。CGEIT基于COBIT，但更注重实务。CGEIT是治理、风险与合规（GRC）领域的一项高阶认证
注重管理层面，专门为负责领导、规划和管理企业全面信息系统安全的管理人员而设计
项目管理方法论、实践指南，国际认可度高，95%以上全球500强企业应用，注重对人的管理，更落地
对多个关联项目的集中管理与协调管理，大型项目团队管理，适合企业高级管理层和项目高层
站在更高层面，从战略角度探讨变革项目和项目集的管理，集中管理大型项目群或业务群 实现战略目标 获取高投资回报
建立项目办公室“机制”，上系战略，中连项目经理，下接项目。
ITIL基础级。IT服务管理基础知识，用于改进IT运营效率，提升IT服务质量。
ITIL专家级。MP经理人级别（CDS、DSV、HVIT、DPI，共4门课），SL战略师级别（DPI、DITS，共2门课），PM实践经理级别（MSF、CDS，共2门）。
包括Fundamentals基础和Leadership领导力两个级别。适合开发、运维、质量、市场、项目、产品等各团队之间的合作。
云安全知识的“大百科全书”
涵盖国际零信任架构前沿技术与实践
针对数据安全领域的方方面面，给出数据安全领域实践方法、原则及工具。
含基础知识+技术+管理的完整的体系，有大量的实践，是云安全领域高阶认证
云审计可以让您全面了解最有利于您业务的云服务类型和部署策略。
很激动，因为考完试当天感觉很差，题目比想象的难，每道题都是大段文字，时间非常紧张。但是通过啦，真的很开心。
感想/经验如下。
1，总结笔记非常重要。我参加的艾威培训，除了跟着老师的直播课，就是看书了。（我觉得看书先看一遍，然后 一定一定要看直播视频。因为视频里面会讲一些重点，然后澄清一些文字不好表达的概念。）书：实践指南和分析指南都看一下。图5是整理的笔记，笔记整理其实是梳理消化知识点的过程，对于拿下pba很重要
2，推荐艾威的直播课件（ppt版本 见图4）。这个ppt课件相当于是一个扼要版本的实践/分析指南。复习和冲刺阶段，这个课件看了很多遍。
3，错题。艾威的题库怎么说呢，确实涵盖了很多知识点。但是朋友们，一定要记住，真实考试不会出那种“概念性”的题（如图6），都是那种大段文字描述出一个场景，你要根据场景 提取出考点，然后再解题。所以，艾威的题库更像是一个检查考点是否掌握的工具，但 怎么提取考点 分析题目，要自己掌握。（听说pba没有题库 市面上说有题库的要仔细判断下。）
4，考试的时候一定注意时间 不要在一道题上纠结太久。四小时二百道题，都是需要大量阅读的。一定注意时间。有的考场pba和pmp acp是一起考的，别人先离场了，不要影响自己答题。
5，提前熟悉答题卡的填写，早点去考场，不要卡点。
6，又想到一点。虽然一直强调时间，但是大家不要为了省时间，就完全不看英文题目。因为有的时候，英文题干里有关键字，但是中文没翻译出来。比如 说启发用什么手段，英文题目里面可能就有“small company”这个词，中文就没有。不看英文的话，你会完全感觉不到 问卷调查 访谈等到底选哪个。建议先看一遍中文，理解这个题大概在说什么，然后英文提取下 有没有关键字。
祝大家pba考试顺利
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没别的事了这句话，毁了多少IT人的前途
