项目与项目经理培训

课程说明:
      本课程学员已基本掌握项目管理基础知识,对项目经理的基本技能,如制定工作计划,制定沟通管理计划,制定风险管理计划中应用的工具采取教练的培训方式,通过实际演练发现自己的盲点,尤其是个人技法如何过渡到团队技法,从而协同整个项目团队标准化使用工具。同时介绍项目管理中一些新的理念如挣值管理和关键链理念,引导学员是否在原有基础上有所提升。
      在项目经理领导力方面重点通过项目演练,发现团队合作中如何快速达成目标,如何形成一套解决问题的方法。
      如何改善项目经理的自我管理,包括时间管理、压力管理和冲突管理,有效提升项目管理效率
      理解卓越项目经理的三种基本技能:解读项目信息的能力、发现和整合资源的能力、将项目构想变成项目成果的能力。在自我角色认知和行为特性上具备水性领导和硬派管理特点。
课程主要对象:
      25名全职的项目经理和其它职能部门的经理和主管. 新任项目经理、项目经理候选人、项目组组员、参与项目的职能部门经理,以及在项目环境下工作、需要具备基本项目管理能力的管理人员,从技术岗位转入管理岗位的管理人员
课程目标:
      通过学习,您将获得如下收益:
           了解成功项目特点以及有效的项目管理思维方式
           对项目管理知识体系的基本理解
           明确项目经理及项目组成员的角色与职责  
           学习团队技法工具的应用(矩阵法、水平思考法)尤其是项目合作中的问题解决。
           学习如何设定项目路线,如何有效地监控项目使得项目在最现实和最合理的方向发展。
           学习项目经理时间管理技巧
           学习理解项目团队的模型,提升项目经理管理团队的能力。
           学习制定项目沟通管理计划,处理沟通中问题解决技巧
           理解冲突解决的策略,在双赢的架构下学会处理冲突的能力
课程资料:《项目与项目经理》课程讲义
课程长度:
标准时间:2天(14学时)
定制时间:3天(根据企业的需求而定制)

传统的面对面授课方式。

 

课程内容:

本课程设计为六个主要模块
      模块一:项目经理的大局观
           项目管理知识体系的基本理解
           项目管理科学思维方式
           项目管理艺术性的体现
           成功项目管理的理解
           项目管理执行策略的理解
           讨论:《如何成为卓越的项目经理》,或者《项目经理容易犯的错误》
           演练:《认识你的项目1》-分析你的项目管理思路(采取学员的自己的案例)
           说明通过这个演练,完成项目生命周期,项目范围,项目计划等演练能制定出项目基线。
      模块二:确定项目实施路线
           确定项目的范围,制定项目WBS
           项目管理的路线图设计,CPM的工具应用
           摸清底细,谋求帮助(项目干系人的识别和管理策略)
           专注结果,以终为始(排序工具的实际应用)
           关键链理念和挣值方法论的启示。计划中关注人的问题
           专项练习:《认识你的项目2》,演练团队头脑风暴技法,从《认识你的项目1》选取一个案例,团队演练能定制项目计划。
      模块三:项目管理中核心工具的应用
           发挥优势,要事第一
           把握项目工具的脉搏
           项目经理的时间矩阵
           责任和资源矩阵的应用
           风险矩阵的应用
           专题研讨:项目管理中90%的现象和应对
      模块四:项目经理的沟通技巧
           项目的执行效率的关键在于沟通
           沟通的过程
           沟通障碍分析
           沟通管理计划制定
           项目沟通的要点
           项目团队成功要素分析
           项目团队发展的过程和管理策略
           项目演练:《超速工作的规则》
      模块五:集思广益,谋求共赢
           集思广益的要求和工具
           理解项目管理中的冲突
           处理冲突的策略
           处理冲突的技巧
           自评练习:测评《冲突的类型》
      模块六:发挥优势,项目成功
           建设真正的项目团队
           项目平衡的策略分析
           项目的整体管理:顺势而为
           成为职业的项目经理
           总结和项目管理经验分享
课程特色:
      具有鲜明的高效和实战的特点,负责课程的讲师都来自著名跨国企业,并有15年以上的实际项目管理的经验。
      课程以团队学习的方式,通过案例分析,开放讨论,练习题,实际综合案例演练,使得学到有趣,符合成人学习的特点。也能弥补学员自身的工作经验的不足。
      独树一帜的小班模式,主体课程学习期间,每班学习人员不超过25名。团队分组不超过5组。
      课程主要模块采取工作坊的形式,可以根据客户的要求进行定制化设计