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近年来,在落实数字化转型战略过程中, PMO、业务需求部门、IT部门等面临以下挑战:

  • 需求提出方面:业务部门把几句话当需求,需求粗陋模糊,导致IT项目后期反复变更,拖延工期;
  • 解决方案方面:业务部门自己提的解决方案往往局限于本部门格局,缺乏大局观和创新性;
  • 软件开发方面:项目开始催得很急,上线了却不怎么用,业务部门完全没有IT服务成本意识;
  • 资源管理方面:IT部门一直被动响应业务需求,IT资源不够分配,没有意愿和能力主动创新。

如果发现在企业数字化转型大背景下,IT部门出现“天天都在加班加点,但业务部门却一直不满意”的现象,可以参考业内数字化转型最佳实践。

该课程依据国内外成熟数字化转型理论,汇总大量国内外最佳实践案例,分析提炼我国企/事业单位数字化转型落地的规律特点,指导如何对上承接公司战略,对下细化业务需求、采用平台架构实施落地。

 

适合人群

  • 数字化转型落地实施的相关人员;
  • 企业信息部相关人员;
  • 将承担业务需求分析师职责的业务人员;
  • 从事创新工作的相关人员;
  • IT部门/运维部门领导和相关人员;
  • 负责信息化系统规划、需求整理等相关任务的技术人员。

内容安排

第一篇

企业数字化转型

落地要点

1.最佳实践一:以用户为中心

2.最佳实践二:数据驱动业务变革

3.最佳实践三:生态协同与平台战略

4.企业数字化转型落地的3X6个关注点

5.数字化转型的战略规划实战演练

案例练习:

将学员分为若干个团队,通过一个实际案例的全程演练,经历数字化转型落地过程中的难点和痛点,在行动中学习数字化转型战略规划、业务需求梳理、项目群实施落地等方法和工具。

 

第二篇

数字化转型中的

应用架构与公共组件设计

1.几种架构平台组合战略选择要点

2.平台应用架构设计过程实战演练

3.数据类公共组件设计案例剖析

4.服务类公共组件设计案例剖析

5.几种常见的技术架构选型

沙盘演练实战:

1、各类业内成熟框架剖析

2、华为的公共组件分析方法实战

3、产品框架/平台选型实战演练

4、领域模型中的常见问题案例剖析

 

第三篇

在大项目中构建企业级架构设计

架构设计综合

案例剖析与实战演练

借大型新项目(如大数据/BI类等)实施之机,构建企业级架构,为未来数字化转型和拓展应用奠定基础,这是业内常见的最佳实践。

1.逻辑架构视图设计边干边学

2.物理架构视图设计边干边学

3.运行架构视图设计边干边学

4.数据架构视图设计边干边学

5.非功能需求对架构的影响

沙盘演练实战:架构设计的文档编写与ATAM评审法

技术架构研讨:

IBM小型机会被大量X86服务器替代吗?各自的应用背景与优势分析;

云计算、移动应用等新兴技术的带来的机遇与挑战