项目管理实战复盘演练课程
招生简章（2023）

目标听众：

已经获得PMP认证的人员，或者具有项目管理理论基础的人员。

具有3年以上项目经验的项目管理、项目监管和项目骨干人员。

课程时间：

2天（14学时）

课程简述：

课程针对项目管理实践中对最常用到的4个核心步骤展开讨论。

参与者需在课前准备自己亲自参与过的项目案例或片段，并整理出问题清单。

课程在讲师的指导下，通过分析，形成具有操作性的解决方案。

课程重在提升项目经理和骨干成员的工作能力，以明显改善项目绩效。

需要在开课2周前完成报名手续，并开始课前调研和案例辅导等工作。

根据课前调研和案例准备的情况，课程内容或有所调整。

课程提纲：

核心步骤1：整体管理思路回顾

• 项目生命周期模型
• 项目组织结构
• 启动项目和确定项目目标
• 项目经理的角色
• 项目的商业目的及关键评价指标
• 定义关键交付成果
• 项目交付的进度要求
• 项目交付的成本要求

核心步骤2：项目规划过程回顾

• 项目范围管理计划
• 项目工作分解结构
• 项目进度规划
• 项目资源估算
• 项目成本估算

核心步骤3：项目团队和干系人管理回顾

• 项目经理自我管理
• 团队成员管理
• 跨部门管理
• 供应商管理
• 客户管理
• 管理你的老板

核心步骤4：项目实施监控回顾

• 过程度量指标
• 过程可视化手段
• 绩效报告与干系人反馈
• 问题管理策略
• 变更管理策略
• 风险管理策略
• 讲师总结：项目经理的6个行为习惯
• 学员总结：项目实战复盘发现与解决方案

课后增值辅导：

• 1个月后写给讲师的一封信
• 3个月后写给讲师的一封信

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