PMP考试心得
一位在通信运营商做了 9 年 IT 技术工作的学员，为突破职业发展瓶颈报考 PMP：报名艾威培训班后跟着老张老师系统学习，把项目管理的知识框架先搭起来，再靠老师团队的培训经验与严格的培训管理流程把进度推下去，考试内容与实战经验结合紧密，自学很难理解，报班让通过考试变得更有把握。虽未拿到 5A，但她认为考证只是起点，项目管理能力还要在实战中继续打磨。
本人参加了 2019 年 9 月份的考试，10 月 23 日通过了考试。从事的是运营商 IT 工作，已工作 9 年多。
一、报考初衷：技术出身，为什么要在 9 年后考 PMP
本人是做技术出身，由于随着年龄的增长，做为女性，职业发展遇到瓶颈。通过这次 PMP 考试系统的学习项目管理知识，在以后的职业生涯向管理方向发展奠定基础，通过获取证书给自己的简历上增加我一直的努力的一项证明。
这也是很多技术岗同学共同的处境：代码写得好，不代表管理做得好，而职业往上走，绕不开范围、进度、成本、干系人这些课题。PMP 的价值不在证书本身，而在于把散落在项目里的经验装进一套结构化的方法里。
二、学习方法：时间紧、内容多，为什么建议报班
这次学习时间紧、内容多，考试内容跟实战经验紧密结合，通过自学很难理解，更不可能顺利通过考试，幸亏报了培训班，跟着老张老师学习。
多亏了艾威的老师们强大的培训经验和严格的培训管理流程才能让我通过考试，这里非常感谢艾薇的老张老师、黄有文老师、教务 Hebe 老师。
项目管理是一门既要理解概念、又要结合实战判断的学问，有人带着走一遍，比自己硬啃教材省力得多。
三、考后复盘：没拿到 5A，接下来怎么办
虽然这次成绩没有达到 5A，但在今后项目管理还要不断的去学习、去实战。
把课堂上学到的框架用回真实项目里，再拿项目的结果回来校正自己的理解，这才是考证之后真正开始的部分。
关于 PMP 与艾威培训
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）由美国项目管理协会 PMI 发起并颁发，考察在真实项目环境中做判断的能力，覆盖人员、过程与商业环境三个方面，适合项目经理、技术负责人、PMO 以及希望向管理方向发展的技术从业者。
这篇心得里值得带走的一点是：技术出身的人往管理方向走，越早把项目管理的知识体系补齐越主动；而体系化的学习需要有人带、有流程管，靠零散地看图文书和刷题很容易卡在理解这一关。艾威源于美国，2000 年进入中国，2003 年起成为 PMI 全球注册教育机构（R.E.P. 编号 1887），长期深耕 PMI 项目管理认证培训。PMP 课程配套全套备考教材与讲义，由专职班主任制定学习计划并全程督导，微信群内讲师与辅导员实时答疑，并提供考试代报考及考场约考协助。
PMP 也只是一条职业路径的起点，后续还可以衔接 ACP、PBA、PgMP、PfMP、MSP、MoP、P3O 等方向，逐步走向 PMO、项目集与项目组合管理。
四、写在蕞后：感谢与建议
作为一个工作 9 年、从技术转向管理的学员，回头看这段备考经历，想对同样卡在技术岗上的同学说一句：职业瓶颈不是熬过去的，是靠系统学习一个方向一个方向打开的。
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如果你也是技术出身、正考虑往项目管理方向走，或者已经报名但不确定该怎么安排学习节奏，欢迎和我们的课程顾问聊一聊，把学习路径与时间安排一次性理清楚。
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