系统稳定是理所应当，一宕机就是重大事故？IT人如何证明自己的价值

ITIL4 Foundation IT管理认证（基础） 知识体系 考证须知 证书含金量 培训大纲 3分钟小视频 我要提问

ITIL4是目前世界范围内面向数字化时代的最全面的知识体系，它与精益（Lean）、敏捷（Agile）和DevOps高度兼容，它能对组织的数字化转型提供强有力的支持，同时它也非常容易落地。Foundation（基础级）认证是ITIL4的入门级认证，通过该认证的考生能够从端到端运营模型角度看待IT服务管理，从而创建、交付和持续改进技术支持产品和服务。

• 中文名ITIL4 Foundation IT管理（基础）认证
• 英文名Information Technology Infrastructure Library
• 英文简称ITIL4
• 颁证机构PeopleCert & AXELOS
• 证书类别IT管理，IT服务管理，ITSM
• 同类认证ITIL4专家级（CDS、DPI、DSV、DITS、HVIT、MSF）

大家好，我是小艾老师。

今天想聊一个很多IT同学的痛点：

系统稳定运行365天，在老板眼里是理所应当；

一旦宕机5分钟，那就是重大事故。

如果你也遇到过这种情况，今天这篇文章就是为你准备的。

先讲个真实场景

上周一位做运维的学员找我吐槽：

"我们团队今年把系统可用性从99.9%提升到99.99%，但在年终汇报时，老板只是淡淡说了句'这不是应该的吗'。

前天数据库故障导致系统慢了3分钟，老板直接在群里@我：'怎么回事？影响业务了！'"

听到这里，我相信很多IT人都会感同身受。

一、为什么IT的价值总被“隐形”？

问题不出在技术能力上，而出在价值呈现的方式上。

现状是：

• 你对业务说：“服务器CPU使用率下降30%”
• 业务负责人听到的是：“所以呢？”

根本原因：

• IT在讲技术语言，业务在听业务影响
• 稳定运行是“默认期望”，就像空气——存在时感觉不到，消失时才发觉重要

二、破解之道：ITIL4教我们的“价值共创”

ITIL4有个核心观点：服务的价值是由使用者定义的。

翻译成大白话：别自己觉得多厉害，要让用的人觉得离不开你。

怎么做？记住这个核心原则：

不要说技术指标，要说业务影响。

举个例子：

❌ 原来的说法：“数据库响应时间从200ms优化到50ms”

✅ 现在的说法：“订单查询速度提升4倍，客服处理客户问题的时间从3分钟缩短到30秒”

看出区别了吗？

弟一个只是数字，第二个直接关联到业务效率。

三、IT人的价值，应该这样证明

ITIL4提出了一个完整的服务价值链模型，包含六个关键环节。

这个模型能帮助我们系统地展现IT的价值：

1.计划（Plan）：从技术计划到业务规划

传统做法：制定技术升级计划

ITIL4思维：与业务部门共同规划，了解下季度业务重点，让技术投资与业务目标对齐

价值呈现：不是"要买新服务器"，而是"为支撑市场部双十一活动，需要扩容系统_500万用户同时下单"

2.改进（Improve）：从优化指标到提升体验

传统做法：优化技术指标

ITIL4思维：持续改进服务，关注业务体验的提升

价值呈现：不是"数据库响应时间优化到50ms"，而是"订单查询速度提升4倍，客服处理客户问题的时间从3分钟缩短到30秒"

3.契动（Engage）：从被动响应到主动合作

传统做法：被动接收故障报修

ITIL4思维：主动与业务部门建立合作关系

价值呈现：定期与业务部门开复盘会，了解他们的痛点，而不是等他们来找你

4.设计和转换（Design & Transition）：从完成任务到创造价值

传统做法：完成系统上线

ITIL4思维：确保新服务平稳过渡，蕞大限度创造价值

价值呈现：新系统上线后，持续跟踪业务使用情况，而不只是技术运行状态

5.获取/构建（Obtain/Build）：从采购设备到投资价值

传统做法：采购硬件软件

ITIL4思维：投资能够带来业务价值的技术

价值呈现：选择技术方案时，重点评估"这能为业务带来什么好处"

6.交付和支持（Deliver & Support）：从_系统到_业务

传统做法：确保系统不宕机

ITIL4思维：_业务连续运行，快速恢复服务

价值呈现：建立业务影响分析机制，优先处理影响核心业务的问题

蕞后总结

ITIL4给我们的蕞大启示是：

IT的价值不在于技术有多先进，而在于为业务创造的价值有多大。

IT人的价值是业务部门发自内心的认可，

是老板主动给IT加预算，

是员工觉得"没有IT系统就没法工作"。

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