数字化转型的五边形象限模型：4个维度4个步骤，告诉你what、how与why
核心观点 数字化转型不能一蹴而就，也无一刀切方案——"五边形"象限模型从四个维度、四个步骤、四个执行层面，为企业提供了从个体能力提升到生态重构的系统化转型路径和可落地的能力框架。 数字化转型是一个漫长而复杂的过程，无法一蹴而就，也不存在放之四海而皆准的通用解决方案。然而，在这个过程中，确实存在一些规律可循。
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那么多人学习敏捷，它的真正魔力在哪里？
时下最火热的概念——敏捷。 无论是ScrumMaster、项目经理、还是开发者，似乎都在与之相识、相伴、深谙其妙处。那么，敏捷到底有什么魔法？ 首先，让我们看看每个岗位的痛点： ScrumMaster，是不是觉得团队合作不够默契，改进空间巨大？ 项目/程序经理，交付项目是否总是满是坎坷，困难重重？ 产品经理与产品所有者，市场变化是否让你们感到步履维艰，难以应对？ 需求经理，面对各方的需求，是否感到…
揭秘市场主流敏捷认证：哪一种是您的菜？
在当前迅速变化的商业环境中，敏捷方法日益受到青睐。敏捷认证不仅可以验证你的敏捷知识和技能，还可以帮助您在职场上更胜一筹。以下是我们结合近20年的国际认证行业经验做的总结，列出了一些比较知名和受欢迎的厂商的敏捷认证，您可以根据自己的需求和职业目标选择合适的认证来提升自己。 1.Scrum Alliance 认证： 证书颁发组织：Scrum Alliance 认证包括： Certified Scrum…
职场迷茫的IT经理：下一步应该怎么走？
在IT的浩瀚海洋中，每一位IT经理都是那个航行的船长。你或许曾在闪耀的科技星辰间迷失，问着自己：“我，该何去何从？” 是啊，作为IT部门的领航人，你得一边保持团队的士气，一边确保项目的顺利进行，还得与时俱进，学会新的技能，以应对行业的风云变幻。然而在这快节奏的赛道上，你可能会感觉呼吸急促，找不到方向。 “我是不是缺了点什么？”这是很多IT经理内心的疑虑。这时，你可能需要借助一些专业认证课程，来为你…
从BA小白到业务高管，一文解锁BA职业潜能
大家好，愉快的小长假结束了，无论是工作还是学习，都让我们重新聚焦，以饱满的精神和积极的态度迎接每一天的挑战和机遇，加油！ 今天小艾来为大家科普一下从BA新手到业务高管的职业进阶！！！ 在当今以数据和技术驱动的企业环境中，业务分析师（BA）发挥着不可替代的价值。他们不仅深刻理解业务需求，通过洞察与分析，还能够发现潜在的商业机会，为企业创造价值。BA们成为企业战略制定和执行中的核心力量，通过沟通协调，…
什么是业务架构？塑造企业未来与个人卓越的桥梁
什么是业务架构？它是塑造企业未来与个人卓越的桥梁 在企业的日常运营中，业务架构经常被提及。但究竟什么是业务架构，为什么它如此重要？这篇科普文将为您揭示这个问题。 1. 业务架构的核心概念 简单来说，业务架构是一个框架，用于描述组织的关键业务元素以及它们之间的关系。这包括组织的策略、资源、流程和组织结构。其目标是确保组织的各个部分能够协同工作，实现组织的战略目标。 2. 业务架构与其他框架的关系 B…
企业数字化转型，商业分析师具体能做些什么？
在2020年，新冠病毒以始料未及的速度加快了数字化转型。麦肯锡公司（McKinsey and Company）表示：“一项新调查发现，对新冠病毒状况的反馈已将数字技术的采用速度提高了数年，而且其中许多变化可能会长期存在。甚至在新冠病毒开始之前，以足够快的速度实施新技术以跟上竞争的步伐，这对于许多公司来说都是一个挑战。 如今，冠状病毒危机已经加速了数字化转型的进程，各公司都渴望继续生存下去，并寻找资…
【知识卡片】从概念到产品——需求分析的全过程？
A是某外企的一名商业分析师，现在公司要求做一款产品，需要做需求分析，准确客户的需求，对症下药，研发出市场占有率极高的产品。 那么如何做产品需求分析？需求分析的过程有哪些东西是需要特别注意的？ 在一个产品形成前，脑海里会出现一个概念。A做产品需求分析，就必须考虑到模糊的概念，这是一套完整的产品需求分析过程。 下面这个PPT 特别详细的讲述了需求分析的全过程。 什么是需求分析？ 需求分析是一个工业化的…
敏捷项目管理流程-Scrum框架总结
Scrum中的角色 Scrum Master——项目负责人、项目经理 保护团队不受外界干扰，是团队的领导和推进者，负责提升 Scrum 团队的工作效率，控制 Scrum 中的“检视和适应”周期过程。与 Product Owner 一起将投资产出最大化，他确保所有的利益相关者都可以理解敏捷和尊重敏捷的理念。 Team——开发人员、测试人员、美工设计、DBA等全职能性团队 团队负责交付产品并对其质量负…
企业合规典型案例：安然和安达信事件
安然和安达信事件 在美国企业合规制度的发展史上，有两个企业的破产事件具有里程碑的意义。其中，安然公司的破产事件导致美国行政监管机构开始建立实质性的企业监管机制，加强了对企业的内控机制和合规管理体系。 安达信公司的破产事件，则导致美国联邦司法部对企业刑事起诉政策的重大调整，使得检察机关大规模使用暂缓起诉协议和不起诉协议。行政机关则大规模使用行政和解协议，以取代过去长期实行的“严刑峻罚”…
高手最常用的几个数据分析方法！
我们说数据分析要有目的进行分析，实际上我们在平常的工作中，没有学过数据分析也能靠直觉推断出一些数据产生的原因。那么为什么还要进行数据分析的学习呢？也就是说，数据分析，到底在学什么？ 其实我认为如果是在初创团队中，确实无需使用太专业的数据分析方法，因为往往数据不足。但是，如果你掌握了数据分析的方法，就能够在产品的初期设计合理的埋点，要知道现在很多产品在早期是没有这个意识的，于是等产品成熟了再去做这件…
在家办公的商业分析团队如何保持业绩？
远程办公已经成为了2020年的热点话题。由于新冠肺炎的原因，大多数的员工现在都在家办公。即使封禁解除后，还是会有许多工人继续在家指导工作。这是因为远程办公可以提高工作效率，减少员工的上下班通勤需要花费的时间，增加员工办公时间。除此以外，远程办公员工更自由，自主选择的权利更多，同时还能为公司节约成本。 虽然远程办公有很多好处，但它同样也有许多弊端。比如说，远程办公的那些员工可能会感觉和老板、合作伙伴…
对敏捷开发的五个误解，你中了几个？
敏捷的基础定义虽然很简单，但是将其运用到工作上，发现大家对敏捷还是一知半解，甚至是误解。今天小艾老师为大家整理了一份对敏捷开发的误解清单。 误解一:敏捷对人的要求很高 很多人在尝试实施敏捷时说：敏捷对人的要求太高了，我们没有这样的条件，我们没有这样的人，因此我们没法敏捷。可是，敏捷对人的要求真的那么高么？软件归根到底还是一种创造性活动，开发人员的技术水平和个人能力对软件的质量还是起着决定性的作用，…
【干货预警！】AAC首篇！IIBA-AAC 备考感悟考试实战总体回顾
本文对于战略，举措，交付三个层面敏捷分析的原则，理念进行重点归纳与突出，标红的部分大多涉及题目的核心（根据本人经验）。关于敏捷分析涉及的技术，本文不做论述，请参考谢老师整理的复习提纲，已经很全面了。本文侧重分享考试的心得体会。 从考试实际情况看来，无原题；模拟试题的难度大于实际考试题目，实际考试选项的迷惑性较小。考题主要考察对敏捷式商业分析的 7 大原则，技术，以及具体场景下所采取的的应对措施几大…
商业分析工具：渗透率曲线(S-Curve)模型 案例分析
内容提要 什么是渗透率曲线S-Curve模型 模型的前提假设 模型的数学原理 模型的应用场景 案例分析 三句话小结 什么是渗透率曲线S-Curve模型？ 在介绍S-Curve模型之前，先介绍一下产品生命周期理论(Life Circle)。 产品生命周期理论认为一个产品在市场上的需求，会经历以下四个阶段。 S-curve模型，就是用数学模型描述产品的前三阶段：如下图蓝颜色标出部分。 其中虚线代表了峰…
用户需求和用户痛点是一回事吗？如何稳抓用户痛点？
用户需求和用户痛点是一回事嘛？谈起用户需求就是指用户痛点么？ 要想回答这个问题，首先要明确一下什么是用户需求和用户痛点。 理论上 用户需求对应的中文词汇：Need,Want以及 Requiremnet. 我一直没有找到合适的中文词汇对应：Need, Want以及Requirement。 Need指的是用户内心深处的渴求，而Want指的是业务的需求，Requirement就有些业务解决方案的意思了。…
我对Scrum master的一些感受 —— 艾威Scrum学员分享
在艾威的课程班报名了scrum master的培训课程后，我花了一段时间认真的重新将老师的网络课程以及scrum指南回顾学习了一次，以下是我对scrum master的一些感受。 我个人是从事传统汽车行业的，对于传统的汽车开发/甚至是传统的汽车软件开发模式，一般遵循的是瀑布模型，从分析，设计，开发，测试，所有阶段是分开的，当我们结束分析后再去进行设计，设计做好后在做开发，等等。这种模式属于传统和经…
如何在ISACA官网申报CPE学时？
一、登录ISACA官网 www.isaca.org ，然后点击 “My ISACA”。 二、进入到个人主页以后, 点击 “Certifications & CPE Management”。 三、点击 “Manage CPE” 管理您的CPE。 四、点击“Add New CPE Record”申报新的CPE学时。 五、填写详细的CPE信息。 注意：当年累积的CPE学时仅适用于当年，无法跨年申…
如何获取职业资格维护所需要的 CPE（继续职业教育）学时
为保证持证人员的专业知识水平能够处在行业前沿，几乎所有的职业资格认证在取得后，都会涉及到继续职业教育的问题。ISACA目前的四大核心认证（CISA/CISM/CRISC/CGEIT）也是如此。 根据ISACA对CPE的政策规定，从获得认证后的第一个1月1日起，每三年作为一个报告期，总学时必须达到120个CPE学时，且每年度不能少于20个CPE学时。ISACA每年都会随机抽查一部分持证人员所申请/报…
来自传统汽车行业的认识——Scrum指南重点理论归纳
本文作者：艾威学员 CTY 本人从事传统汽车行业，敏捷经验或scrum经验为0，甚至没有软件开发经验，参加本次培训目的是对敏捷开发有个入门的了解，并结合传统汽车行业的开发流程做一定的思考，因为现在汽车上也会涉及到越来越多的软件。 以下是看完Scrum指南后自己归纳的重点（理解还是更多基于理论层面）： Scrum是一个框架 ，用于开发 交付 持续支持复杂产品的，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题…