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课程内容:

无论是国内还是境外,全球大环境是推崇外包的。IT服务和项目交付的外包已经改变了传统管理的模式。如何遵循最佳实践,加强对外包方的治理和管控,如何更好地实现收益同时规避风险是本课程解答的问题。在外包的格局下,制订好的外包战略,履行尽职调查,签订合同,管理第三方的关系与分包问题都日益突出,有待探讨。

最佳实践告诉我们如何实施和运作外包治理职能,本课程是理论到实务覆盖外包治理和管理的方方面面。

课程长度:

2天(14学时)

 

课程目标:

外包治理课程被设计以提供关于外包治理和管理领域的基本知识和实践。

课程听众

甲方和乙方的IT专业人士、外包治理和管理人员、IT采购人员、高级IT管理层

 

课程安排

模块一、介绍外包和外包治理

模块二、外包战略的制订方法

模块三、外包机会的抉择 – 哪些适合外包,适合什么样的外包?

模块四、外包供应商筛选、尽职调查

模块五、签订合同的细节

模块六、移交 – transition (and transformation)

模块七、外包治理框架的搭建和运作

模块八、建立一个供需(Demand/Supply)型组织

课程厂商:

IAOP是国际外包专业协会(International Association of Outsourcing Professionals)的简称。IAOP)是一个全球性的标准制定组织,通过推出各种专业标准和行业规范,致力于推动外包产业的发展。 IAOP在全世界拥有4万位企业级、专家级正式会员和准会员。旨在帮助企业提高其外包业务成功率,改善外包投资回报率, 并不断增加外包业务机会。