5种方法成为“草根”敏捷团队
核心观点 大型组织的敏捷转型常常受阻，但小团队不必等待顶层号令：绕过术语之争、确立愿景、公开度量、保持透明、与组织节奏对齐，五件事就能让基层敏捷真正跑起来。 许多团队都希望在操作和交付产品和项目的方式上更加敏捷。当团队提到这一点时，他们通常指的是敏捷的小型“a”版本——也就是说，他们希望成为一个灵活的团队，能…
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5 Ways to Become a 'Grassroots' Agile Team
敏捷转型不必等自上而下的号令。团队可以抛开术语、先立愿景、亮出指标、坚持透明、对齐组织，用草根方式先跑起来。
作为一个正直的项目经理怎么保证开会的时候没人捣乱呢？
摘要 会议被带偏是项目经理最常见的失控场景。提前找到盟友、准备一份明确的议程、对不同层级的人采用灵活的应对方式，是让会议回到正轨的三个关键动作。 你还记得项目里什么事情做起来花的时间最多吗？我猜是开会，茫茫多的会。 虽然对项目经理来说开会像喝水一样是日常工作的一部分，但是还是得小心规划因为这些会议而所剩不多的…
作为一个正直而优秀的项目经理怎么能不做好时间安排？
摘要 项目经理的时间永远不够用。真正拉开差距的，不是把每件事都做到满分，而是给任务设定期限、果断裁剪要求、守住专注、分清优先级——把有限精力投到关键任务上。 作为一个有抱负的项目经理，自己是知道项目管理这项工作的重要性，知道项目中任务的完成能够有助于让我们的项目朝着正确的方向前进。但是有时候我们往往关注如何完…
先定一个小目标：做好一个项目日报？
摘要 项目日报决定项目进度能否被准确掌握。统一模板、合并同类报表、用公式与图表替代手工统计，是提升日报效率的关键。 有没有那么一天，你开开心心地完成了当天的收尾工作，感觉今天可以正常回家享受一下家的温暖和刚买的懒人沙发。但是邮箱里那些密密麻麻的新邮件却告诉你你的美好愿望只是水中泡影，唯有加班才是生活的真谛？
You're Only as Agile as You Feel
摘要 敏捷不是瀑布的对立面，也不是一套必须照做的流程模板。真正决定一个组织能有多敏捷的，是它的文化——你如何感受，就会如何交付。 Agile is an approach that, used appropriately, has a lot of promise. Here’s the thing, tho…
从ERAM的两次事故看项目风险的处理
本文字数约2500字，阅读时长5~10分钟 核心观点 ERAM 两次内存溢出导致的大面积航班延误说明：复杂软件项目的技术风险不会随项目交付而消失。识别不可容忍的风险、建立风险登记册并全程监控，才是把损失压下去的关键。 首先要明确的是，无论在什么情况下，项目风险都是不可避免的，只能尽可能地进行管理。在一些特殊类…
敏捷化的十大特征清单，你占了几个？
敏捷化的组织有着高度相似的特征，不敏捷的组织则家家有本难念的经。本文汇总Jean Tabaka的敏捷组织10个特征、Mike Beedle的敏捷共性，以及Mike Cottmeyer的组织敏捷转型关键模式，帮你对照清单判断团队所处阶段。
从微服务到人工智能：DevOps发展的八大趋势
摘要 DevOps 正从单点工具走向端到端装配线：自动化、测试编码化、微服务、企业级平台、Kubernetes、DevSecOps 与 AI/ML 共同推动研发运维一体化，安全与智能成为下一阶段的关键词。 DevOps 的边界正在不断扩张。
注意心态，稳住别慌——艾威CISA学员备考感悟
说实在的我是4月12日开始真正接触 CISA的，当然有些专业技术背景的优势（一直从事信息系统项目集成工作）；5月9日参加CISA考试的，通过了;下面就参考简要分项一下，望对诸位有所帮助。 平时备考，讲义翻阅了两遍、艾威培训CISA吴老师的知识要点总结视频看了三遍、150习题讲解听了两遍，艾威CISA备考每日一练整体刷一遍、习题仅做了80%；当然这边不是说比别人时间多，临考这段时间晚上基本安排21:…
素质、心态、处事——我的CISA备考分享
说实在的我是4月12日开始真正接触 CISA的，当然有些专业技术背景的优势（一直从事信息系统项目集成工作）；5月9日参加CISA考试的，通过了;下面就参考简要分项一下，望对诸位有所帮助。 平时备考，讲义翻阅了两遍、艾威培训CISA吴老师的知识要点总结视频看了三遍、150习题讲解听了两遍，艾威CISA备考每日一练整体刷一遍、习题仅做了80%；当然这边不是说比别人时间多，临考这段时间晚上基本安排21:…
IT部门的福音-ITIL4服务管理，又是怎样的提气？
ITIL 是 IT 服务管理（ITSM）领域的最佳实践框架。ITIL 4 从流程导向升级为价值导向，提出服务价值系统（SVS），并分设 ITIL MP 与 ITIL SL 两条认证路径。
什么是TOGAF？企业架构师必备的4个架构域
TOGAF 是一套通用的企业架构框架，核心是 ADM 架构开发方法。它把企业架构拆成业务、数据、应用、技术四个架构域，用同一套语言把业务战略落到系统实现。
常见的TOGAF架构团队的角色和职责
TOGAF 架构团队通常由企业架构师、业务架构师、应用架构师、数据架构师、技术架构师、项目经理和架构资产管理员组成：前五类角色分别负责总体架构与四个领域的架构设计，项目经理负责协调与推进，架构资产管理员负责资产的维护。
全球仅412人获取的认证—PfMP项目组合管理专家认
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信息系统项目管理师的考试范围有哪些
信息系统项目管理师的考试范围有哪些 知识分享 信息系统项目管理师的考试范围有 什么是信息系统项目管理师 信息系统项目管理师的报名时间 信息系统项目管理师的报名条件 信息系统项目管理师报名流程 信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。 信息系统项目管理师的考试范围如下： 二、考试范围 考试科目1：信息系统项目管理综合知识 考试科目2：信…