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课程受众

本课程会涉及到以下三个层次的管理者:

  • 基层管理者(1~5下属),一般是小型团队的技术负责人。
  • 初级管理者(5~20下属),一般是项目经理级别的负责人,主要负责团队协调。
  • 中级管理者(20~50下属),一般是大项目经理、多个项目的经理或部门经理,主要负责部门绩效、团队建设。

由于基于的视角不同,因此本课程不限于开发团队,任何涉及以下方面的团队均可有所收获:

  • 快速扩张中需要技术人员转型为管理人员。
  • 高手忙死,新手闲死,知识难以流动。
  • 面临灵活的流程与明晰的绩效管理矛盾。
  • 中层管理者遇到职业瓶颈。
  • 缺少明确的方法提升生产力。

 

课程大纲

领导力的五个层次(1H)

简单介绍领导力的五个层次:职位,认同,生产,学习,象征。

简单介绍如何在敏捷开发中引入领导力的概念,并利用领导力来提升团队绩效。

组建学习型团队(3H)

  • 招聘
    • 何时发起招聘,如何提出招聘要求
    • 笔试目标与策略
    • 面试目标与策略
    • 如何实现2周试用期确认新人去留
  • 学习与成长
    • 师徒团队的责权利
    • 师徒团队的工作方式
    • 师徒团队的学习方式
    • 大型师徒团队
  • 高级话题
    • 师徒团队的绩效管理
    • 突破帕金森定律:组建精悍而高产的团队
  • 案例分析
    • 如何用25个人让公司上市
    • 四个问题=2500元/月

职业生涯规划(4H)

  • 不同层次开发人员的诉求
  • 加薪
    • 为何校招的薪水会高于老员工?
    • 美国薪水曲线
    • 贡献,而非能力,才是加薪的原因
    • 非线性贡献
  • 晋级
    • 突破彼得原理:认识并达到自己的下一个目标职位
    • 线性成长与非线性成长
    • 每六个月写一个简历
  • 入职与离职
    • 入职后应该做什么
    • 离职前应该做什么
    • 如何对待要离职的员工
    • 如何对待自己要离职的企业
  • 案例分析
    • 是否应该给她加薪?
    • 无人能应聘成功的销售总监职位
    • 谁能成为副总经理

组织结构建设与优化(4H)

  • 组织结构
    • 强矩阵,弱矩阵,产品线
    • 技术经理,项目经理,产品经理,“团队经理”
  • 高级管理技能
    • 非财务人员的财务管理
    • 稻盛和夫的“正心诚意”