PMP 第8版七大绩效域是什么？

7 大绩效域 = 治理 / 范围 / 进度 / 财务 / 干系人 / 资源 / 风险；由第 7 版 8 个域重组而来，质量不再单列（内嵌）；40 过程挂于域下。

常见追问：
- 7 大绩效域具体是哪些？ → 治理（Governance）、范围（Scope）、进度（Schedule）、财务（Finance）、干系人（Stakeholders）、资源（Resources）、风险（Risk）。
- 和第 7 版 8 个域什么关系？ → 第 8 版把第 7 版 8 个偏结果的域，重组为 7 个更贴近 PM 日常职责的域；质量不再单列，而是内嵌进原则与交付。
- 绩效域和"关注域 / 过程"怎么区分？ → 绩效域是"要管的领域"（如风险）；关注域是"工作流阶段"（启动/规划/执行/监控/收尾）；过程是"常用做法"，挂在域下、按关注域归类。
- 财务怎么成了绩效域？ → 第 8 版把预算、成本绩效、财务尽责纳入独立域，呼应商业环境权重上升（8%→26%），强调 PM 要管"钱与价值"。
- 治理域考什么？ → 决策、合规、对齐组织政策等；对应 ECO 商业环境权重的提升，常出现在治理/合规情境题中。
- 风险域和第 7 版一样吗？ → 仍是核心域；第 8 版在风险中强化可持续风险等新兴情境，但"识别不确定性、主动管理"的本质延续。
- 怎么学最有效？ → 先建 7 域地图，再下钻每个域挂的过程（P8-13），用情境题巩固；原则（P8-11）贯穿其间。