TOGAF培训--是的,每个好架构师都是一位出色程序员
不编程的架构师的职业生涯是短暂的，一个架构师的价值在于，他不仅能看到系统的美，而且能够在建造系统的时候能够把这些美创造出来！
架构师，听起来是如此神秘的一个称号。尤其是在开发领域刚入门不久的菜鸟级程序员眼中，架构师都是高手，都是牛人，都是如此高高在上的存在。
不过，在搞了四、五年编程之后，程序员们往往早已失去了当年对这些“高级”职位的神秘感，甚至会对自己所在项目的架构师抱怨不已，背后里称他们是一群水王。所以有江南白衣曾撰文述说：“国内的架构师到了三十岁以后很多就往理论上跑，而国外的架构师在往上发展的同时保持下面的编程体验，所以国内多水王，而国外则多大师。”
这就是我们今天这篇文章的论题：一个优秀的软件架构师，首先一定是一个出色的程序员。
这句话按照Fred George先生的话来说，那就是“不编程的架构师的职业生涯是短暂的”。他说这句话的背景主要是针对有些架构师的设计与实现有断层的问题而言的，因为如果架构师不去实践，只是想当然的认为“没问题，这个想法能实现”，那么对于项目的落实而言是个很大的隐患。支付宝架构师冯大辉也表示过，架构师是一个比较“虚”的岗位，主要的问题都在“落地”的过程中。
而一个架构师确认一个想法究竟能不能落地的最直接的方法，就是自己编写代码，尝试“实现一个系统最难实现的一部分”（Fred George）。看看Fred，他自己就是最好的示范：年纪一大把了，仍然每天都在编写代码。事实上，我们可以列举出一个长长的顶级架构师的列表，你会发现他们没有一个不是顶级的程序员。
不过这在逻辑上或许没有多少说服力，因为似乎这并不能证明一位资深架构师凭自己的经验感觉不能够知道一个想法能不能落实。如果你觉得上面这些只是某些西方老头儿对编程的古怪癖好，那么不妨看看eBay的架构师Randy Shoup先生是如何总结架构师在项目中的职责的：
1. 产品团队要做一个新产品，架构师开工了。架构师要帮助产品团队把可行性、技术需求以及权衡取舍等因素一一剖析清楚。
2. 技术需求出来了，架构师的主要工作开始了：设计整体的技术实现步骤。Randy在后面补充说“大多数成功的架构师都喜欢与其他团队成员一同完成架构和设计这一块的工作”，而认为自己应独自完成这个步骤则是新手架构师常见的误区。
3. 与开发团队一起，完成设计与实施的细节
4. 与开发团队和运维团队一起，完成部署的过程
5. 与运维团队一起，进行部署之后的维护和故障排除
在这个过程中，一个架构师至少有一半以上的工作是需要与开发团队一起进行的。按照Randy的描述，这是“一个架构师不能将实施细节抛之脑后”的体现。而且与开发团队一起工作，命令式的领导方式并不被推崇，一个架构师必须通过自己的个人影响力来对开发团队进行指导工作。而什么是影响力？说的直白一些，就是通过自己写代码以及和其他成员一起写代码，来指导团队成员实现每个架构细节的思路。
只要稍微思考一下，就会明白此举的重要性。如果一个架构师靠命令管理开发团队，告诉他们“要实现这个模块”，“要实现那个功能”，而团队也尝试照办。可是或许是架构师的要求太高了，或许是团队的开发实力不够，团队成员便会向架构师求助：您看这个我们不知道如何实现，您能否指导一下？架构师可能知道怎么处理，也可能没有仔细思考过这个问题，但又觉得自己做大事者不拘泥于小节也，于是一皱眉头扔下一句：这是你们的事，你们自己解决！
然后就是矛盾的开始了。架构师只觉得团队技术不够，而团队则对架构师愈发不满。项目黄了不说，开发团队中也会传出各种说法，比如说“此君其实是个一行代码也不会写的大忽悠！”
综上所述，便映证了Fred的那句断言：“不编程的架构师的职业生涯是短暂的”。一个架构师不仅要会写代码，还必须要能够写出自己设计的系统中最难实现的那段代码。这样他才能够放心的把“落地”的这个重担交给开发团队来做。
让我用Fred的这句话做为本篇的总结：“一个架构师的价值在于，他不仅能看到系统的美，而且能够在建造系统的时候能够把这些美创造出来。”
艾威就是创造美的存在！~
TOGAF基础鉴定是一个4天的连贯性培训体系，它从企业战略环境出发，介绍企业架构的基本概念和实践，引入架构开发方法(ADM)和4项指引和10项技术、需求分析和管理，再从架构内容框架、架构治理、架构能力模型全方位地解析企业架构的实践。
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1、对于企业
架构是一种艺术和科学，也是一种对于设计的实践。 - 牛津英语词典,2002。
今天，企业里很多角色可以受用于TOGAF的思想，业务高管、企业和IT执行层、系统和软件架构师、项目经理、等等。架构属于一种高层次的设计(Design)，它足够抽象，确又从科学和美学的角度审视问题。我们认为，所有IT从业人士都需要了解架构、或多或少！
2、对于个人
（1）获得解决实际问题的能力
（2）思维方式的改进
（3）提升个人竞争力
4天知识精讲+案例探讨
1．国际化师资团队，均经过美国总部论证。
2．十五年IT从业经历；
3．跨国公司亚太区高级经理，资深管理咨询顾问，IT架构师、IT战略师；
4．对企业架构实践有丰富经验。
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第一天
• 09:30 开场及个人介绍、课程介绍
• 10:00 EA与TOGAF
• 11:00 休息
• 11:15 TOGAF核心理念
• 12:00 阅读案例材料, 午餐
• 13:30 内容框架与元模型
• 14:15 集体练习 1: EA 的收益
• 15:00 企业连续统与架构知识库
• 15:30 休息
• 15:45 集体练习1: 反馈
• 16:10 企业架构能力成熟度模型
• 16:20 企业架构治理
• 16:30 结束
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第二天
• 09:30 初级阶段
• 09:45 架构原则
• 10:15 休息
• 10:30 集体练习 2: 原则, 治理
• 11:15 见解, 观点与相关利益者管理
• 11:30 阶段 H: 架构变更管理
• 12:00 午餐
• 13:30 架构范围与划分
• 14:00 集体练习 2: 反馈
• 14:30 阶段A: 架构远景
• 15:15 休息
• 15:30 业务场景
• 16:00 阶段B: 业务架构
• 16:20 集体练习 3:相关利益者图
• 16:30 结束
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第三天
• 09:30 阶段C:数据架构
• 09:50 练习 3: 反馈
• 10:30 休息
• 10:45 阶段C: 应用架构
• 11:30 技术参考模型
• 11:50 集成的信息基础设施参考模型
• 12:00 午餐与练习 4: 提升计划
• 13:30 练习4: 反馈 (部分)
• 13:45 阶段D: 技术架构
• 14:45 练习4:反馈 (部分)
• 15:00 休息
• 15:15 阶段E: 机会与解决方案
• 16:00 阶段F: 迁移计划
• 16:15 集体练习5: 架构规划
• 16:30 结束
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第四天
• 09:30 集体练习5: 巩固
• 09:40 阶段 G: 实施治理
• 10:15 需求管理
• 10:30 休息
• 10:45 集体练习5: 反馈
• 11:45 ADM指南与技巧
• 12:00 午餐
• 13:30 利用TOGAF来定义和治理, SOA
• 13:30 根据安全要求调整ADM
• 14:00 架构师的角色和技能
• 14:30 未来之路与
• 15:00 课程回顾
• 16:30 结束
4500元/人（含发票）
2017年2月28日—3月3日
Foundation基础阶段考试时间60分钟，单选题，每份试卷40 道题，答对22题（正确率为 55%）才能通过考试；
Certified从业者阶段考试时间1.5小时，情景题，每份试卷8道题，四个选项分数为0/1/3/5，满分40分，取得20分（正确率为 50%）才能通过考试。
艾威国际培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
专业从事企业级在职人员技能提升（项目管理、IT管理、IT技术、云计算大数据、需求管理、信息安全与审计，产品管理等培训）与各类国际认证考试提供商；
进入中国16年来，已成为众多500强企业指定的培训供应商。公司拥有专业的项目管理师资团队，有能力为各行业提供项目管理培训和咨询服务。已被众多500强企业纳入培训供应商,如HP，NOKIA，CISCO，INTEL，GE，华为，宝马，德电，大陆汽车，中国银行，赛诺菲等。
【艾威（中国）】简介：
艾威进入中国这十八年来已经服务了超过5000多家客户，获得了良好的口碑！也成为了众多500强企业指定的培训服务供应商.
● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)，源于美国，始于1998.
● 艾威培训(Avtech Institute of Technology)是Prometric，VUE，PSI等众多国际认证中心授权的考点
● 2017年成为EPI 授权的数据中心CDCP培训机构，华东地区唯一CDCP授权培训机构，同时也是CDCP认证考试考场。
● 2017年成为国际外包专业协会(IAOP)独家授权外包治理国际认证SGF(Sourcing GovernanceFoundation)。
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