数字化转型的五边形象限模型：4个维度4个步骤，告诉你what、how与why
核心观点 数字化转型不能一蹴而就，也无一刀切方案——"五边形"象限模型从四个维度、四个步骤、四个执行层面，为企业提供了从个体能力提升到生态重构的系统化转型路径和可落地的能力框架。 数字化转型是一个漫长而复杂的过程，无法一蹴而就，也不存在放之四海而皆准的通用解决方案。然而，在这个过程中，确实存在一些规律可循。
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5种方法成为“草根”敏捷团队
核心观点 大型组织的敏捷转型常常受阻，但小团队不必等待顶层号令：绕过术语之争、确立愿景、公开度量、保持透明、与组织节奏对齐，五件事就能让基层敏捷真正跑起来。 许多团队都希望在操作和交付产品和项目的方式上更加敏捷。当团队提到这一点时，他们通常指的是敏捷的小型“a”版本——也就是说，他们希望成为一个灵活的团队，能…
5 Ways to Become a 'Grassroots' Agile Team
敏捷转型不必等自上而下的号令。团队可以抛开术语、先立愿景、亮出指标、坚持透明、对齐组织，用草根方式先跑起来。
You're Only as Agile as You Feel
摘要 敏捷不是瀑布的对立面，也不是一套必须照做的流程模板。真正决定一个组织能有多敏捷的，是它的文化——你如何感受，就会如何交付。 Agile is an approach that, used appropriately, has a lot of promise. Here’s the thing, tho…
从ERAM的两次事故看项目风险的处理
本文字数约2500字，阅读时长5~10分钟 核心观点 ERAM 两次内存溢出导致的大面积航班延误说明：复杂软件项目的技术风险不会随项目交付而消失。识别不可容忍的风险、建立风险登记册并全程监控，才是把损失压下去的关键。 首先要明确的是，无论在什么情况下，项目风险都是不可避免的，只能尽可能地进行管理。在一些特殊类…
