正课课时：4天（28学时）/ 1~3个月培训周期（因人而异）
课程对象： IT战略层 业务领导 数字化转型战略师 战略咨询顾问 首席信息官CIO IT保证专家 资深IT经理 组织战略经理 治理，风险与合规经理 CISA/COBIT/TOGAF/ITIL进阶学习者
课程大纲：
本课程旨在提高治理专业人士在使IT计划与总体组织目标保持一致方面的专业知识，帮助CGEIT认证持有者进行战略性思考，评估组织的政策和流程，并制定专门针对组织的框架，通过有效的IT治理最大化业务价值，实现高质量发展。CGEIT是治理、风险与合规（GRC）领域最高级别的认证，可以真正为IT治理专业人员的未来职业发展、升职和进步提供有力的优势。CGEIT基于COBIT，但更注重实务。
模块一：IT治理框架
有效的组织、流程和文化变更
企业治理框架的组成部分 引导、管理和汇报IT治理相关活动
IT业内的最佳实践、标准和框架（COBIT, ValIT, Risk IT, COSO, ITIL, TOGAF, BSC等）
建立角色与职责
IT治理实施实践
审计方法和技术
市场和沟通方法和技术模块二：战略整合
企业的使命、目标、文化、经济和业务流程
企业的结构、操作框架、系统、资源、内部和外部利益相关者对于战略整合的影响
战略规划（Strategic Planning）的流程和技术
IT投资管理范围、目标和收益
项目组合、项目群、项目管理与战略整合的关系
向利益相关者sell业务战略的价值
当前和未来的技术演进路线模块三：价值交付
价值治理实践
商业论证开发和监控
管理和汇报IT投资的状态
IT投资生命周期和收益管理
解决方案交付流程和最佳实践
服务交付流程和最佳实践模块四：风险管理
风险管理的框架和标准
企业风险管理（ERM）和企业的内部、外部环境
风险偏好和风险容限
资产、威胁和催弱性 风险管理的定性和定量方法
业务风险的举例
如何发现更困难但影响力更大的少数风险模块五：资源管理
公司业务和IT资源
人力资源管理的流程和最佳实践
外包(Outsourcing)和离岸管理(Offshoring)流程和SLA管理
胜任力和培训管理
优化IT资源的定性和定量方法
监控和汇报IT资源的绩效模块六：绩效考核
战略地图和平衡记分卡(BSC)
通用IT成熟度模型的范围、目标和收益
度量和指标和选择标准及实践
绩效考核的工具和技术
成本/收益分析(CBA)
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● 正课：老师带领，课堂集中讲解
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