常见的TOGAF架构团队的角色和职责

一、企业架构师

1. 理解公司业务战略、经营目标、识别架构需求；
2. 指导业务、应用、数据、技术四个领域的总体架构设计和管控工作。

二、业务架构师

1. 理解公司业务和战略要点并将其转换为企业业务架构需求；
2. 业务架构资产的编制工作等。

三、应用架构师

1. 理解公司业务和战略要点并将其转换为企业应用架构需求；
2. 应用架构资产的编制工作等。

四、数据架构师

1. 理解公司业务和战略要点并将其转换为企业数据架构需求；
2. 数据架构资产的编制工作等。

五、技术架构师

1. 理解公司业务和战略要点并将其转换为企业技术架构需求；
2. 技术架构资产的编制工作等。

六、项目经理

1. 负责与架构设计内部和外部沟通协调；
2. 负责项目管理，确保项目依照架构资产按时保质完成等。

七、架构资产管理员

负责管理与维护总体架构设计中所有的相关资产。

八、什么是企业？

具有一个共同目标的组织的集合，可能是政府部门，一个完整的公司，公司部门，单一科/处，或由共同拥有权连接在一起的地理疏远的组织链。

可能是一个“扩展的企业”，包括合作伙伴、供应商和客户。

九、什么是架构？

架构是针对某种特定目标系统的具有体系性的、普遍性的问题而提供的通用的解决方案，架构往往是对复杂形态的一种共性的体系抽象。

业务架构体系是针对企事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统，比如业务架构体系认为一个信息系统必须由组织机构、业务流程、业务信息、业务功能、和业务语义等层次构成。

十、什么是企业架构？

企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。

业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。

IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。

企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的蕞佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。

十一、为什么需要TOGAF企业架构

有些人可能会问：“为什么要做要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗？”。搭个简易狗窝不需要专门进行设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能确保做出来的东西是正确的。

中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫。

我觉得EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。通过企业架构，我们可以达到：企业内不同的人要对企业现状（as－is）和企业愿景（to-be）有一个整体的理解。如果没有一个清晰的架构，就难以支撑正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的依据。