课程概述
本课程围绕CMMI模型体系,通过专业的讲解与实践案例,为学员打造一个全面的软件工程开发和项目管理的学习平台。课程从基本的项目管理概念入手,逐步深入到CMMI成熟度模型的各个过程域,帮助学员掌握软件开发全周期的关键技能,同时运用CMMI模型工具与方法,确保理论与实践的有效结合。
课程对象
本课程适合IT组织的管理层、PMO成员、项目经理、软件开发工程师、系统测试工程师及质量保证人员等,特别适合希望提升软件项目管理能力和软件开发质量的专业人士。
课程目标
- 掌握CMMI模型体系及其过程域
- 理解并应用项目管理和软件开发的关键实践
- 设计和运用各种模板来支持流程的执行
- 通过案例练习,加深对软件工程全过程的理解
- 提升信息化项目的管理与执行能力
课程收益
- 通过深入浅出的教学与互动体验式培训,让学员从理论到实践都能得到系统的提升。
- 学员可以通过本课程快速理解并应用CMMI模型,提升个人和组织的项目管理和软件开发能力。
- 大量的模板和实战案例使学员能够在实际工作中直接应用所学知识,有效解决工作中的挑战。
课程时长4天
课程大纲
| 天数 |
章节 |
知识点 |
| 第一天 |
开篇:基本概念 |
一、项目管理基本概念 |
| l 项目定义,项目特性,项目的三重制约 |
| 二、软件开发过程概述 |
| l 项目组织架构 |
| l 项目生命周期模型(瀑布,迭代,敏捷) |
| l 软件开发项目实施的三种模式 |
| 三、CMMI 成熟度模型介绍 |
| l CMMI概览 |
| l CMMI 成熟度等级 |
| l CMMI Process Area |
| 第一章: 立项管理 |
一、Project Plan标准过程域的目标与立项管理过程的映射 |
| 二、立项管理的目的 |
| 三、立项管理的主要活动及其交付产品 |
| 第二章: 项目计划 |
一、CMMI标准过程域的目标与项目计划实践的映射 |
| 二、制定项目集成计划的目的 |
| 三、计划阶段的主要实践活动及其交付产品 |
| 第三章: 集成项目管理 |
一、 CMMI标准过程域的目标与集成管理实践的映射 |
| 二、 集成项目管理的目的 |
| 三、 项目集成管理及项目监控的主要活动和内容 |
| 四、 干系人的管理活动 |
| 第二天 |
第四章: 需求开发 |
一、 CMMI标准过程域的目标与需求开发实践的映射 |
| 二、 需求开发的目的 |
| 三、 需求开发的主要实践活动 |
| l 业务需求挖掘与分析 |
| l 业务流程梳理方法 |
| l 业务需求文档评审 |
| l 系统需求梳理与分析 |
| l 用例梳理过程 |
| l 系统功能性/非功能性需求描述 |
| l 系统需求规格说明书评审 |
| 第五章: 需求管理 |
一、 需求管理的目的 |
| 二、 需求管理的要点 |
| 第六章:架构设计 |
一、 CMMI标准过程域的目标与架构设计的映射 |
| 二、 架构设计的方法概述 |
| 三、 架构设计的核心流程 |
| 四、 架构设计的管理流程 |
| 五、 架构设计的常用工具 |
| 六、架构设计的实践案例 |
| 第三天 |
第七章:系统构建 |
一、 CMMI标准过程域的目标与系统构建的映射 |
| 二、 系统构建的方法概述 |
| 三、 系统构建的核心流程 |
| 四、 系统构建的管理流程 |
| 五、 系统构建的常用工具 |
| 六、 系统构建的实践案例 |
| 第八章:软件测试 |
一、 CMMI标准过程域的目标与系统测试实践的映射 |
| 二、 系统测试的目的 |
| 三、 测试的类别 |
| 四、 软件系统测试流程主要活动 |
| 分析测试需求 |
| 设计业务场景 |
| 设计测试用例 |
| 冒烟测试 |
| 测试的准入、准出原则 |
| 五、 测试缺陷管理流程 |
| 六、软件测试的度量指标 |
| 第九章:验收与部署 |
一、 CMMI标准过程域的目标与验收实践的映射 |
| 二、 验收与部署的目的 |
| 三、 验收与部署的主要活动 |
| 四、 项目结项与关闭 |
| 第四天 |
第十章:评审与批准 |
一、 CMMI标准过程域的目标与评审与批准实践的映射 |
| 二、 同行评审的目标及相关概念 |
| 三、 同行评审的流程介绍 |
| 四、 评审的类别 |
| 五、 评审的级别 |
| 六、 同行评审与批准流程实践 |
| 七、 阶段性里程碑评审流程 |
| 第十一章:配置管理 |
一、 CMMI标准过程域的目标与评审与配置管理实践的映射 |
| 二、 配置管理的目的 |
| 三、 配置管理的范围 |
| 四、 配置管理的组织 |
| 五、 配置管理的流程 |
| 六、 配置管理的工具 |
| 七、 配置库的备份与恢复 |
| 第十二章:风险管理 |
一、 CMMI标准过程域的目标与风险管理实践的映射 |
| 二、 风险管理的目的 |
| 三、 项目风险产生的原因 |
| 四、 风险管理流程 |
| 五、 风险管理工具 |
| 第十三章:供应商管理 |
一、 CMMI标准过程域的目标与供应商管理实践的映射 |
| 二、 供应商管理的目的 |
| 三、 立项阶段对于供应商的甄别、选择及获取 |
| 四、 项目过程中对于供应商的管理 |
| 五、 项目结束后,对于供应商绩效表现的评估 |
| 第十四章:质量保证 |
一、 CMMI标准过程域的目标与质量保证实践的映射 |
| 二、 质量保证的目的 |
| 三、 质量保证的主要活动 |
| 第十五章:度量与分析 |
一、 CMMI标准过程域的目标与度量与分析实践的映射 |
| 二、 度量分析的目标 |
| 三、 度量分析的相关概念 |
| 四、 度量分析的类别 |
| 五、 组织级度量目标及其分解 |
| 六、 项目级度量数据 |
| 第十六章:决策分析与决议 |
一、 CMMI标准过程域的目标与实践的映射 |
| 二、 决策分析与决议目的 |
| 三、 决策分析与决议的流程 |
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