第20期艾威PBA商业分析培训课程北京班正式结课！

本次PMI-PBA培训课程为上海周末班，主要是针对考试时间为9月7日参加PMI第三季度的PBA认证考试的学员。可以看出，PBA自从PMI推广以来，已经受到越来越多的行业的关注。 本期课程讲师是由在商业分析领域颇有见地的艾威培训资深老师-徐老师担任。徐老师是拥有十五年以上相关领域工作经验的资深商业分析师，他曾经作为高级商业分析师与商业分析主管在从金融保险行业到软件与IT咨询公司的一系列组织中担任重要职务，并在2011年获得认证的国内首批IIBA认证商业分析师（CBAP）。徐老师上课内容严谨，条理清晰，尤其注重理论和实践的结合，举一反三，加强学员们对知识点的理解，深受学员好评。

培训现场：

本次PBA商业分析培训内容如下： 1、概  述

1. 什么是商业分析
2. 谁是商业分析人员
3. 项目生命周期中的商业分析工作
4. 什么是需求
5. 商业分析人员与项目经理的关系
6. PMI-PBA认证
7. PMI-PBA与CBAP的区别

  2、需要评估 Needs Assessment

1. 需要评估的作用
2. 识别问题或机会
3. 评估组织现状
4. 针对商业需要提出建议措施
5. 对备选方案进行成本效益分析
6.  编写商业论证

  3、商业分析规划 Business Analysis Planing 

1. 商业分析规划的作用
2. 开展或优化干系人分析
3. 建立商业分析计划
4. 规划商业分析工作

  4、需求引导与分析Requirements Elicitation and Analysis

1. 需求引导与分析的作用
2. 引导需求的含义
3. 规划需求引导
4. 准备需求引导
5. 执行需求引导活动
6. 文档化需求引导结果
7. 完成需求引导
8. 需求引导的问题与挑战
9. 分析需求
10. 模型化分析与优化需求
11. 文档化解决方案需求
12. 确认需求
13. 审查需求
14. 需求批准会议
15. 解决需求相关冲突

5、跟踪与监督Traceability and Monitoring 

1. 跟踪与监管的作用
2. 需求跟踪
3. 关联性与依赖性
4. 批准需求
5. 基线化已批准需求
6. 使用跟踪矩阵监管需求
7. 需求生命周期
8. 管理需求变更

  6、解决方案评价Solution Evaluation

1. 解决方案评价的目的
2. 解决方案评价的原则
3. 规划解决方案评价
4. 确定评价对象
5. 确认解决方案成果的时间与方式
6. 评估验收标准及处理缺陷
7. 为方案上线提供决策支持
8. 获取方案验收批准
9. 评价方案长远绩效
10. 方案替代/下线

艾威PBA培训的教学目标是在刚性通过PBA考试的基础上，让学员能有意识地关注到学习的目的_不仅仅是为了考试，全面而系统地学习BA知识体系和工具方法，并将其应用到自己的工作当中，切实解决自己工作中的问题，突破瓶颈，才是学习的蕞终目的。 什么是PBA(Professional in Business Analysis)？ PMI-PBA是针对商业分析（业务需求分析）人员应运而生的专业认证。艾威培训经过4年的商业分析认证培训，与来自金融、汽车、IT、生产制造、现代服务业的学员交流总结出项目失败的蕞大原因（超过50%）是需求不明确或错误的需求；商业分析方法论及需求工具的缺失是艾威认为导致业务需求问题的根源，因而PMI推出了PMI-PBA认证来验证业务分析人员的专业经验与知识。本课程旨在帮助学员通过PMI-PBA认证考试。   艾威AVTECH国际培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998 2003年成为国际项目管理协会PMI授权的全球教育机构（GlobalR.E.P.1887），提供的主要产品有(PMP,PGMP,ACP,PBA) ，进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商. 公司拥有专业的项目管理师资团队，有能力为各行业提供项目管理培训和咨询服务。已被众多500强企业纳入培训供应商,如HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，大陆汽车，中国银行，赛诺菲等。