数字化转型的五边形象限模型：4个维度4个步骤，告诉你what、how与why
核心观点 数字化转型不能一蹴而就，也无一刀切方案——"五边形"象限模型从四个维度、四个步骤、四个执行层面，为企业提供了从个体能力提升到生态重构的系统化转型路径和可落地的能力框架。 数字化转型是一个漫长而复杂的过程，无法一蹴而就，也不存在放之四海而皆准的通用解决方案。然而，在这个过程中，确实存在一些规律可循。
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共 8 篇文章
用户需求和用户痛点是一回事吗？如何稳抓用户痛点？
用户需求和用户痛点是一回事嘛？谈起用户需求就是指用户痛点么？ 要想回答这个问题，首先要明确一下什么是用户需求和用户痛点。 理论上 用户需求对应的中文词汇：Need,Want以及 Requiremnet. 我一直没有找到合适的中文词汇对应：Need, Want以及Requirement。 Need指的是用户内心深处的渴求，而Want指的是业务的需求，Requirement就有些业务解决方案的意思了。…
我对Scrum master的一些感受 —— 艾威Scrum学员分享
在艾威的课程班报名了scrum master的培训课程后，我花了一段时间认真的重新将老师的网络课程以及scrum指南回顾学习了一次，以下是我对scrum master的一些感受。 我个人是从事传统汽车行业的，对于传统的汽车开发/甚至是传统的汽车软件开发模式，一般遵循的是瀑布模型，从分析，设计，开发，测试，所有阶段是分开的，当我们结束分析后再去进行设计，设计做好后在做开发，等等。这种模式属于传统和经…
来自传统汽车行业的认识——Scrum指南重点理论归纳
本文作者：艾威学员 CTY 本人从事传统汽车行业，敏捷经验或scrum经验为0，甚至没有软件开发经验，参加本次培训目的是对敏捷开发有个入门的了解，并结合传统汽车行业的开发流程做一定的思考，因为现在汽车上也会涉及到越来越多的软件。 以下是看完Scrum指南后自己归纳的重点（理解还是更多基于理论层面）： Scrum是一个框架 ，用于开发 交付 持续支持复杂产品的，在此框架中人们可以解决复杂的自适应难题…
5种方法成为“草根”敏捷团队
许多团队都希望在操作和交付产品和项目的方式上更加敏捷。当团队提到这一点时，他们通常指的是敏捷的小型“a”版本——也就是说，他们希望成为一个灵活的团队，能够快速移动并适应不断变化的环境。高管们听说一个团队想要变得敏捷，他们有时会听到大的“A”版本，这让他们很紧张。 有许多大型组织尝试敏捷转换，结果却令人失望，甚至在花费大量精力和资源使其成功之后也是如此。很少有高管愿意为了不确定的收益而走上这条路，这…
5 Ways to Become a 'Grassroots' Agile Team
Many teams have a desire to be more agile in the way they operate and deliver products and projects. When teams say this, they usually mean the small “a” version of agile—that is, they want to be a ni…
You're Only as Agile as You Feel
Agile is an approach that, used appropriately, has a lot of promise. Here’s the thing, though. Any approach, used appropriately, has a lot of promise. Agile is traditionally positioned against waterfa…
从ERAM的两次事故看项目风险的处理
本文字数约2500字，阅读时长5~10分钟 首先要明确的是，无论在什么情况下，项目风险都是不可避免的，只能尽可能地进行管理。在一些特殊类型的项目中（如软件工程），项目风险基本可以分为两类，一类是技术风险，另一类则是项目风险。技术风险是项目完成后因涉及不当而可能出现的问题，而项目风险则是项目生命周期中可能遇到的任何风险。区分这两种风险是保证软件设计良好和保证最后软件功能正常的必要条件之一。 航线自主…
