高速通集团开展规模化敏捷专题培训，探索研发与交付体系协同升级路径

企业内训

原创2026-01-06小艾老师

2026年1月4日，高速通集团公司组织开展规模化敏捷专题培训。本次培训由艾威培训提供专业支持，面向公司高管、研发中心CTO、PMO、QA、质量经理、运维部副主任、技术部副主任、研发部副主任及各部门骨干人员开展。高速通作为深耕交通基础设施、国有资本投资运营及工程建设与管理等领域的集团企业，近年来在推进业务复杂度提升与数字化能力建设的同时，也面临跨部门协同、研发与交付节奏匹配以及质量_体系协同优化等现实课题。本次培训正是围绕这些管理与组织层面的关键问题展开。

围绕规模化敏捷，统一认知与方法语言

培训以“规模化敏捷的核心精要与原理”为起点，系统介绍规模化敏捷在多团队、多角色环境中的基本逻辑、价值主张与关键能力要素，帮助学员从组织视角理解敏捷不仅是研发方法，更是一套支撑复杂协作与持续交付的管理体系。随后进入“全球主流规模化敏捷框架”模块，对SAFe、LeSS、Spotify等主流框架的设计理念、组织结构与信息流机制进行对比讲解，帮助不同岗位建立共同的讨论基础与判断坐标。

在配套讨论环节，学员围绕“敏捷推进的蕞大阻力来自哪里”展开小组研讨，从流程、组织、文化与能力等维度识别现实挑战，并通过选择具体框架进行结构绘制，将抽象概念转化为可视化的组织与协作模型，促进对复杂问题的共识形成。

聚焦落地与融合，推动可执行的转型思考

围绕“规模化敏捷的落地与转型方法”，培训引导学员从启动方式、推进节奏、角色机制与协作链路等方面进行系统思考，并组织小组为高速通拟定简版落地蓝图，初步形成可讨论、可调整的推进框架。同时，通过“敏捷与传统项目管理的融合”与“规模化敏捷适用性”辩论环节，引导学员在组织现实约束与管理目标之间进行理性权衡，避免简单照搬框架，而是基于业务特点形成更符合自身实际的实践路径。

以专业交付支撑组织能力建设

艾威培训作为成立于2003年的专业培训机构，长期服务于众多大型企业与世界500强客户，在项目管理、敏捷转型与组织能力建设等领域积累了系统的方法论与实践经验。本次培训以讲授为主，结合结构化讨论与引导式练习，在_体系化输入的同时，帮助学员将知识与自身组织情境进行对照和转化，提升学习的针对性与可用性。

参训方反馈整体评价良好，并表达了在后续能力建设与实践深化方面持续合作的意愿。通过本次集中学习与讨论，高速通相关管理与技术骨干对规模化敏捷的概念边界、适用条件与推进路径形成了更加清晰与理性的认识，为后续在组织协同、研发管理与质量_等方面的持续优化奠定了基础。

展望后续合作与实践深化

规模化敏捷是一项需要持续投入与迭代完善的系统工程。本次培训完成了关键概念、主流框架与初步落地思路的集中梳理，也为后续围绕组织阻力点、推进机制与实践成效的持续讨论提供了共同语言与结构基础。未来，双方有望围绕能力建设与实践落地持续展开合作，推动规模化敏捷与高速通现有管理体系之间形成更有机的衔接与协同，进一步支撑企业高质量、可持续发展。