正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）
课程对象： 想了解支持业务变革的组织架构如何设置的中高层管理者 想要新建项目管理办公室PMO等交付支持机制的组织 想要对项目管理办公室（PMO)进行提升改进的负责人和主要成员 想要理解和提升自身工作角色和价值的任何类型Support office主要成员（如COE, Center of Excellence等） 想要发展专业技能拓宽职业道路的项目经理、项目群经理 部门总监，业务变革经理，项目确保和项目审计人员等
课程大纲：
P3O，代表项目组合、项目群和项目办公室。 P3O集成了一套基本原理、过程和技术，通过授权、挑战与建立支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。本课程基于P3O标准，学员将在本课程的教学中掌握目前国际上最先进、最完善的组织级项目管理办公室体系的运作模式及知识。老师将通过案例分析，帮助学员深入掌握一系列PMO项目办公室的设计、实现、运营、以及持续发展的技能和技巧。
第一天
导论
为什么需要P3O模型
设计P3O模型 第一部分
设计P3O模型 第二部分
实施/重新激活P3O
第二天
如何运行P3O
P3M3成熟度级别
项目组合管理、企业项目管理办公室(EPMO)
战略和组合的关系
第三天
项目组合管理(Portfolio Management)原则
项目组合管理生命周期
项目组合定义 – 实践1~5
项目组合交付 – 实践6~12
第四天
价值(Value)管理
风险(Risk)管理
PMO、EPMO和项目组合管理案例研讨
执业级考试详解，考试知识点复习
学员Q&A
| P3O内容 | 在不同情况和需求下，为什么、何时以及如何使用P3O模型 |
| 价值 | 为什么P3O？ P3O可以为组织带来什么价值，包括业务实证、财务支持模型和绩效评估 |
| 模型 | 什么是P3O？ 不同P30模型的介绍和分析 |
| 生命周期 | 如何设立P3O？ 新设、改建、改进和关闭项目管理及治理办公室 |
| 功能和服务 | 如何运行P3O？ P3O模型中项目办公室所提供功能和服务 |
| 工具和技术 | P3O相关的技术和工具。 |
| 角色和责任 | P3O相关的角色和责任确定及相互关系 |
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● 正课：老师带领，课堂集中讲解
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