从ITSM到DPSM,ITIL 5最核心的变化,不在教材里,在你看问题的“视角”里
从ITSM到DPSM ,ITIL 5最核心的变化,不在教材里,在你看问题的“视角”里
ITIL 5正式发布,核心变化是从ITSM升级为DPSM(数字产品与服务管理)。它真正的重点不是换一套术语,而是换一个看问题的视角——用"融合"而非"管服务"的思维拥抱数字产品与服务的全新运营逻辑。
一、为什么ITSM变成了DPSM?
ITIL 5最大的变化,是从ITSM(IT服务管理)改成了DPSM(数字产品与服务管理)。
很多人把这个理解成“以前管服务,现在改管产品了”。
这个理解是偏的,产品是载体,服务是方式。
看ITIL 5教材里两个核心定义就知道了:
数字产品:基于数字技术、由组织资源组合而成、用以向客户交付价值的载体
数字服务:通过数字产品为客户创造价值的方式
产品是载体,服务是方式。
一个是“有什么”,一个是“怎么用”。
它们从来不是二选一,而是同一枚硬币的两面。
举个例子,银行的App是产品,App上每天提供的金融服务是服务。
你没法把这两件事分开管。
所以DPSM里那个“AND”才是重点
——不是Product OR Service,是Product AND Service。
二、为什么产品和服务的边界正在消失?
ITIL 4有个判断叫“一切皆服务”。
在数字化刚起步那会儿,这个视角够用了。
因为那时IT多数还在后台,服务就是交付出去的东西。
可现在不一样了。
银行的主要触点就是App,车企的卖点就是智能座舱,电商的店面就是那块屏幕。
你交付出去的“服务”,越来越依赖一个你持续拥有、持续迭代的“产品”。
服务和产品的生命周期开始重叠、开始纠缠。
更深一层:数字产品不再有清晰的“交付完成”那一刻。
一个App上线之后还要持续更新、持续运营,
它本身就是服务持续发生的地方。
这不是ITIL 5发明了什么新概念,
是现实逼着ITIL框架承认一件事:
在数字世界里,产品和服务之间原本那条“人为划分”的分界线正在消失。
三、PSLM模型:让产品和服务不再分家
ITIL 5引入了一个新的“产品与服务生命周期模型”(PSLM),
包含八个阶段活动:
发现(Discover) ——发现用户需求和业务机会
设计(Design) ——设计方案、体验和架构
获取(Acquire) ——准备资源和能力
构建(Build) ——开发、配置和组装
转换(Transition) ——上线前的验证和发布
运营(Operate) ——日常运行和监控
交付(Deliver) ——让用户真正用上
支持(Support) ——上线后的故障排查和持续服务
ITIL 4的价值链只有6个活动,ITIL 5扩展到了8个。
新增了“发现”和“设计”,把原来笼统的环节拆细了。
ITIL 5刻意把原本属于“产品”的Discover、Design,和原本属于“服务”的Operate、Support,放进同一个模型里。这背后的意思是:开发产品和运营产品,本质上是同一件事。
四、AI时代,为什么“产品”必须被摆上台面?
ITIL 4明明说了“一切皆服务”,为什么ITIL 5反过来要大提“产品”?
三个理由:
所以ITIL 5不是在否定“一切皆服务”,而是在“服务”之上,补上了“产品”。
五、学ITIL 5,关键是换一个“视角”
很多解读把ITIL 5的大前提总结成“AI是未来”。
这话没错,但停在了表层。
它更深的大前提,是“融合”
——产品与服务融合,开发与运维融合,人与AI融合,IT与业务融合。
抓住“融合”这两个字,你再回头看ITIL 5的所有变化,
就不再是死记硬背的清单,而是一套逻辑自洽的思维体系。
学ITIL 5,真正关键的,不是背下PSLM模型,也不是搞清楚6C模型的六个C。
关键是完成一次认知升级:从"我是管服务的",变成"我是经营一个数字产品与服务的"。
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- 中文名ITIL4 Foundation IT管理(基础)认证
- 英文名Information Technology Infrastructure Library
- 英文简称ITIL4
- 颁证机构PeopleCert & AXELOS
- 证书类别IT管理,IT服务管理,ITSM
- 同类认证ITIL4专家级(CDS、DPI、DSV、DITS、HVIT、MSF)