数字化转型的五边形象限模型：4个维度4个步骤，告诉你what、how与why
核心观点 数字化转型不能一蹴而就，也无一刀切方案——"五边形"象限模型从四个维度、四个步骤、四个执行层面，为企业提供了从个体能力提升到生态重构的系统化转型路径和可落地的能力框架。 数字化转型是一个漫长而复杂的过程，无法一蹴而就，也不存在放之四海而皆准的通用解决方案。然而，在这个过程中，确实存在一些规律可循。
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共 84 篇文章
那么多人学习敏捷，它的真正魔力在哪里？
摘要 敏捷的真正魔力，不在于某个框架或工具，而在于它把「交付任务」变成「持续创造价值」——让每个岗位都能在变化中找回掌控感，让团队从被动响应走向主动应变。 时下最火热的概念——敏捷。 无论是 ScrumMaster、项目经理、还是开发者，似乎都在与之相识、相伴、深谙其妙处。那么，敏捷到底有什么魔法？
揭秘市场主流敏捷认证：哪一种是您的菜？
摘要 敏捷认证种类繁多，本文结合近20年行业经验，盘点 Scrum Alliance、SAFe、PMI-ACP、Scrum.org、APMG、PeopleCert、IIBA、AXELOS、ICAgile 等主流敏捷认证，助您按职业目标精准选择。 在当前迅速变化的商业环境中，敏捷方法日益受到青睐。敏捷认证不仅可…
职场迷茫的IT经理：下一步应该怎么走？
摘要 当IT经理在快节奏的职场上感到迷茫时，不妨借力ITIL 4认证体系：从Foundation夯实核心能力，再向专家级延伸战略视野，为职业之舟重新锚定方向。 在IT的浩瀚海洋中，每一位IT经理都是那个航行的船长。你或许曾在闪耀的科技星辰间迷失，问着自己：“我，该何去何从？
从BA小白到业务高管，一文解锁BA职业潜能
摘要 业务分析师（BA）是企业战略落地的核心力量。本文从ECBA入门到CBAP进阶，再到CBA、BRMP、CBPP的多元扩展，梳理三条清晰的职业发展路径，助BA从业者从新手稳步迈向业务高管。 大家好，愉快的小长假结束了，无论是工作还是学习，都让我们重新聚焦，以饱满的精神和积极的态度迎接每一天的挑战和机遇，加油…
什么是业务架构？塑造企业未来与个人卓越的桥梁
摘要 业务架构是描述企业关键业务元素及其关系的框架，以战略、能力、流程、信息为纽带，让组织各部分协同运转，是实现战略目标与数字化转型的关键桥梁。 什么是业务架构？它是塑造企业未来与个人卓越的桥梁 在企业的日常运营中，业务架构经常被提及。但究竟什么是业务架构，为什么它如此重要？这篇科普文将为您揭示这个问题。
企业数字化转型，商业分析师具体能做些什么？
在2020年，新冠病毒以始料未及的速度加快了数字化转型。麦肯锡公司（McKinsey and Company）表示：“一项新调查发现，对新冠病毒状况的反馈已将数字技术的采用速度提高了数年，而且其中许多变化可能会长期存在。甚至在新冠病毒开始之前，以足够快的速度实施新技术以跟上竞争的步伐，这对于许多公司来说都是一个挑战。 如今，冠状病毒危机已经加速了数字化转型的进程，各公司都渴望继续生存下去，并寻找资…
敏捷项目管理流程-Scrum框架总结
Scrum中的角色 Scrum Master——项目负责人、项目经理 保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升 Scrum 团队的工作效率，控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。 Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队 团队负责交付产品并对其质量负…
企业合规典型案例：安然和安达信事件
安然和安达信事件 在美国企业合规制度的发展史上，有两个企业的破产事件具有里程碑的意义。其中，安然公司的破产事件导致美国行政监管机构开始建立实质性的企业监管机制，加强了对企业的内控机制和合规管理体系。 安达信公司的破产事件，则导致美国联邦司法部对企业刑事起诉政策的重大调整，使得检察机关大规模使用暂缓起诉协议和不起诉协议。行政机关则大规模使用行政和解协议，以取代过去长期实行的“严刑峻罚”…
高手最常用的几个数据分析方法！
我们说数据分析要有目的进行分析，实际上我们在平常的工作中，没有学过数据分析也能靠直觉推断出一些数据产生的原因。那么为什么还要进行数据分析的学习呢？也就是说，数据分析，到底在学什么？ 其实我认为如果是在初创团队中，确实无需使用太专业的数据分析方法，因为往往数据不足。但是，如果你掌握了数据分析的方法，就能够在产品的初期设计合理的埋点，要知道现在很多产品在早期是没有这个意识的，于是等产品成熟了再去做这件…
在家办公的商业分析团队如何保持业绩？
远程办公已经成为了2020年的热点话题。由于新冠肺炎的原因，大多数的员工现在都在家办公。即使封禁解除后，还是会有许多工人继续在家指导工作。这是因为远程办公可以提高工作效率，减少员工的上下班通勤需要花费的时间，增加员工办公时间。除此以外，远程办公员工更自由，自主选择的权利更多，同时还能为公司节约成本。 虽然远程办公有很多好处，但它同样也有许多弊端。比如说，远程办公的那些员工可能会感觉和老板、合作伙伴…
对敏捷开发的五个误解，你中了几个？
敏捷的基础定义虽然很简单，但是将其运用到工作上，发现大家对敏捷还是一知半解，甚至是误解。今天小艾老师为大家整理了一份对敏捷开发的误解清单。 误解一:敏捷对人的要求很高 很多人在尝试实施敏捷时说：敏捷对人的要求太高了，我们没有这样的条件，我们没有这样的人，因此我们没法敏捷。可是，敏捷对人的要求真的那么高么？软件归根到底还是一种创造性活动，开发人员的技术水平和个人能力对软件的质量还是起着决定性的作用，…
【干货预警！】AAC首篇！IIBA-AAC 备考感悟考试实战总体回顾
一位艾威学员在通过 IIBA-AAC 敏捷商业分析认证后，按战略、举措、交付三个层面系统梳理了考试要点：无原题可刷、题型全是场景题，考的是敏捷思维而非记忆，抓住七大原则与三层面工作范围的边界，才是答题的关键。
我对Scrum master的一些感受 —— 艾威Scrum学员分享
一位汽车行业学员在艾威报名 Scrum Master 培训课程后，把老师的网络课程和《Scrum 指南》重新回顾了一遍，写下这份学习感受：从传统瀑布模型的局限，讲到敏捷如何应对需求变化，再拆解 Scrum 的使用流程、角色分类与框架会议，最后给出传统行业落地 Scrum 前需要判断的要点。
来自传统汽车行业的认识——Scrum指南重点理论归纳
本文作者：艾威学员 CTY 本人从事传统汽车行业，敏捷经验或scrum经验为0，甚至没有软件开发经验，参加本次培训目的是对敏捷开发有个入门的了解，并结合传统汽车行业的开发流程做一定的思考，因为现在汽车上也会涉及到越来越多的软件。 以下是看完Scrum指南后自己归纳的重点（理解还是更多基于理论层面）： Scrum是一个框架 ，用于开发 交付 持续支持复杂产品的，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题…
做好这五点，你也可以成为一位优秀的项目经理
项目经理在项目实施过程中起着关键作用，项目经理的能力是项目成功实施的基础。成功的项目经理的定义不是一成不变的。随着经济和商业因素的改变，项目经理的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。 除了一般的困惑之外，还有一种看法就是，在组织中，不同的人对于项目经理的看法也不同。对于雇主来说，优秀的项目经理应该能够按时，在预算范围内完成项目。而对于项目团队成员来说，优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦…
何为企业架构—为何越来越多的企业重视企业架构？
您是否疑惑过什么是企业架构？ 企业架构是用来干什么的？ 它有什么好处？掌握企业架构知识有什么益处？ 艾威现在推出独家机密资料，让您秒懂企业架构，为您解惑： 企业架构企业架构是定义企业各组成部分如何构建以及它们之间的关系，以及它们的设计和演变的原则、规定业务流程和基础设施的组织逻辑，反映了组织运营模式的集成和标准化需求。 一种定义组织结构和运营的概念蓝图，目的是确定组织可以最有效地达到其当前和未来目…
什么样的人适合干项目经理？
什么样的人适合干项目经理？ 能否干好工作一方面要从专业上苦下功夫。理论上，只要舍得下功夫，人是可以干好大部分工作的。另一方面还得看个人的性格和某些方面的天赋，因为个体的差异，如：不同性格、不同智商等，下同样的功夫，效率大不相同，结果也大不一样，这也是笨鸟先飞的原因（那还得晚入林呢？原话是笨鸟先飞晚入林）。所以人生苦短，找到适合自已兴趣的事，干符合自己性格特点的工作是件很牛、很幸福的事。 像独立团团…
AI时代，项目管理将何去何从？
人工智能在改善和加快软件开发并提高项目质量方面具有巨大潜力，尤其在提高软件开发效率方面。 人工智能给项目管理带来的好处： 目前，主要的应用程序组件（如数据管理和软件接口）使用常规软件，下面我们介绍几种将AI嵌入到软件开发生命周期中的方法和好处： 快速原型制作： 在AI出现之前，开发团队需要花费大量时间将客户业务需求转换为技术。但是如今，AI减少了开发时间并有效地完成了过程。 风险评估： 在软件开发…
一分为二，合二为一 ——架构思维杂谈
“道生一，一生二，二生三，三生万物。” --《道德经》 在给客户做了很多次领域驱动设计工作坊与研究了一些企业架构框架之后，我逐渐发现，对于一个架构师来说，有两个东西是最重要的，不是抽象能力，不是写PPT的能力，他倆是基本能力了。我这里说的是两个思维范式，一个是一分为二，另一个是合二为一。 一分为二 先说一分为二。这里的二只是一个虚数，可以是一分为三，一分为四，也可以是一分为多。它有两个层面的意思，…
