产品生命周期全景：管理、创新与市场战略

小艾老师原创2024-06-26

艾威官方账号的作者/小编/主播

课程概述

本课程旨在为产品经理及相关领域的专业人士提供全面的产品管理知识体系。课程内容涵盖产品管理的核心要点、创意探寻、市场研究、开发管控以及产品运营等多个方面，结合理论与实践，通过案例分析和团队协作，帮助学员掌握产品从构思到上市的全过程管理技能。

课程对象

产品经理；
负责产品市场、运营工作的人员；
负责需求获取、整理和对接工作的相关人员；
负责软件产品规划与定义的相关人员；
希望加强产品开发与管理能力的开发人员；
系统集成企业售前工程师、顾问及方案制作人员。

课程目标

理解产品管理的基本概念、流程和要点。
掌握产品创意探寻的工具和方法。
学会进行产品市场研究和需求分析。
能够有效地控制产品开发流程。
提升产品运营的策略和技巧。

课程收益

增强产品规划与组合管理的能力。
提升产品创新和市场竞争力。
优化产品开发流程，提高开发效率。
构建有效的产品运营模式，促进产品增长。
通过团队协作，提高解决实际问题的能力。

课程时长3天

课程大纲

模块	内容	案例实践与练习
第一篇产品管理要点	第一部分：产品管理团队、流程与要点 1. 产品包的概念与组成 2. 四种产品团队结构与优缺点分析(国际NPDP体系) 3. 产品管理岗位职责、能力模型及业绩指标 4. 三种产品开发流程与适用范围(国际NPDP体系) 5. 产品规划与组合管理（资源分配）体系建设	案例练习：将学员6～8人一组，分为若干个模拟产品团队，通过一个实际产品案例的全过程演练，经历产品管理各阶段的难点和痛点，在行动中学习产品管理各知识点，并形成团队持续学习的意识和能力。
第二篇产品管理之——创意探寻	第二部分：产品创意探寻工具和方法 1. 趋势竞品研究方法：行业画布、竞品分析 2. 技术研究方法：AI\VR等前沿科技研究 3. 用户问题研究方法：马斯洛模型、棋盘法 4. 产品创新方法：“代合调改用消排”7字诀 5. 产品创意筛选、组织级产品创意探询：麦哲伦流程	案例练习： 1、从行业竞品、技术、用户问题和创新方法几个方面进行产品创意探询工作； 2、依据产品创意筛选流程与评价要点，各小组筛选出最佳创意；
第三篇产品管理之——市场研究	第三部分：产品市场研究与需求分析最佳实践 1. 向骗子学习产品——聚焦目标用户 2. 各类市场研究工具优缺点分析 3. 用户画像数据分析与案例剖析 4. 用户画像流程详细拆解与实战演练	案例练习： 1、根据用户反馈数据，绘制产品用户画像； 2、按7步法为学员单位内产品寻找细分市场；
第四篇产品管理之——开发管控	第四部分：Lean产品开发流程与应用要点 1. 采用电梯测试和精益画布验证产品解决方案可行性 2. 用户故事地图与最小可用产品(MVP) 3. EX/EU(用户体验)模型要点、工具与实战 4. Agile(敏捷)开发要点一览图 5. 产品A/B测试与BML（构建-度量-学习）验证	案例练习： 1、采用阶段-关口和精益两种流程管控产品开发过程，比较其各自的优劣和适用的范围（To C产品 VS To B产品；前端产品VS 后台产品）； 2、产品开发流程裁剪应用与实操演练
第五篇产品管理之——产品运营(从运维到运营——业内最佳实践)	1. 产品运维、营销与运营的区别和关系 2. 产品从营销到运营（4C->4P->4R理论发展） 3. ToB产品为什么也需要运营？ 4. 增长团队的组成 5. 增长实验模板与流程 6. 业内ToC/ToB/ToG类产品运营最佳实践案例	案例练习： 1、 MVG（最小化增长试验）的增长模式构建 2、 “定义增长-最小化-衡量-最大化”四个步骤，通过增长团队的快速迭代和试验来驱动增长

为什么选择艾威

自2003年成立以来，艾威培训一直致力于提供前沿的技术培训服务。我们的课程由经验丰富的讲师授课，内容紧跟市场最新趋势，确保学员能在快速变化的技术领域保持领先。选择艾威培训，不仅是学习最新的数据分析技术，更是投资自己的职业未来。艾威培训也是众多500强企业的培训供应商。

培训咨询

产品管理实战课

直播预告来小艾老师的直播间

2025-10-15 20:00

职场故事（65）：关于干系人管理的小技巧分享
2025-10-21 20:00

技术人的第二曲线：TOGAF如何成就战略视野
2025-10-23 20:00

职场故事（66）：软件项目的全生命周期管理
2025-10-28 20:00

创造产品可能用到的几个工具：新产品开发工具
2025-10-29 20:00

AI时代的安全挑战（七）：永恒的博弈 | AI社工的进化、伦理挑战与未来防御新思维
更多直播讲座

小艾老师还在安排中…

扫码一键预约全部

专栏文章小艾老师谈数字化

最新开班情况回顾