PRINCE2和P3O之间有什么关系？

P3O，代表项目组合，项目群和项目办公室（全称：Portfolio,ProgrammeandProjectOffices）。P3O集成了一套基本原理、过程和技术，通过授权、挑战与建立支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。

P3O可以是一个常设的办公室，该办公室在各个组织可能名称各异，例如PMO、投资组合办公室、或者总经办、总务处、综合部等。P3O还可以是一组相互连接的办公室（项目组合办公室、项目集办公室和项目办公室）。这些办公室可以是实体办公室，也可以是虚拟办公室，既有_性的（支撑/支持业务目标和交付的一致性），也有临时性的（支撑/支持特定计划和项目的），它们提供混合集中的本地化服务。

P3O是项目管理、项目集管理、项目组合管理等方法在实践应用方面的“集大成者”。P3O帮助企业高层将项目放在整个企业的运作体系中统一集中化、协调化的管理，提升企业效率，实现企业目标与价值。

P3O与PRINCE2、MSP、MoP一道，形成了完整的项目管理大学科，非常适合企业高级管理层或项目高层，以及PMO项目管理办公室成员学习。