PMO和PM有什么不同?PMO项目经理的生存之道:你如果不懂这些，就只能被称作打杂的
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PMO（项目管理办公室）制定标准、优化资源、管理项目组合；PM（项目经理）负责单项目交付。PMO分支持型、控制型、战略型三种，从"打杂"到"战略伙伴"是渐进成熟的过程，最完善的项目管理办公室应将三种角色融为一体。
PMO项目经理的生存之道
PMO和PM有什么不同?PMO项目经理的生存之道:你如果不懂这些，就只能被称作"打杂的"…
视频讲了什么
- PMO是组织级管理角色，PM是项目级执行角色，两者定位不同但紧密关联
- 支持型PMO偏向后勤服务，控制型强调流程合规，战略型聚焦项目与公司目标对齐
- 没设PMO的公司，项目经理需要同时承担PMO职责，对个人能力要求更高
P3O是关于项目、项目群和项目组合管理办公室的专业认证。它关注办公室的设立、运作和管理，以支持项目和项目群的成功交付。P3O集成了一套基本原理、过程和技术，通过授权、挑战与建立支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。P3O帮助企业高层将项目放在整个企业的运作体系中统一集中化、协调化的管理，提升企业效率，实现企业目标与价值。获得 P3O 认证可以证明个人在项目管理办公室领域的专业能力。
