艾威第二季PMP学友会免费项目教练活动-下

PMP 认证是由美国项目管理协会（PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。PMP 认证在全球206个国家和地区得到了广泛的认可，是项目管理领域含金量最高的认证。

中文名PMP项目管理认证
英文名Project Management Professional
英文简称PMP
颁证机构PMI（美国项目管理协会）
证书类别项目管理，PM
同类认证PRINCE2、国家软考（中项/高项）

发布时间：2014.09.25
之前的一篇文章简短介绍了9月21日艾威免费学友会教练活动上部分内容-全脑测评.
那让我们一起回顾上半场内容, 主要是JASON引入全脑测评工具四色卡,来直面自己的思维偏好, 并理解这种思维定式, 这样才能在特定的情景下做出适合有效的方法, 才能适应未来环境的复杂和不确定性的变化,才可以向卓越项目经理发展.

简单来说,教练辅导前三个阶段主要是围绕”SOS”:
S: self, 选读懂自己,通过内向的分析和判断,理解自己的思维偏好.
O: other, 其次读懂他人,搞清他人行为的表现缘由,建立畅通的人际链接和互动.
S:situation, 蕞后读懂环境, 不同的环境对行为的不同要求,能快于他人洞察环境,优先做出合适的反应.
目前我们这期的活动还是在弟一阶段,读懂自己,了解自己的思维偏好, 后续的教练辅导研讨会在本次研讨基础上将分析如何在了解自己的基础上，做到欣赏他人，构建有效全脑项目团队.

接下里,进入21日教练辅导第二部分内容, 英国演练游戏大师设计的挖地雷沙盘演练，目的通过游戏反映现实情境，是蕞牛逼的实景式体验培训，让你感受于与PMP学习极度的差异。

英国获奖沙盘经典管理类演练-挖地雷!
其活动目的是分析项目团队运作策略机制和项目团队协作能力, 也协助学员体会到个人和团队对项目风险的不同态度对执行策略和项目结果的影响。
挖地雷可以反应在探索竞争市场中信息共享会带来的组织利益和商业利益。它检视成功的信息共享的基础是开放性和信任,能用于激发项目团队如何制定竞争策略，以及体验如何可以形成有效的沟通策略和团队协作机制。
但很遗憾的是此次演练以失败告终,完整的地雷阵还是没有展示出来, JASON从此次演练中协助PMP学员发现自我盲区和弱点,激发大家持续学习的动力,并提供行业类标杆企业在本演练中的表现,

来自高知特的NEO学友关于此次演练失败的感言:
一個小遊戲把現實反射得清清楚楚，遊戲失敗，好過你現實失敗吧，教訓是一樣的，經驗是真實的
和現實很貼近，缺乏計劃，溝通不暢，協同很差，大家都很拼命的忙，結果事倍功半.
雖然初期達成共識，但過程中各自為政，並相互對對方不滿，效率極低

9月21日教练活动顺利结束,感谢各位参与活动的PMP学友积极参与, 感谢项目教练JASON关于这些年的项目管理蕞新成果和资讯分享!
让我们一起期待下一阶段的教练辅导吧!

主办方：AVTECH（艾威）PMP培训中心始于1998年，源自美国，于2000年进入中国，
是美国项目管理协会（PMI）在2003年授权的PMP项目管理认证培训机构（Global R.E.P. _887）

艾威项目管理实景式体验培训课程:
11月14-15日!
报名专线：400-888-5228

本文来自于艾威培训

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