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PMP心得经验
—— 艾威学员 王光林(PMI ID: 6742***1)

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  发布时间:2021年7月29日  PMP交流群:10538310

学习PMBOK,如果你没接触过这方面,学起来可能会比较吃力。建议你先熟悉知识框架,弄明白这个,你就知道在你的后续学习中,你缺乏的、需要关注的是什么。然后就是通过习题梳理各系统知识体系,这很重要,理解知识点才是学习pmbok最好的办法。

PMBOK谈到的每个项目都是独特的。书中列举了很多例子,需要注意的一点:分辨哪些是现实中可以用到的。把书里的知识用来充实自己,学以致用。

普通人怎么学完一本书?有很多方法,最简单的就是翻开书就开始学,读完就算学过这本书了;还可以边看边做笔记,比如记录一个句子或片段,在旁边写上自己的理解;再厉害一点的话可以写上阅读心得和体会;下面就说一下怎么学习pmbok。

事实上,你看PMBOK这本书挺厚的感觉很难读懂,实际上它的正文部分只占了全书的三分之二。其中大部分是非常专业的词汇,如WBS、CPI、项目绩效信息等。对初学者来说,这些东西的确是个不小的考验。学习PMP的人,读了一遍后,对书本上所讲的知识也一无所知。大部分人第一次读书时也是这样,完全是茫然不知所措。学习方法是有的,总结一些经验与大家分享。

PMP心得经验 -- 第1张PMP心得经验 -- 第2张

首先,当你打开PMBOK时,你必须过一遍前三章,因为只有读完前三章,你才能知道什么是项目管理(这里特别提到:第六版PMBOK的所有知识都是基于第五版)。前三章可能在考试中不会考,但总结了PMBOK的所有知识。起初,您需要初步了解PMBOK的五个过程组:启动、规划、执行、监控和结束;以及十个知识体系:整合管理、范围管理、时间管理、进度管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干部管理。这些是项目管理的精髓,所有项目工作都以这些为中心。你可以不知道这些过程具体说的什么,但必须知道他们之间的联系。只有这样,当你深入学习各种知识体系时,你才不会被弄晕。

其次,别看大大小小的总流程共有49个,其实各个知识系统的学习,结构都很简单。不外乎:输入,工具与技术,输出,三大块。简单地说,就是做这件事:你需要什么东西来完成,比如项目说明书,项目章程;你需要用什么工具和技术来完成这件事,如项目管理计划,人员登记册,以及可交付成果。比如会议、专家判断、散点图表。由于所有的知识体系都是这样的结构,整个PMBOK共有49个流程,141个工具。很容易搞混,所以说看完一遍就跟没看一样,脑子里一片空白。因为这里面有许多项目管理计划和项目文件穿插在一起。而此时,练习题可以帮我们梳理出所有不懂的地方。

也许有人会说:我不想做题,就是不想。但是,关于学习PMBOK,我对练习题有别的理解,它可以很好地整理知识点。不知道有没有人有一种感觉:认为这些内容都明白了,但回头看,什么也不明白。这时,去试试单元练习题。刷题,去教材里找出处,前后看。这时,你会有突然全都明白了的感觉。在这个过程中,你会对概念有更多的理解,对每个计划、文件和活动的关系也很清晰。这对考PMP证书和项目管理知识都很重要。如果你理解得透彻,你会发现它并不像你想象中的那么难。

也许有人会说:我不想做题,就是不想。但是,关于学习PMBOK,我对练习题有别的理解,它可以很好地整理知识点。不知道有没有人有一种感觉:认为这些内容都明白了,但回头看,什么也不明白。这时,去试试单元练习题。刷题,去教材里找出处,前后看。这时,你会有突然全都明白了的感觉。在这个过程中,你会对概念有更多的理解,对每个计划、文件和活动的关系也很清晰。这对考PMP证书和项目管理知识都很重要。如果你理解得透彻,你会发现它并不像你想象中的那么难。

PMP心得经验 -- 第3张
PMBOK的书中内容对项目来说更有针对性些,更重要的是还在每四年一更新。它把每个项目抽象列出了统一的五大过程组,十大知识领域,四十九个过程。再细化到每个过程的输入,工具和技术,输出。

在PMBOK书中,我们可以学习到一种思维体系。比如说,参照上面的过程图。当我们接手一个项目,处在一个过程中时,我们原本是需要哪些输入的,然后,我们能用什么方法或工具进行处理,再之后,我们可以得到一个什么样的结果,下一个过程是什么。

从PMBOK上学习到的知识点,我们要应用到现实中来。和事项进行对应,看哪些是我们需要的、自定义的,然后加以改进,最终得到一个适用于自己的项目管理知识体系。最好的办法,是分类总结,把一类题放到一起来看,不要管你做对了还是做错了,你才能看到大多数这类题都是怎么考你的,找到真正的规律。我们更应该关注的,是对的答案为什么对,而不是你做错的题为什么错。

总结一下我自己学习认为的好办法: 比如启动,4.1,你会看到几个明显的关键词,新项目、商业论证、项目章程,下次再看到这种描述,就可以立刻反应过来,这是在考启动了;再比如考沟通的题目,一般都会出现信息没有传达到位、产生了误解等,再碰到这类题目,就知道是要考沟通了。 如果每个知识领域都这样总结,你会发现一套题下来,你已经建立起了一整套PMP的知识体系框架,你会知道每一个知识领域在考试当中的占比,每一个知识领域的考题都长得什么模样,PMP的题目都是些什么路数,同时你也会发现有些题的类型或者考法是很少出现的,这种题很有可能就属于难题偏题,对我们总结套路没什么帮助,可以不用深入研究,甚至战略性放弃。 当你掌握了这些,再去尝试第二套题,你的做题正确率会大幅提升。 当然你的知识体系比较完善了,那时候可以不用每套题都这么做,但是建议用这样的方法回顾至少3套题,你的套路才会比较“稳”。

作者:王光林
PMI ID:6742***1

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