成为项目管理培训师(PMTTT)

培训收益:

  在完成本课程之后,参与者具有能力立即开展“项目管理基础”培训。
  具备能力对上述课程进行修改调整和重构。
  具备能力开发和实施新的课程。

目标听众:

  具有一定的项目管理理论基础
  具有一定的项目管理实践经验
  希望成为兼职或专职的项目管理讲师

课程时长:2天

课程时间:

 

2018年PMTTT培训时间
月份 5月 11月
时间 10-11 6-7

课程方式:

传统的面对面授课方式。

 

课程大纲:

第一部分:培训师基本技能
仪容仪表
表达技巧
培训后勤
知识储备
课程结构设计
课程内容设计
课前准备要素
课中实施的关键环节
课后跟踪
第二部分:“项目管理基础培训”讲解和课堂组织展示
课程按照项目生命周期的四个阶段组织,分别为:项目启动、项目规划、项目执行控制和项目收尾。以此为基础,把课程分为四个单元。在每个单元,包含讲解要点,援引案例,学员活动,游戏等环节。
开场和导入
幻灯片:项目管理基础
幻灯片:项目的定义
幻灯片:项目管理
幻灯片:项目管理在组织中的位置
幻灯片:组织结构
幻灯片:通用项目管理流程
单元1:定义和启动项目
幻灯片:项目定义和启动阶段
幻灯片:本阶段主要活动
幻灯片:项目选择和决策的过程
幻灯片:项目目标三角形
幻灯片:项目优先级
幻灯片:项目章程
幻灯片:项目启动会议
幻灯片:项目初始团队
单元2:项目计划阶段
幻灯片:项目计划阶段
幻灯片:本阶段主要活动
幻灯片:2.1 工作分解结构
幻灯片:WBS的作用
幻灯片:编制WBS的步骤
幻灯片:WBS分解的详细程度
幻灯片:WBS的其他要点
幻灯片:交付成果
幻灯片:交付成果的分类管理
幻灯片:交付成果管理计划
幻灯片:2.2 制定项目进度计划
幻灯片:项目进度网络图
幻灯片:活动之间的逻辑关系
幻灯片:PDM紧前关系绘图法
幻灯片:ADM箭线绘图法
幻灯片:活动历时估算的四种方法
幻灯片:网络图分析方法
幻灯片:关键路径法
幻灯片:资源优化法
幻灯片:关键链法
幻灯片:进度压缩法
幻灯片:项目进度计划的3种表现形式
幻灯片:制定项目进度计划的步骤总结
幻灯片:2.3 制定项目成本计划
幻灯片:成本估算的四种方法
幻灯片:项目预算计划-S曲线
幻灯片:项目资金需求计划
幻灯片:应急储备和管理储备
幻灯片:项目规划阶段总结
单元3:项目执行和控制阶段
幻灯片:项目执行和控制阶段
幻灯片:本阶段主要活动
幻灯片: Monitor: 收集信息、明察状况
幻灯片:Control: 识别偏差、提出整改
幻灯片:3.1设置项目绩效指标
幻灯片:项目预测
幻灯片:项目绩效报告
幻灯片:项目状况可视化
幻灯片:项目例会
幻灯片:3.2 项目问题管理
幻灯片:问题解决步骤
幻灯片:问题登记册
幻灯片:常见问题及解决策略
幻灯片:3.3 项目变更管理
幻灯片:CCB:变更控制委员会
幻灯片:变更管理流程
幻灯片:项目变更申请和审批表
幻灯片:项目变更登记册
幻灯片:3.4 项目风险管理
幻灯片:项目风险持续监控流程
幻灯片:风险评估方法1:概率影响矩阵
幻灯片:风险评估方法2:CRR方法
幻灯片:风险评估方法3:分类法
幻灯片:项目风险登记册
幻灯片:3.5 项目团队管理
幻灯片:项目团队发展的四个阶段
幻灯片:领导者的四种风格
幻灯片:处理冲突的5种方法
单元4:项目收尾评价阶段
幻灯片:项目收尾和评价阶段
幻灯片:项目结束的5种情形
幻灯片:项目收尾的主要活动
幻灯片:项目绩效评价
幻灯片:项目收益评价
幻灯片:个人绩效评价
幻灯片:项目审计
幻灯片:课程总结
第三部分:实地演练
选定主题,完成PPT(课前作业)
实地演练(录像)
录像回放和反馈
反馈评估表
形成改进建议
课后增值辅导:
试讲安排
给TTT讲师的一封信